Boulogne-Billancourt maintenantAu sein de la Direction des Achats Renault-Nissan, le rôle du consultant développement fournisseur est d'accompagner le fournisseur dans l'atteinte de ses objectifs de productivité. Les 4 axes de travail étant le produit, la logistique, les achats et le process (taux MOD, efficience, niveaux de stock etc...)
Faurecia
- Pilote du déploiement 6 sigma (Business Group)
2003 - 2005Au sein de la Business Group Interior System (Fabrication de planches de bord et de panneaux de porte, 48 sites dans 27 pays), mon rôle était le déploiement du 6 sigma. Cette fonction comprenaint 3 principales activités :
- Pilotage de chantiers sur les crises qualité de la Business Group
- Formation aux outils 6 sigma et à la conduite de chantiers,
- Coaching des chantiers menés sur la Business Group et standardisation des bonnes pratiques générées lors de ces chantiers
Faurecia
- Auditeur de la politique industrielle
2001 - 2003Au sein de la business group Interior System (fabrication de planches de bord et de panneaux de porte, 48 sites dans 27 pays), la fonction consiste à auditer le déploiement du Faurecia Excellence System (Lean Manufacturing, Qualité et Implication du personnel), de définir les pistes d'amélioration des sites et de remonter en central les bonnes pratiques rencontrées.
Faurecia
- Responsable Lean Manufacturing
1999 - 2001Responsable ESP (Efficacité des Systèmes de Production, Lean Manufacturing) sur le site de Mouzon du groupe Faurecia. L'objectif étant le déploiement des outils Lean Manufacturing et l'atteinte des objectifs fixés (taux MOD, TRS, temps de changement de série, niveau de stock)
