Mes compétences :
Process
Organisation du travail
Logistique
Gestion de projet
Management
Sécurité
Informatique
Entreprises
CITRA GROUPE
- Directeur des sites logistiques
2014 - maintenant8 Plateformes logistiques 120 000 m² mono ou multi clients
120 collaborateurs - 12 150 K€ de CA
Poste basé à Saint Quentin (02)
Missions :
Management et pilotage des sites (Entreposage, Manutention, Copacking)
Relations et négociations clients, fournisseurs
Construction budgétaire et suivi performances (opérationnelles et
financières)
Etudes, réponses aux appels d’offre et gestion des projets
CITRA GROUPE
- Directeur Logistique Adjoint
2011 - 2014Etudes et réponses aux appels d'offres
En charge des démarrages opérationnels (chef projet, management opérationnel, réalisation et répartition et suivi des actions, réalisation des procédures, formation du personnel)
Responsable des projets d'amélioration continue sur les entrepôts existants et respect des exigences réglementaires
Définition et mise en place des process et procédures associées + formation du personnel
Coordinateur ISO 9001, 14001 et 18001 sur les sites logistique du groupe
Remplacement des Responsables de site
Démarrage des nouvelles activités dont Dreux en 2013 : 12 500 m² 1910 K€
(sélection entrepôt, recrutement, mise en place et management du site)
Gestion des infrastructures et des autorisations administratives des sites
Amélioration continue, veille réglementaire et technologique
Animation QHSE (certifications ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001)
Analyse fonctionnelle & rédaction de cahier des charges IT
FM Logistic
- Ing méthodes Process Logistique + responsable IT
Longueil-Sainte-Marie2007 - 2011Plateforme logistique classée SEVESO de 60000m2
140 collaborateurs + 0 à 40 temporaires :
2 entrepôts : distribution Europe (24H/24H 5J/7J) et UK (24H/24H 7J/7J) dédiés à Procter & Gamble
Poste basé à Amiens (80)
Démarrage successif des différentes activités (Projets)
Définition et mise en place des process et procédures associées + formation du personnel.
Définition et suivi des standards de productivité + évolution paramètres logistiques.
Responsable de l’amélioration continue
Organisation (planification des effectifs en fonction des volumes prévus, suivi performance réelle et définition des actions curatives si besoin)
Responsable du service informatique site (WMS + IT terrain + bureautique) : Respect budget fonctionnement. Analyse fonctionnelle & rédaction de cahier des charges.
Négociation commerciale client et fournisseurs
GPS Logistics
- Responsable entrepôt
2006 - 2007Plateforme logistique multi clients de 6000m2 dédiée aux 2 roues (1 shift 6J/7J):
Poste basé à Saint-Quentin (02)
Responsable des opérations (réception, préparation, expédition) et du compte de résultat associé:
Approvisionnement en juste à temps de l’usine Yamaha (MBK) en pneumatiques
Approvisionnement d’une chaîne de magasins de motos (stock central vers 31 magasins CARDY)
Préparation de commandes au fil de l’eau pour 4 grossistes « 2 roues » (DAM SAS, IAC, SUNIMPORT, YUASA)
Relations techniques et commerciales avec les clients & les fournisseurs
Responsable de la sureté de l entrepôt et de la sécurité des biens et des personnes.
Management de 9 préparateurs + 1 responsable client + 1 chauffeur + 2 personnes en call center
Geodis solutions
- Assistant Chef projets / Chef de projets
Levallois-Perret2002 - 2006DEPARTEMENT EXPERTISE ET INGENIERIE - 90% déplacements France & étranger + 10% Clichy (92) - Chef projets
Missions d’implémentation opérationnelle :
(Projet / Organisation / Planification)
Démarrage nouveaux clients et interventions sur sites non rentables
(IBM, DELL, LEXMARK, MERLONI, SUMITOMO/NISSAN, ...)
DEPARTEMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - Evry (91)- Assistant Chef projets
Supply chain Europe du sud du client THOMSON MULTIMEDIA
Etude / Analyse de données (Business case) / Réponse aux appels d'offres
Re-engineering / Suivi productivité
Elaboration et budgétisation du Cost Reduction Plan
Mise en place & suivi KPI's Warehouse & Distribution + Reporting
Relance du progress plan et élaboration du Cost Reduction Plan 2002
Built To Order Angers : Réalisation de la partie étude du projet sur le potentiel de développement du BTO ainsi que des Direct Shipments usines.
Réalisation et mise en place d'un outil de pilotage commerciale de suivi des flux transports usines.
Formations
INSSET (Saint Quentin)
Saint Quentin1999 - 2002License + Maîtrise Management & Ingénierie logistique
