Mes compétences :
Grande distribution
Négociation
Développement commercial
Communication
Agroalimentaire
Merchandising
Esprit d'équipe
Grands comptes
Relations humaines
Entreprises
Klein Wanner Groupe Picard
- Chef des ventes vins et spiritueux
2016 - maintenantNégociation et référencement avec les centrales d'achats régionales (ITM, Leclerc, SU, Auchan, Provera...), gestion du planning promo avec toutes les enseignes.
Revue d'innovation avec le lancement d'une nouvelle marque de sirops.
Management
La martiniquaise svs
- Chef de secteur GMS
2012 - 2016Suivi d'hypermarchés et supermarchés sur le secteur .
Au quotidien je dois veiller à ce que les accords nationaux soient bien redescendus en magasin.
Cela implique le respect des assortiments, de veiller au bon positionnement de mes produits au travers différentes actions merchandising.
J'optmise également les volumes des produits tractés ainsi qu'une bonne représentativité de mes produits lors des tracts pour m'assurer un bon taux de destruction.
Je suis également charger du bon positionnement des prix.
Je négocie également des opérations complémentaires avec clients avec différents leviés d'aide a la revente.
Sur la partie plus administrative je gère mes budgets opérationnels, j'assure les repos tint quotidien. La remontée d'information fait également partie de mes attribus.
Promocash
- Chef de secteur
2010 - 2012La mission est de prospecter et recruter des clients spécialisés dans le secteur de la restauration, et de les fidéliser grâce à divers leviers qui leurs facilité leurs conditions d'achat au quotidien.
Brossard
- Chef de secteur
2008 - 2009Visite d'un parc de magasins d'hypermarchés et supermarchés en surgelé d'abord sur l'Alsace- Lorraine, Franche comté, Bourgogne. Et suite à une fusion des forces de vente épicerie et surgelé, j'ai travaillé sur l'Alsace et la Lorraine et représentée la marque en épicerie et en surgelé.
Mon quotidien était de commercialiser ma gamme de produits, de vérifier la bonne application des accords nationaux négociés en centrales régionales et nationales.
Je m'assurais du bon positionnement de mes produits ((implantations).
je développais un réel partenariat avec mes chefs de rayons afin de dynamiser les ventes de mes produits au travers d'opérations commerciales avec ou sans appuis de communications (prospectus, maeling,...).
Je m'assurais également de la bonne application de notre politique de prix.
