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Marie-Pierre CALLAUD

Courbevoie

En résumé

Depuis 10 ans je pratique le Lean. Aujourd'hui chez Thales, à la direction des achats, je change de secteur pour déployer le Lean chez les fournisseurs. Auparavant, j'évolue chez Faurecia au sein de la Direction Industrielle puis de la Direction Financière dans les fonctions d’expertise « lean » (amélioration continue). J'approfondis les méthodes en production au fur et à mesure de mon évolution et élargis leurs applications aux domaines administratifs.

J'aborde des process aussi différents que l’emboutissage, l’injection ou l’assemblage J.A.T. (Juste A Temps), également les centres de services partagés en comptabilité fournisseurs et ceux de la paie.

Mes compétences :
Lean
Management
Toyota Production System

Entreprises

  • THALES - Responsable Assurance Qualité Fournisseurs

    Courbevoie 2010 - maintenant

  • THALES - Responsable développement fournisseurs

    Courbevoie 2007 - 2010

  • FAURECIA - Administrative System Efficiency

    2005 - 2007 Application des principes du Lean dans les services administratifs (Finance, RH et achat), démarrage de l'activité
    - Définition des méthodes
    - analyse des process
    - Chantiers
    - Centralisation d'activités comptable et de paie
    Sur le périmètre confié (75 personnes), 29% de productivité identifiée et 17% réalisée

  • FAURECIA - Etude nouveau projet « Gestion Electronique de Document »

    2004 - 2004 - Définition du besoin et rédaction du cahier des charges.
    - Appel d’offre et étude technique pour le choix de 2 prestataires
    - Réalisation d’un POC (Proof Of Concept) pour le choix définitif.

  • FAURECIA - Controleur de gestion industriel

    2003 - 2004 - Consolidation et optimisation du reporting industriel groupe sur une base mensuelle
    - Rédaction cahier des charge nouvel outil de reporting Qualité et suivi de la réalisation de la maquette
    - Définition et diffusion des indicateurs en collaboration avec la finance

  • FAURECIA - Ingénieur Lean manufacturing

    2000 - 2003 - Organisation logistique lors du démarrage véhicule Scenic (approvisionnements et organisation du magasin) (usine JAT de Brebières)
    - Mise en place du flux tiré par Kanban et SMED sur presses à emboutir (usine échappement de Beaulieu). Stock divisé par trois.
    - Formation au VSM (Value Stream Mapping)
    - Pilotage de chantiers HOSHIN
    - Usine de Fountain-inn – USA (3 mois): coaching du personnel de production pour l’application des méthodes Lean en production

  • SOMMER - ALLIBERT - Coordinateur des méthodes Lean

    1998 - 1999 - Pilote de chantiers 5S (bureaux et production) et TPM (presse, usine de Méru),
    - Développement et déploiement de l’application PSE-Net (puis Quality et IP-Net) sur lotus. Gestion des documents du Système Sommer Allibert sur les thèmes de l’Efficacité, l’Implication du Personnel et de la Qualité,
    - Formateur de l’école Système Sommer Allibert en Qualité
    - Belgique (2 mois): mise en place des outils qualité pour le démarrage ligne de production SEAT S5

  • BEHR - Ingénieur assurance Qualité

    1997 - 1998 - Réalisation d'audits internes système et processus.
    - Rédaction des procédures et mise en place du système qualité ISO 9002 et QS 9000, certification obtenue en fin de CDD

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