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Lorette BUYS

LES SORINIERES

En résumé

Plus de 12 années dans le secteur agroalimentaire ; dans les métiers de la production et maintenance ; sur des fonctions managériales, projets et amélioration continue.

Mon expérience professionnelle m'a permis de développer 2 domaines de compétences passionnants :

- Amélioration continue et performance industrielle : réflexions et déploiement des organisations adaptées aux entreprises industrielles, mise en place des méthodes lean (chantiers de progrès type 5S, smed,...), formation et animation des équipes autour d'un projet d'entreprise, responsabilisation des encadrants, communication ;

- Management opérationnel d'équipes de production / maintenance et logistique : développement des managers, gestion de production, création et suivi des indicateurs, responsabilité d'un budget,

En tant que membre du CODIR, je peux également m'appuyer sur une très bonne connaissance globale de l'entreprise et des enjeux économiques actuels.

Points forts : leadership, méthodes Lean, capacité à entraîner et à mettre en mouvement, management, sens du résultat, construction et suivi de budgets, plan directeur, anglais technique




Mes compétences :
Amélioration continue
Production
Management d'équipe
Stratégie d'entreprise
Gestion de projet
Sens du résultat et de l'objectif commu
Maintenance industrielle
Développement personnel
Performance Industrielle & Amélioration C
Process COM Process Communication
GPAO SAP ERP MRP
Animation d'équipe
Budget usine

Entreprises

  • POP - Consultante en Performance Industrielle

    LES SORINIERES 2013 - maintenant
  • LAITERIE SAINT-PERE / Groupement Intermarché - Responsable de Production et Maintenance

    2011 - 2013 En charge des équipes production du site (180 personnes) et des équipes maintenance (30 personnes)
    3 ateliers de production : Beurrerie - Desserts / Produits frais - Lait UHT
    Mise en place de l'animation des performances
    Accompagnement au changement
    Mise en place d'objectifs tournés vers le résultat
    Construction et suivi du bilan matière du site
    Construction du budget d'exploitation et de maintenance
    Référente performance industrielle pour 10 UP du groupement Intermarché
  • Saint-Louis Sucre - Roye Conditionnement (80) - Responsable Conditionnement

    2010 - 2011 - Management des Services Production, Technique, Supply Chain et Sûreté Industrielle (80 personnes)
    - Organisation globale du nouveau site (intra et extra Services)
    - Construction et suivi du budget du site (15 millions €)
    - Président du CHSCT et délégation de sécurité du site
    - Chef de projet harmonisation des outils de production du Groupe Südzucker
  • Saint Louis Sucre - Roye (80) - Responsable Production - Nouveau site de conditionnement

    2007 - 2010 - Participation au projet de construction de cette nouvelle usine de conditionnement de sucre avec :
    * participation à la conception de l'usine : bâtiments, SAS, marche en avant, gestion des déchets, dimensionnements,...
    * choix des nouvelles lignes de conditionnement, process, banderolage (...) à installer,
    * analyses de risques, HACCP, sécurité, choix techniques dès la conception des nouvelles lignes

    - Recrutement, formation et transfert du personnel du site voisin sur ce nouveau site :
    * mise en marche des équipes : groupes de travail, appropriation des équipements, formations
    * mise en place de l'organisation globale du site et de l'organisation responsabilisante en production, logistique et maintenance (type équipes autonomes) et de l'amélioration continue

    - Préparation de la production : volumes, emballages, compétences, budgets, productivité

    - Responsable sûreté industrielle pendant toute cette phase de démarrage : préparation des premiers audits clients, audits de certification, animation de la sécurité

    - participation à la mise en place des critères d'intéressements sur le nouveau site
  • Saint Louis Sucre - Eppeville (80) - Ingénieur Exploitation

    2005 - 2007 - Management des équipes de production (80 personnes)
    - Changement de l’organisation de l’atelier de Conditionnement : équipes autonomes, managers, dynamique de progrès permanent
  • Saint Louis Sucre - Nassandres (27) - Ingénieur Chef d'Equipe

    2001 - 2005

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