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Loïc DE GALBERT

Charenton-le-Pont

En résumé

Mon rôle est de structurer la direction financière d’un groupe ayant une forte culture familiale. Réel support opérationnel pour tous les départements, mon objectif est de développer la culture de croissance financière profitable.

En tant que Finance Manager pour l'Europe Centrale chez Webhelp, je produis et commente tous les mois les reportings financiers (mis en place en collaboration avec les opérationnels), je prépare les P&L et cash-flows prévisionnels, et élabore les plans d’actions pour optimiser la marge et le free cash-flow. Afin de structurer ces entités récemment acquises j’ai en outre mis en place un processus fiable de clôture mensuelle.

J’ai auparavant accompagné le fort développement de Webhelp (CA passé de 170 m€ à plus de 300 m€ en quelques années) en tant que Directeur du Contrôle de Gestion Offshore, en mettant notamment en place des score-cards pour la Direction Générale.

Mes compétences :
Audit
Contrôle financier
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Conseil

Entreprises

  • Groupe HN - Directeur Administratif et Financier

    Charenton-le-Pont 2018 - maintenant Structurer la direction financière d’un groupe ayant une forte culture familiale, et développer la culture de croissance financière profitable. Réel support opérationnel pour tous les départements, mon poste couvre l’ensemble des fonctions finances (comptabilités, recouvrement, trésorerie et contrôle de gestion).

    - Business support pour la Direction Générale : élaboration d’un reporting analytique détaillé par client, création d’un outil de pricing pour répondre aux appels d’offre, négociations directes avec un client pour revoir les conditions tarifaires, business plan à 3 ans validé par la Direction Générale.
    - Contrôle de gestion et comptabilité: mise en place d’un processus de clôture fiable et détaillé, renforcement du contrôle interne par un processus d’approbation des dépenses.
    - Trésorerie: mise en place d’un cash-flow forecast détaillé à 3 mois pour donner plus de visibilité au groupe sur l’atterrissage de trésorerie , amélioration du DSO par suivi mensuel des créances impayées,.
    - Management : 8 employés.

  • Webhelp - Finance Manager

    2016 - maintenant - Périmètre de 3 pays : Italie, République Tchèque et Grèce,
    - Encadrement de 3 contrôleurs financiers,
    - Elaboration d’un reporting analytique détaillé par client,
    - Mise en place d’un processus de clôture,
    - Renforcement du contrôle interne,
    - Communication et analyse des résultats financiers (revues mensuelles, budget, forecast),
    - Création d’un outil de pricing pour répondre aux appels d’offre,
    - Valorisation de sortie des anciens actionnaires.

  • Webhelp - Directeur Contrôle de Gestion Offshore

    2010 - 2010 J'occupe la fonction de Directeur Contrôle de Gestion pour les 2 branches Offshore de Webhelp depuis le 02/03/2010.

    Mes responsabilités incluent :

    - Production des Reportings
    - Préparation des Budgets
    - Suivi des décisions des Comités de Gestion
    - Analyse des marges
    - Optimisation du Working capital
    - Mission de mise en place et de suivi de Business Object.

  • Accenture - Consultant Senior

    Paris 2007 - 2010 Consultant senior en systèmes d’information, spécialisé dans la
    mise en place des applications Oracle eBusiness Suite au sein d’Accenture France.

    - Depuis août 2008 : Responsable reprise de données Core-Model chez un leader mondial des
    services à l’environnement.
    - Rédaction d’une Méthodologie Core-Model de Reprise de données
    - Modules JDE concernés : Finance, Purchase, Inventory, Inventory, Services
    - Construction de fichiers de collecte utilisant Visual Basics
    - Utilisation de TOAD pour construire les fichiers de contrôle
    - Chargement des données via UNIX
    - Mise en place d’outils de réconciliation
    - Assistance complémentaire au client pour la phase de data conversion.
    - De février à juillet 2008 : Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage chez le leader français du
    service postal.
    - Mise en place d’une interface entre les Machines à Affranchir et l’outil de gestion.
    - Assistance à l’équipe de Maîtrise d’ouvrage.
    - Animation des comités de pilotage MOE / MOA
    - Rédaction de Définitions Fonctionnelles de Besoin
    - Design de la solution pour le client
    - Définition du calendrier du projet.
    - De août 2007 à janvier 2008 : Mise en place d’une solution eBusiness Suite pour une société
    d’informatique spécialisée dans l’aérospatiale, la défense et les technologies de l’information.
    - Analyse des écarts entre les Besoins client et la version standard d’Oracle.
    - Définition de la stratégie de paramétrage du logiciel
    - Conduite du changement et formation des utilisateurs
    - Rédaction de Définitions Fonctionnelles de Besoin

  • Agnès b - Contrôleur de Gestion

    2003 - 2007 Fonctions de Contrôleur financier, pour les branches anglaise et américaines de Agnès b, comportant chacune 7 magasins :

    - préparation du Budget en concertation avec les Managing Directors et la maison-mère en France,

    - préparation des reportings mensuels (P&L, forecasts, cash-flows, rapprochements inter-compagnies).

    - supervision de 3 employés du service comptable pour l’enregistrement des écritures comptables routinières (journaux de vente, rapprochements bancaires,…),

    - responsable du calcul de la TVA et du résultat fiscal,

    - contrôle des salaires des 80 employés de la filiale anglaise, négociation avec les fournisseurs (réduction significative des coûts d’assurance, des charges bancaires et des achats généraux).

  • KPMG Audit Paris - Auditeur Senior

    Courbevoie 1999 - 2003 - Planification, conduite et conclusion de l’audit des états financiers du client,
    - Encadrement d’équipes composées de 3 à 6 collaborateurs,
    - Revue des procédures du client,
    - Appréciation de son contrôle interne,
    - Contrôle des Reportings packages de filiales de groupes étrangers,
    - Missions classiques de Commissariat aux Comptes.

Formations

Réseau

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