-
Atford Consulting
- Manager
Paris
2008 - maintenant
Interim manager dans des projets de transformations industriels de plus de 100M€ : plusieurs dizaines de personnes en charge, structuration et animation du projet, reporting en Direction Générale, communication interne et externe, intégration dans l'environnement industriel - Périmètre d'intervention : pilotage des études procédés, génie civil et infrastructure, exploitation industrielle, méthodes d'optimisation (CCO, Ingénierie simultanée, analyses de risques, conduite du changement, ateliers de résolution de problème...)
Coach de cadres dirigeant : élaboration des cibles, choix stratégiques, déclinaison opérationnelle, structuration du pilotage, engagement des acteurs, communication..
Chef de projet d'une équipe de consultants, chargée de projets de transformation de plusieurs dizaines de millions d'euros, projetant l'organisation, la performance et le business plan de nos clients sur les horizons moyen et long terme . L'approche suivie, décline la stratégie de l'entreprise en un plan d'évolution à 2/3 ans et assure la mise en place des éléments de base lui permettant de poursuivre sa trajectoire. Actions menées auprès d'entreprise du CAC 40 ou entreprise familiale à fort potentiel de développement
-
CELERANT CONSULTING
- Chef de Projet Senior
JOUE LES TOURS
2001 - 2008
Chef de projet et consultant expert dans des opérations d'optimisation industrielle : pilotage et performance production, supply chain, lean manufacturing et l'ensemble des outils d'amélioration permanente.
Approche et conduite de projet résolument appuyée par la conduite du changement (nombreuses opérations de coaching) et l'installation pérenne des outils de performance
Pilotage d'équipe projet allant jusqu'à 20 consultants (internes & externes)
-
Anylan Computer
- Directeur Général
2000 - 2001
*Directeur général missionné pour rétablir la profitabilité de cette entreprise de 25p et 20MEuro de CA (1/3 assistance et dév. informatique, 2/3 négoce)
En charge de l'ensemble des responsabilités hors commerce.
Réalisations
-Retour à l'équilibre financier obtenu en 6 mois grâce à l'optimisation des achats et la gestion de l'encours de facturation client fournisseur
-Revue des conditions financières auprès des banques et organismes sociaux
-Mise en place d'une gestion des stocks avec impact significatif sur le BFR
-Développement de la poly-compétence entre les installateurs
-
Aphrena Industrie
- Consultant
1999 - 1999
*Fiabilisation de la chaîne logistique d'une société industrielle leader sur le marché des amortisseurs spéciaux : schéma directeur organisationnel et logistique, formation du personnel aux principes de gestion de production, mise en place du progiciel de GPAO SILOG
*Enseignement du management industriel (ESC Rouen) - Animation de jeux d'entreprise pour l'accompagnement du changement
-
SNECMA
- Chargé de missions d'organisation
Courcouronnes
1992 - 1999
*Projet de réduction des cycles de fabrication Ariane (création des Unités de Production Autonomes, refonte des processus, accompagnement des managers)
*Restructuration de la démarche de définition des objectifs annuels (management et communication)
*Réorganisation de la "Maintenance des équipements de fabrication" - Mise en œuvre du progiciel de GMAO - CARL
*Schéma directeur de l'évolution des méthodes fabrication (d'une organisation métier à une organisation processus)
*Extension de l'atelier de fabrication - budget de plus de 30MF (coordination projet, implantation, déménagement)
-
EUROCIBLE CONSULTANTS
- Consultant (Stage de fin de cycle)
1991 - 1992
*Analyse du système d'information et préparation du schéma directeur informatique (outils de l'AMS)
-
SNECMA (Groupe SAFRAN)
- Chargé de mission
Courcouronnes
1982 - 1991
*Chef de projet "Gestion informatisée des congés payés" pour les centres SNECMA (progiciel PACHA-TP / MERISE)
*Développement de la fonction (GPEC, communication)
*Organisation de l'administration du Personnel (fonction " gestionnaire de personnel ", procédures administratives)
*Cahier des charges et mise en œuvre du système d'horaire variable (investissement 5 MF)
*Adjoint au chef de service "Administration du Personnel" (paie, horaire variable, gestion des contrats, couverture sociale…)
