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Linda QUERVET

ROUEN

En résumé

Mes compétences :
Kpi
Reporting
Consolidation
Value Stream Mapping et l'optimisation des fl
Process
Performance management
Gestion de projet IT
Pack office
MOA
SI

Entreprises

  • SNCF - Chargée de déploiement et conduite du changement

    2013 - maintenant Formations/Accompagnement
    Mise à jour des données référentielles RESEAU
    Outils: CORTE, PORTCROS, Plan de Voies, ARMEN, Schéma Linéaire.

  • SNCF - MOA Planification

    2012 - 2013 Projet CORTE & Plan de Voies, applications développées pour créer des demandes de travaux

    Chargée de déploiement et conduite du changement
    => Appui à la MOA CORTE dans le déploiement national
    => Mise en place de REX auprès des 30 établissements de production
    => Aide à la conception des Plans de Voies des 30 établissements de production

  • Novartis - Stratégie des opérations externes

    RUEIL MALMAISON 2012 - 2012 Projet ESO Roadmap to excellence, projet d’amélioration de la gestion des fournisseurs via l’analyse d’indicateurs de performance (qualité, supply chain, coûts)

    => Amélioration du processus de création des tableaux de bord mensuel (Collection des données, reporting, ateliers d’analyse et d’interprétation des chiffres, consolidation)
    => Propositions et standardisation des templates pour chaque équipe

  • Amundi Asset Management - MOA Transverse

    Paris 2011 - 2011 Projet SPHERE, outil de création/validation de fonds financiers pour le Marketing Stratégique et le Service Client.

    => Préparation, animation et compte-rendu de différents Comités et ateliers;
    => Rédaction de cahiers des charges, expressions de besoins et cahiers de recette ;
    => Réalisation des tests et gestion des retours utilisateurs ;

    Projet de "Stabilisation des sources" de l'application BWR créée pour produire des reportings.

    => Analyse des problèmes liés aux sources des données
    => Organisation de réunions de travail avec les propriétaires des données concernées

  • Isolectra - Mission d'Audit Organisationnel

    2011 - 2011 Projet de refonte de l'organisation:

    => Analyse des flux de production et d’information
    => Proposition d’un réaménagement de l'atelier
    => Réorganisation de l’acheminement de l’information (Utilisation ERP)
    => Implémentation d'un planning de production

Formations

Réseau

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