Menu

Loïc LE BIAVANT

PARIS

En résumé

J'ai conduit des missions dans plusieurs groupes de banque/assurance, sur des postes et dans des environnements métiers complémentaires. A chaque fois, ces missions m'ont permis d'appréhender des contextes d'expertises et humains différents, de penser et mettre en oeuvre des actions de changement et, surtout, de pouvoir en mesurer les résultats. Pouvoir proposer des solutions innovantes pour être plus efficace collectivement a toujours constitué le fil conducteur de mes différentes fonctions. J'ai développé des compétences de management d'équipe (de 3 à 40 personnes), de pilotage de projets complexes (avec une organisation et des méthodes plus agiles), d'animation et de coordination de communautés de travail (évolution des pratiques, partage de l'engagement et du sens de l'efficacité et du résultat), de communication (écrite et orale, à des publics de collaborateurs, de managers et de dirigeants) et analytiques (comprendre les environnements métiers, instruire des sujets de transformation digitale du modèle bancaire...).

Je souhaite aujourd'hui m'investir dans de nouvelles responsabilités managériales et de direction de projets métiers en banque-assurance, dans un environnement à fort enjeu de transformation (organisation, outils, processus, compétences, logique de service…), sur des fonctions de type organisation/qualité, SI ou RH.

Mes compétences :
Management de transition
Gestion de projet
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Groupe BPCE - Directeur de projets organisation et transformation

    PARIS 2016 - maintenant Au sein de la mission "Optimisation", pilotage d'un portefeuille de projets de transformation. Identification et formalisation des différentes étapes des chantiers à mener. Accompagnement des métiers dans la mise en oeuvre. Reporting pour le Comité de direction générale. Participation aux actions de communication.
  • Groupe BPCE - Manager responsable études stratégiques

    PARIS 2009 - 2016 Mise en place et management d’un domaine d’études pour accompagner les directions marketing et du digital dans leurs réflexions stratégiques et leur compréhension de nouveaux champs d’innovation métiers (outils de PFM, distribution de forfaits mobiles en agence, e-paiement et convergence, co-construction de l’offre, serious gaming et fidélisation, finance participative, assurance IARD et objets connectés…). Mission conduite dans une double logique :
    - installer l’activité : inciter les responsables de marchés à instruire de nouveaux sujets, participer à des projets de développement, diffuser des études auprès des dirigeants du Groupe ;
    - réaliser des études : proposer et investir de façon approfondie des thématiques d’innovation (modèles relationnels, écosystèmes d'innovation et parcours et expérience clients).

    Refonte des dispositifs digitaux de publication des études de la Direction (intranet, www.observatoire.bpce.fr, réseaux sociaux…).
  • Groupe Caisse d'Epargne - Responsable de projets planification stratégique

    2007 - 2009 Participation à l’élaboration du plan stratégique 2008-2012 du Groupe. En charge des thématiques RSE en performance économique, fonds propres et sociétariat, images commerciale et institutionnelle :
    - animation du processus avec les dirigeants et directeurs métiers ;
    - construction de scénarios de développement avec les directions métiers.

    Réalisation d'études d'opportunités (optimisation des fonctions supports nationales, développement trans-frontière des Caisses d'Epargne...) et d'analyses financières sur des projets de fusion de banques régionales.
  • Groupe Caisse d'Epargne - Manager moyens de paiement et flux (2 postes successifs)

    2002 - 2007 Manager de l'équipe technico-commerciale "prestations de service de paiement"​ dédiée aux clients corporate (flux EDI, offre et expertise monétiques...). Réorganisation du service dans une logique d'amélioration de la qualité de service et de baisse de prix des services :
    - amélioration des processus (prise en charge et traitement des demandes…),
    - mise en place de responsables grands comptes (gestion globale de la relation…),
    - renégociation tarifaire avec le prestataire en infogérance (baisse de 15% du niveau de facturation).

    Mise en place et management d’une équipe de trois collaborateurs en charge d’accompagner (organisation, SI, juridique, mise en marché) des projets de déploiement de moyens de paiement (porte-monnaie électronique, cartes affaires…) dans les banques régionales. Développement et mise en marché d'offres spécifiques.
  • Groupe Banque Populaire - Responsable de projets

    Paris 1999 - 2002 Pilotage de projets de migration (an 2000 puis euro) du domaine monétique du Groupe, en liaison avec les 20 banques régionales et les 4 centres informatiques. Etude d'impacts globale, management de l'équipe projet (40 collaborateurs en MOA et MOE), coordination, organisation des plans de bascule et participation aux travaux interbancaires.
  • Groupe Banque Populaire - Organisateur

    Paris 1998 - 1999 Mise en place d'un nouveau logiciel de gestion de trésorerie au sein du back-office des transferts internationaux (30 collaborateurs). Spécifications fonctionnelles, recette, formation et conduite du changement, suivi de la mise en production.
  • EDF Energy - Chargé d'études

    Paris 1997 - 1998 EDF, Direction Recherche et Développement (Paris). Chargé d'études.
    Réalisation d'études économiques sectorielles et mise en place d'une veille concurrentielle pour le compte des directions métiers.


    FORMATIONS ET AUTRES COMPETENCES

    SciencesPo (Institut d'Etudes Politiques de Paris)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :