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Laurent KOZIEROW

PARIS

En résumé

Après l’obtention du diplôme de l’ESSEC, j’ai intégré le groupe PSA pour y occuper les fonctions de Responsable Relation Clientèle Peugeot puis de Contrôleur de Gestion et d'Analyste Financier pour le réseau Peugeot à capitaux privés. Cette dernière expérience m’a également permis de gérer des dossiers de fusion et d’acquisition d’entreprises, ainsi que de suivre quelques cas de transmission d’entreprises (LBO et MBO).

En 2007, j’ai pris la décision de créer une société avec 2 autres associés ; entreprise qui est spécialisée dans la mise à disposition, à la vente ou à la location, d’un outil de classe virtuelle pour l’organisation de formations et de réunions à distance.

En 2010, j'ai vendu mes parts puis j'ai intégré Arval, filiale à 100% du Groupe BNP Paris, où j'ai occupé les fonctions de Secrétaire Général Corporate Centre et Directeur Réclamations Clients.

De janvier 2015 à août 2017, j’ai occupé le poste de Directeur des Opérations chez Siemens Financial Services, la filiale de leasing financier du groupe Siemens.

Je suis aujourd’hui Directeur Services et Projets chez Geolia Leasing solutions.

Mes compétences :
Analyse financière
Automobile
Chef de Projets
Chef de projets informatique
Commercial
Contrôle de gestion
Finance
Finance d'entreprise
Fusion Acquisition
Informatique
Levée de fonds
Management
Marketing
Reporting
reporting management

Entreprises

  • GEOLIA LEASING SOLUTIONS - Directeur Services et Projets

    2017 - maintenant

  • SIEMENS LEASE SERVICES - Directeur des Opérations

    Saint-Denis 2015 - 2017

  • ARVAL (Groupe BNP Paribas) - Directeur Réclamations Clients

    Rueil-Malmaison 2013 - 2014

  • ARVAL (Groupe BNP Paribas) - Secrétaire Général Corporate Centre

    Rueil-Malmaison 2010 - 2013

  • CLASSILIO (PME) - CO-FONDATEUR & DIRECTEUR FINANCIER

    2008 - 2010 a/ Réaliser les Budgets, les Plans de Trésorerie, les Prévisionnels, les Plans d'Investissement, les Business Plans, etc.

    b/ Gérer toutes les opérations de haut de bilan (prêts, augmentations de capital, etc.).

    c/ Mettre en place des outils de comptabilité analytique et de suivi de la performance: gérer le contrôle de gestion.

    d/ Manager hiérarchiquement les équipes.

    e/ Gérer l'activité au quotidien.

    f/ Concevoir et lancer les offres de services.

  • PSA PEUGEOT-CITROËN - CONTRÔLEUR DE GESTION et ANALYSTE FINANCIER

    Rueil Malmaison 2005 - 2008 1/ Contrôle et analyse de gestion des concessionnaires Peugeot à capitaux privés :
    a/ Réaliser mensuellement des reportings afin de contrôler et d'améliorer la performance des concessionnaires : mesurer les écarts par rapport aux budgets, analyser les causes de ces écarts, établir des plans d'actions, etc.
    b/ Réaliser, à la demande de la direction, des études de gestion spécifiques.

    2/ Annuellement, et lors de chaque restructuration financière et/ou juridique, analyse financière des bilans et des comptes de résultats des concessionnaires Peugeot à capitaux privés.

    3/ Suivi des dossiers contentieux, avec la Direction Juridique, par l'apport d'argumentaires financiers.

    4/ Animation des Responsables Régionaux de Gestion qui travaillent en Direction Régionale : accompagnement dans les dossiers financiers, pilotage des dossiers de restructuration et de conseil de gestion, accompagnement dans les litiges, etc.

  • BNP PARIBAS - ANALYSTE FINANCIER

    Paris 2003 - 2003 1/ Intégration de l'équipe GOAL (outil d'aide à l'identification d'opportunités entre le réseau de professionnels et les départements spécialisés de BNP PARIBAS dont l'objectif est d'augmenter le nombre de ventes croisées) :
    a/ Réaliser les reportings.
    b/ Préparer les comités et les missions.
    c/ Réfléchir sur l'amélioration de l'outil GOAL.

    2/ Développement d'un outil, sous Excel, pour l'automatisation des reportings.

  • PSA PEUGEOT-CITROËN - RESPONABLE RELATION CLIENTELE PEUGEOT

    Rueil Malmaison 2003 - 2005 Supervision et validation, au nom de Peugeot, des réclamations, provenant des clients "Grand Public" et "Professionnel", qui passent, au préalable, par un centre de téléopérateurs :
    a/ Décider de la suite à donner pour chaque réclamation.
    b/ Gérer un budget important pour répondre aux demandes des clients.
    c/ Animer les Directeurs et les Chefs de Service des concessions ainsi que les Responsables Régionaux de Gestion qui travaillent en Direction Régionale.

  • SFR - CHEF DE PROJETS / CHEF DE PRODUITS

    2001 - 2003 Pilotage de projets marketing transverses avec des équipes provenant de différentes directions de SFR :
    a/ Etudier et analyser les orientations stratégiques de SFR en matière de services.
    b/ Piloter les projets.
    c/ Coordonner les directions de SFR impliquées dans chacun des projets : management opérationnel.
    d/ Examiner les implications stratégiques des projets et rédiger leurs spécifications marketing.
    e/ Valider l'avancement des projets en comité de direction.
    f/ Superviser la réalisation des pilotes et des phases de recettage.

Formations

  • University Of Warwick (Coventry)

    Coventry 2003 - 2003 Echange dans le cadre de l'ESSEC. Cours suivis : Finance d'Entreprise et Gestion

  • ESSEC Formation Continue (6 semaines)

    Cergy Pontoise 2000 - 2003 Diplôme de l'ESSEC Grande Ecole : spécialisation en Finance d'entreprise et en Gestion

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1998 - 2000 MIAGE : Informatique et Gestion

    Licence, Maîtrise et Diplôme d'Ingénieur-Maître en informatique

Réseau

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