Menu

Linda AKENINE

Bois-Colombes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Chef de projet SAP, Commerce International, Logistique, Marketing, Management, Sales

Mes compétences :
Supply Chain
Management
Marketing
Commerce International
négociation commerciale
Project Management
SAP

Entreprises

  • IBM - Business Development Executive

    Bois-Colombes 2015 - maintenant IBM GBS AMS - Compte BNPP

  • IBM - Account Manager

    Bois-Colombes 2014 - maintenant Account Manager, secteur industrie

  • IBM, GBS - Chef de projet SAP

    Bois-Colombes Cedex 2012 - maintenant Service Manager SAP, run activity chez Alstom

  • CGI Consulting - Responsable Support et Maintenance SAP chez Alstom Transport

    Casablanca 2011 - 2012

  • GROUPE SEB - Chef de marché International

    Vernon 2006 - 2010 Division Marketing activité Préparation Alimentaire.
    CA en 2008 : 360 M€.
    Portefeuille de marques : Seb, Tefal, Moulinex, Krups, Arno, Rowenta
    Zone : EMEA, Russie, Pays de l’est, Asie, Amérique Latine.

    • Missions : Gestion d ‘un portefeuille produits et des plans de lancements des nouveaux produits
    • Mise en place des plans de lancements de produits (suivi des délais, priorisation marché, volume mensuel)
    • Suivi des disponibilités produits en fonction des dates de lancements en coordination avec les bureaux d’études, les filiales, les usines.
    • Gestion des stocks mondiaux (transfert de stock interfiliales, suivi des niveaux de stock (respect des délais, nouveaux référencements)
    • Gestion des phase in /out avec les filiales et les usines
    • Traitement et validation des prévisions de ventes (gestion de la demande), validation en réunion PIC en coordination avec les usines, les bureaux d’études et le markéting.

    • Actions menées et résultats obtenus :
    • Mise en place et suivi des retro planning des lancements de produits : timing respecté
    • Mise en place d’un outil « création de référence» avec workflow
    • Rédaction des cahiers des charges pour le suivi des cycles de vie de produits via SAP et le référentiel
    • Harmonisation internationale des références : baisse des niveaux de stock mondiaux -30jours/an

  • GROUPE SEB - Responsable Supply Chain International / Chef de projet SAP SD/MM

    Vernon 2001 - 2006 Direction Logistique International
    Zone : EMEA, Russie, Pays de l’est, Asie, NAFTA, Amérique Latine.
    • Missions : Management d’une équipe de 10 personnes, Chef de projets SAP et organisation, suivi des approvisionnements et des livraisons filiales et distributeurs Export.
    • Mise en place SAP SD/MM
    • Harmonisation des procédures SAP des différentes ADV Export et services appro
    • Membre du comité de pilotage, arbitrage des décisions
    • Redéfinition des flux physiques mondiaux
    • Validation de la demande avec mise en place des plans de production en coordination avec les usines et fournisseurs
    • Contrôle et suivi des livraisons en fonction des dates demandées par les filiales

    • Actions menées et résultats obtenus :
    • Accompagnement et gestion de la conduite de changement suite au rachat de SEB.
    • Chef de projet SAP compta : Contrôle crédit, compte client
    • Chef de projet SD/MM : mise en œuvre des modules SD et MM avec fonctionnalité spécifiques
    • Transfert de l’activité pièces de rechange vers une société du groupe en charge des PR avec transfert des stocks
    • Centralisation des différentes ADV Export sur un seul site : productivité et amélioration du service client.
    • Transfert des stocks Export sur une plateforme unique : consolidation des containers multi marques avec baisses des coûts transports.
    • Amélioration du taux de service (date de livraison demandée) 80% à 95%

  • GROUPE MOULINEX - Responsable ADV Logistique Export / Chef de projet BPCS

    1996 - 2001 Direction Commerciale Export.
    Zone : Moyen-Orient, Afrique méditerranée, Russie, Asie, Amérique du Sud.
    • Missions : Management d’une équipe de 9 personnes, gestion des portefeuilles clients Export et des prévisions de ventes. Mise en place des procédures et outils de gestion.
    • Actions menées et résultats obtenus :
    • Chef de projet : passage à l’Euro
    • Rédaction des cahiers des charges pour les spécifications « allocation des stocks en automatique et mise en livraison »
    • Test et recette des spécifiques
    • Diminution des litiges (livraison, LC, prix) : amélioration du service clients
    • Assurer la disponibilité des produits demandés en phase avec la prévision de ventes : taux de service 95%
    • Réduction des coûts transports (livraison directe usine/Fournisseur vers le client) : baisse des coûts de transport de 15%

  • GROUPE MOULINEX - Assistante Commerciale Export

    1995 - 1996 Direction Export
    Gestion des commandes Export (Zone Asie/Moyen-Orient/Afrique/Méditerranée)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :