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Loïc PROT

PARIS

En résumé

Conseil du Directeur Général, je suis le garant de l'utilisation optimale des moyens humains, techniques et financiers au service de la stratégie de l'organisation. Pour ce faire, j'analyse et écoute tous les acteurs internes et externes, puis je conçois, propose et pilote une stratégie de changement des structures, des processus et des outils.
Je suis à la recherche d'une opportunité dans le secteur des NTIC dans des sociétés avec un fort challenge de transformation.

Mes compétences :
Cinéma
Contrôle de gestion
Distribution
Entertainment
Film production
Finance
Finance Manager
Management
Management Reporting
Manager
Média
Production
Reporting
Systems Management
Telco
Telecom
Télécommunication

Entreprises

  • Magic Makers - Directeur Financier

    2015 - 2016 Membre du Comité de Direction. Management de 2 personnes
    - Création de la fonction finance, business plan, suivi de trésorerie, contrôle de gestion
    - Mise en place S.I. et organisation en Entreprise Libérée

  • Pathé - Directeur Financier Production / Distribution

    2008 - 2014 Réorganisation de la fonction finance d’un producteur majeur de cinéma.
    - Supervision des fonctions Comptabilité, Contrôle de gestion, Administration des Ventes, Ayant-droits.
    - Encadrement de 15 personnes. Réorganisation des services.
    - Revue et documentation des procédures comptables et financières.
    - Suivi budgétaire de la production des films (investissement €70 Mio / an).
    - Modélisation et suivi budgétaire de l’exploitation des films (C.A. €200 Mio / an).
    - Mise en place d’outils de collaboration et de gestion d’Adm. des Ventes, Juridique et Ayant-Droits.
    - Suivi des dossiers juridiques des ayant-droits, des rachats de catalogue.

  • Mobisud - Directeur Financier

    2006 - 2008 Mise en place de la fonction finance et administration d’un MVNO.
    - Lancement commercial et opérationnel d’un opérateur mobile sur les aspects financiers et bancaires.
    - Encadrement d’une équipe de 3 personnes (1 comptable, 1 contrôleur de gestion, 1 analyste).
    - Définition et mise en place des procédures financières et du système comptable (SAP).
    - Provisions et clôture comptable, reporting mensuel, contrôle budgétaire, états financiers.
    - Budget annuel et plan à 5 ans, prévisions trimestrielles, prévisions de trésorerie.
    - Mise en place et évolution du datawarehouse. Définitions d’analyses ventes, consommation.
    - Mise en place d’un plan d’action opérationnel de cash management sur les clients douteux.

  • British Telecom France - Contrôleur Financier

    2004 - 2006 Contrôle de gestion d’une société de services en forte expansion.
    - Supervision du contrôle de gestion de 5 activités (Télécom, Broadcast, SSII, Hébergement, Outsourcing), reporting opérationnel (commandes, revenu ~€200 Mio, marges, résultat, BFR).
    - Bras droit du directeur financier. Intérim de la direction financière pendant 6 mois.
    - Encadrement indirect de 10 personnes, direct de 4 personnes.
    - Définition et amélioration des process de clôture comptable et de reporting mensuel.
    - Validation des propositions commerciales des contrats d’outsourcing.
    - Plan et budgets (modélisation, coordination avec le comité de direction), prévisions mensuelles.

  • TeliaSonera I.C. France - Directeur Financier

    1999 - 2004 Mise en place des fonctions finance & administration d’un opérateur télécom.
    - Encadrement d’une équipe de 2 personnes (1 comptabilité, 1 facturation).
    - Contrôle financier d’importants projets d’investissements (€200 Mio).
    - Mise en place des process et outils de facturation, comptabilité, reporting
    - Budget annuel et plan à 3 ans, prévisions trimestrielles.
    - Relations avec les banques, administrations, cabinet comptable, avocats, auditeurs.
    - Projets RH (couverture sociale, convention collective, salaires) et juridique (contrats, secrétariat,…).
    - 2002-2004: Contrôle financier régional (en charge de 3 pays dont la France).

  • SFR - Contrôleur Financier

    1995 - 1999 Responsable du contrôle financier du Revenu (1999 : €3.5 milliards).
    - Encadrement d’une équipe de 3 personnes (2 contrôleurs financiers, 1 analyste statistique).
    - Reporting mensuel, Indicateurs clefs et analyses sur le revenu des clients et les impacts tarifaires.
    - Budget & Prévisions; conception de modèles de simulation (Excel, Essbase); évolution des offres.
    - Participation à la conception des outils de facturation et de contrôle financier (SAP, Datawarehouse).

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