Menu

Lionel DURIEZ

DAKAR

En résumé

Après plusieurs expériences dans un environnement industriel exigeant et concurrentiel, où j'ai occupé diverses fonctions, de l'audit interne au contrôle de gestion opérationnel, en passant par le reporting, la consolidation et la gestion de projets, j'ai rejoins la coopérative agricole multi-activités EMC2 pour apporter mon expertise et découvrir de nouveaux modes de gestion. Je participe davantage et de plus près aux prises de décisions stratégiques de cette PME en pleine expansion et durablement ancrée dans le paysage lorrain.

Mes compétences-clés sont l'animation d'équipe, la gestion de projets, le contrôle et l'analyse.
.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Analyse
Comptabilité
Management
Budgétisation
Gestion de projet
Reporting financier
Cash Flows
US GAAP
Sarbanes-Oxley
SAP FI - CO
Reconciliations
Microsoft Excel
Cash Management

Entreprises

  • EMC2 GROUP - Contrôleur de gestion

    DAKAR 2015 - maintenant Accompagner la croissance interne et externe de la coopérative en apportant mon expertise en contrôle de gestion; animer la procédure budgétaire, aider à la prise de décision, harmoniser les tableaux de bord et les outils de gestion déployés dans l'entreprise.

  • ArcelorMittal - Coordinateur services partagés - gestion de projets

    2012 - 2014 Compétences exercées au quotidien :
    ANIMATION D'EQUIPES, GESTION DE PROJETS, ANALYSE ET CONTROLE
    Coordinateur des services partagés basés en Pologne (comptabilité clients et fournisseurs)
    Gestion de projets pour l'amélioration des processus comptable et financiers
    Optimisation de la balance âgée client et fournisseur
    Analyse mensuelle des frais généraux de la holding du groupe

  • ArcelorMittal - Analyste financier

    2008 - 2011  En Coordination avec les responsables financiers : animation du processus budgétaire : élaboration des Directives Groupe, mise en place de documents de synthèse, revue des principaux indicateurs avec le Directeur Financier ;
     Responsable de l'outil de reporting des coûts de revient par usine : échanges sur les « meilleures pratiques » pour améliorer la qualité des données et études comparatives des différents éléments de coûts;
     Dans un contexte de crise, élaboration d'un tableau de suivi des coûts fixes et revue avec les contrôleurs financiers des actions pour réaliser des gains de gestion durables.
     Analyse des coûts de revient des différentes usines du groupe (+80)
    Utilisation quotidienne de BPM (outil de reporting financier).

  • ArcelorMittal - Responsable du contrôle de gestion

    2006 - 2008 : ArcelorMittal, site de production de Gandrange (Long Carbon Europe):
    * Rattaché au Directeur Administratif et Financier, animation d'une équipe de 3 personnes, analyse des résultats mensuels avec les responsables des unités de production, suivi des indicateurs industriels, participation aux projets de réduction des coûts avec les directeurs industriels, mise en place d'un nouveau outil de reporting des coûts de production. ;

  • ARCELORMITTAL - Responsable contrôle de gestion industriel

    2006 - 2008 Usine de 1ère transformation de l'acier. Fabrication et commercialisation de barres et c fils couronnes pour l'industrie de transformation (étirage, tréfilage, frappe à froid,...)
    site de 1100 personnes, une aciérie et 3 laminoirs

    responsabilités :
    -management d'une équipe de 3 contrôleurs de gestion
    - suivi prix de revient par installation
    - reporting indicateurs de performance industrielle
    - suivi financier des projets de réduction de coûts
    - analyse flux matière
    - élaboration budget annuel
    - analyse frais généraux

  • Honeywell - Consolidation/contrôleur de gestion

    Thaon Les Vosges 2001 - 2006 Honeywell Garrett SA, site industriel de Thaon les Vosges :
     En lien avec les services comptables, reporting des états financiers en US GAAP (compte de résultat, bilan et flux de trésorerie) et revues mensuelles avec la Direction Finance Europe et le Directeur d'usine. ;
     contrôle budgétaire, gestion des investissements et des immobilisations. ;
     gestion des coûts de revient des produits finis (coûts standards), analyse des écarts
     key user SAP (module CO-controlling)

  • Delphi - Coordinateur du contrôle interne

    Villepinte 1995 - 2001 Sites de production (Louviers puis Strasbourg):
     suivi des risques opérationnels, audits internes, élaboration d’un questionnaire de contrôle interne.
     gestion des immobilisations et des investissements
     arrêté mensuel des comptes

Formations

Réseau

Annuaire des membres :