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Valette
- CHARGE DE MISSION
Rio de Janeiro
2013 - 2015
Intégrer une PME dans uns groupe régional : harmonisation des procédures commerciales, sociales, managériales.
Réorganiser les achats et approvisionnements : coûts, délais, qualité.
Membre du comité de direction groupe.
Établir les offres commerciales : projets immobiliers publics et privés.
Suivi des chantiers avec les architectes, Maitres d'oeuvres, Maitres d'ouvrages et OPC.
Gestion des plannings salariés et management au quotidien des équipes.
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Aquaflam
- RESPONSABLE
2009 - 2013
Développement de l'activité : progression de 20 % du CA.
Réalisation de devis techniques.
Suivi de chantiers : achats, délais, coûts, marges et conformité.
Interlocuteur auprès des organismes de contrôle (APAVE, NORISKO ...)
Installation de réseaux ECS et Chauffage en neuf(sur plans) et rénovation.
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Dekra
- DIRECTEUR REGIONAL
Trappes
2006 - 2008
Gestion de 36 agences sur 16 départements : 13 M€ de CA.
Management de 125 personnes dont 18 chefs d'agence.
Accroissement de 100% du C.A. par développement interne et externe.
Maintien de la marged'exploitation PL au delà des normes nationales (52%).
Application des plans marketing et commerciaux.
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M'RENOV
- DIRECTEUR DE FILIALE
2004 - 2005
réorganisation régionale en cohérence avec la politique globale du groupe.
Fermeture d'une agence dans le cadre d'une stratégie de groupe.
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CARRARD SERVICES
- DIRECTEUR D'EXPLOITATION
Reims
1998 - 2004
Redressement d'agences en difficulté.
rétablir la marge d'exploitation : de -3% à 15% (norme attendue groupe);
Management de 200 personnes dont 6 chefs de secteur, 3 commerciaux et 15 chefs d'équipe.
Mise en place du système qualité Iso 9001 v 2000 : auditeur interne.
