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Renault sas
Boulogne-Billancourt
maintenant
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MPH Global Services
- HR Manager
2012 - maintenant
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RENAULT SAS
- Responsable Ressources Humaines Filiales Commerce
Boulogne-Billancourt
2008 - 2011
Au sein de la Direction RH filiales Pièces & Accessoires, être l’acteur RH de proximité des managers et des collaborateurs des filiales (SODICAM2, Renault Merchandising – 500 personnes).
- Accompagner les managers dans la gestion collective et individuelle de leurs collaborateurs (comité Carrières – Comité Mobilité).
- S’assurer de la prise en compte par sa hiérarchie de la dimension RH dans l'élaboration des plans opérationnels.
- Préparer les maquettes collectives (effectifs, formation, recrutement, promotion) de son périmètre et s'assurer de leur consolidation au niveau de sa direction.
- S’assurer de la politique et de la démarche recrutement au sein de la SODICAM2 – Management de 2 personnes (Recrutement et gestion administrative)
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RENAULT SAS
- Chef de Projet Conduite du Changement
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
Au sein du secrétariat exécutif de la Division Pièces & Accessoires (DPA), garantir un outil de management efficace via e-DPA Management, projet de conduite du changement et de management de la Division, au Directeur et à son Comité de Direction.
- Management transversal dans toutes les Directions de la DPA. Le poste nécessite de développer un esprit de synthèse, d'analyse. Forte contribution à la conduite du changement et développement du management de la Division par la gestion des projets confiés (mise en place du shared office, déploiement des outils collaboratifs).
- Contribution à la performance globale de la DPA en s'appuyant sur des méthodes de management transversales et innovantes telles que le Plan d'Amélioration de la Performance (outil de pilotage et de déploiement du budget et de la stratégie) et le Work-Out (outil de résolution de problème).
- Organisation d’une communication managériale robuste via la responsabilité des informations et structure du site intranet.
- Pilotage du projet Shared Office sur la mise en place des bureaux partagés et du télétravail
- Analyse des résultats Enquête Engagement RH et déploiement des plans d’action
- Organisation des conventions DPA (rencontres métiers, déploiement de la stratégie, groupes d’expression sur la qualité du management et engagement du personnel).
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Renault SAS
- Responsable Atelier Pièces de Rechange
Boulogne-Billancourt
2004 - 2006
Chef d’Atelier au Centre de Distribution de Pièces de Rechange (CDPR)
Le Centre de Distribution de Pièces de Rechange de Cergy assure le stockage des pièces de petites dimensions, l’emballage puis le chargement à destination des concessions, filiales et importateurs Renault dans le monde ; son effectif est de 650 personnes et son budget de 40 M€/an.
- Management et animation du personnel - 8 équipes, 80 personnes
- Responsable de la production de l’atelier Pare brise et Accessoires, Gestion de la qualité, des coûts et délais, pilotage du plan d’action progrès (PAP) du CDPR. Mise en place des 5S dans l’atelier.
- Remplacement de l’adjoint du CDPR d’octobre à décembre 2005. Décision des actions à mener pour optimiser la performance du CDPR en Qualité / Cout / Delai : identification des points critiques dans le process, ajustement des effectifs et arbitrages entre chefs d’ateliers.
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Renault
- Chef de projet Logistique
Boulogne-Billancourt
2001 - 2004
Chef de projets Méthodes Ingénierie Logistique
Au sein de l'equipe Magasins Centraux de la Direction Logistique Pièces et Accessoires (DLPA), qui a en charge de mettre en oeuvre les projets visant à améliorer les performances des Centres de Distribution des Pieces de Rechange.
- Pilotage et animation des relations fournisseurs sur la gestion d’entrepôts de stockage (220 000m²) : rédaction de cahiers des charges de prestation logistique, lancement d'appel d'offre, négociation technique, suivi de l’activité. Conduite du projet « musée » : ouverture d'un entrepôt externalisé de 75 000 m² pour le stockage des pièces de rechange de faible rotation (budget du projet : 15 M€)
- Elaboration et suivi du budget «entrepôts de stockage extérieur» de la DLPA (19 M€ en 2004)
- Etude stratégique du nouveau schéma directeur logistique des magasins centraux. Elaboration et lancement de l'étude investissement du projet Villeroy : ouverture d’un nouveau CDPR de 150 000 m² (budget : 150 M€)
- Expert métier fonctionnel approvisionnement sur le projet APOLO : Participation conception générale de la mise en place d’un nouveau système d’information géré sous SAP. Validation et garantie de l’exhaustivité et de la pertinence des expressions de besoin sur la partie Approvisionnement et Gestion des stocks.
