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Secteur de la propreté
- Directeur de projets SIRH et RH
2013 - maintenant
Ma mission recouvre plusieurs aspects :
- aider Veolia Propreté sur l'ensemble de ses projets stratéiques SIRH (externalisation de la paie par exemple), principalement en pilotage ou assistance au pilotage (conseil).
- j'interviens également sur des sujets RH, au travers notamment de prestations d'audit organisationnels
- pour la DSI nationale : pilotage Projet Monet - externalisation applicative paie -> en cours
Mes réalisations - projets terminés
--- intégration de la solution de Gestion des temps et des activités ChronoGestor région Nord Normandie (environ 2 000 salariés)
--- intégration de la solution de Gestion des temps et des activités ChronoGestor + projet de fusion des bases de Paie CCMX région Ile de France (environ 4 500 salariés)
- audit organisationnel de la fonction paie, diagnostic, leviers d'améliorations et de réorganisation
- conseil en optimisation des processus SIRH et RH
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Indépendant
- Directeur de projets SIRH et RH
2011 - 2013
Mission chez Veolia Propreté (Nanterre).
Directeur du programme Synchro-RH : GTA ChronoGestor et Ga-Paie HR Access.
Grandes étapes :
- reprendre les projets en cours en avril 2011 (3 régions) en les intégrant à un programme global géré nationalement,
- construire la structure programme ; organisation, rôles, compétences, ressources, (25/30 personnes)
- planifier et budgéter le programme par projets et par an à horizon 2015 et le proposer pour validation aux sponsors (DSI et DRH corporate), puis aux directions RH régionales
- piloter, arbitrer, (participation aux Copils régionaux) et rendre compte aux sponsors du programme (copils nationaux).
- mise en CSP des régions et mise en support des solutions en partenariat avec les intégrateurs.
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ACCENTURE
- Solution architect
Paris
2010 - 2011
Outsourcing Solution Architect (Architecte de solutions d'externalisation), support à l'avant-vente, prise en charge dès appels d'offre (RFI, RFP) en lien direct avec le client partner.
Ce métier, très industrialisé et très exigeant, permet d’intervenir sur les offres d'externalisation de systèmes d'information sur toutes solutions (custom ou ERP), et tous domaines fonctionnels (intranet, finance, RH, CRM…).
L’architecte instruit la réponse en définissant les besoins et mobilisant les acteurs, puis conduit le processus de réponse technique en pilotant les différents intervenants (équipe client qui va rédiger la réponse, équipe mob pour la partie transition, équipe delivery center qui va réaliser la solution, équipe finance pour valider les aspects financiers, équipe commerciale qui va porter la réponse).
L’architecte est garant de la solution tant sur les aspects planning, sourcing, staffing et pricing.
Le budget des appels d'offre gérés va de 3 à 250 millions d'euros.
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ACCENTURE
- Manager - Directeur de mission
Paris
2007 - 2010
- Directeur de mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage Gaz de France : aide au choix de l'opérateur d'externalisation du SIRH Paie, rédaction livre blanc, gestion appel d'offre, etc..
- Ministère de la Défense. Etude d'opportunité et de faisabilité du SIRH Unique. Analyse des SIRH existants en lien avec les directeurs de projets (Armée de Terre, Armée de l'Air, Marine Nationale, Service de Santé des Armées et Personnels civils de la Défense), analyse et modélisation des processus RH, préconisations de mise en oeuvre d'un SIRH unique (trajectoire, coût, planning)..
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ALTHEA
- Manager Business Line SAP
Paris
2006 - 2007
Encadrer et développer l'activité SAP HR, sur les aspects maitrise d'oeuvre, d'ouvrage et assistance à maitrise d'ouvrage.
Ma mission inclut la prise en charge de projets, les opérations d'avant vente, le recrutement et le coaching...
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ADP-GSI France
- Directeur de projets
Nanterre
2003 - 2006
Project manager chez ADP-GSI, leader mondial de l'outsourcing paie, au sein du pôle F3, grandes et très grandes entreprises, entité ERP.
Ma mission présentait de nombreuses facettes :
- Directeur projets, (intégration ACERGY sur solution ADP GlobalView (SAP HR processing)
- Responsable de comptes TMA PIRELLI (TMA et pilotage d'exploitation), BRAKE (TMA paie externalisée), STOLT OFFSHORE (TMA), STARBUCKS CAFE (TMA processing),
- Missions d'expertise et d'audit HR, et en particulier paie (Schlumberger, Starbucks Café, Rhodia...) dans le cadre de TMA ou d'audit en avant vente,
- Missions d'avant vente, réponse aux cahiers des charges, rédactions, analyse, soutenances (L'OREAL, ACERGY, DECATHLON, STARBUCKS, UPM KYMMENE, ...)
- Mise en place de l'offre DADS_U, planification, méhodologie, rédaction d'une documentation détaillée technique et fonctionnelle, modes opératoires, gestion des projets DADS_U...
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EASYWAY (Pecaso France)
- Chef de projet/consultant sénior SAP HR
2000 - 2003
Société de conseil en intégration de solutions ressources humaines et paie (HR Access, SAP HR, décisionnel).
Postes occupés : consultant sénior, chef de projet, responsable partenariat SAP et formation.
Projets intégration, Henkel France, TARKETT SOMMER, AHLSTROM, Groupe RICHEMONT, SCA...
Tierce maintenance applicative : Ahlstrom, Devanlay...
Formateur pour SAP France, plus de 50 formations délivrées (Présentation SAP HR, recrutement, Paie France, PD/OM, ...), clients formés : Turbomeca, IRD, BEL, AIRBUS, PITNEY BOWES,...
Responsable de Projets Formations, conception, ingénierie pédagogique, animation, encadrement et formation de formateurs.
Création activité formation et développement d'activité, prospection, avant vente, recrutement équipe formation, encadrement...
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ALFA Informatique
- Consultant / Formateur
1998 - 2000
Société éditrice de logiciels de gestion destinés au secteur sanitaire et social (associations nationales, ABEJ, APAJH, ARMEE du SALUT, Mutualité Sociale Agricole...).
Avant vente, analyses détaillées, paramétrage, formation des utilisateurs et assistance au démarrage dans toute la France des modules gestion du personnel, paie et comptabilité.
Clients de 50 à 500 paies.
Projets de 10 à 30 jours.
