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Ludivine ARTIGUE

Levallois-Perret

En résumé

Compte tenu du contexte économique actuel, assurer la performance de l’activité et la mise en place des instruments de pilotage (système d’information, tableaux de bord…) permet aujourd’hui de favoriser le bon développement d’une entreprise.

Le contrôleur de gestion doit être force de propositions aussi bien stratégiques, qu’organisationnelles. Il doit comprendre le fonctionnement d’une entreprise par le biais d’audits internes et savoir déceler les différents processus existants dans l’organisation. Ces qualités reposent aussi bien sur ses aptitudes à comprendre et interpréter les résultats que la maîtrise des outils de reporting.

Ma capacité de travail et ma persévérance m’ont permis de progresser dans les missions confiées; ma rigueur et mon autonomie m’ont été précieuses dans le développement de ces fonctions nouvellement créées. Le milieu public ou le milieu privé nécessitent une capacité relationnelle importante, ainsi qu’une bonne résistance pour gérer les tensions existantes, entre une équipe de direction et la prépondérance soit des acteurs du milieu médical ou du milieu commercial.

L’ambition étant l’une de mes qualités, je souhaite enrichir mes compétences et accompagner les chefs d’entreprise dans leur stratégie.

Les meilleures garanties de satisfaction que je puisse offrir à mon futur employeur sont ma jeunesse, mon dynamisme et surtout ma forte motivation ; permettez-moi de vous en convaincre lors d’un prochain entretien.

Acceptez, Madame, Monsieur, l’expression de mes courtoises salutations.

Mes compétences :
Visual Basic for Applications
Taxation
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Business Objects
Benchmarking
budgets
Sage Accounting Software
Ciel Compta
Contrôle de gestion
Anael
Informatique
Gestion
Finance
Comptabilité
Audit

Entreprises

  • Geodis - Contrôleur de gestion

    Levallois-Perret 2016 - maintenant Responsabilités :
    Développer le dialogue de gestion et aider à la prise de décision en collaboration avec les Directeurs d’agence

    Missions :
    Elaboration du reporting et clôture mensuelle, suivi de la comptabilité analytique,
    Mise en place de tableaux de Bord sociaux, qualitatifs, financiers,
    Etude de Marge sur Coût Direct par Client et par prestation (Marges, litiges…),
    Participation à l’accostage et au Budget N+1,
    Rédaction des procédures et mise en application par les agences,
  • SDV Les Marchés du Monde - Contrôleur de Gestion

    2014 - 2016 Responsabilités :
    Mettre en place le contrôle de gestion, analyser et optimiser les résultats de l’entreprise
    Missions :
    Construction d’outils de reporting, d’indicateurs et de tableaux de bord,
    Achat de devises en fonction du taux de change (suivi de trésorerie, encaissements, décaissements),
    Réalisation d’études économiques au client et au produit, Etude du prix de revient,
    Suivi des situations budgétaires au trimestre, et suivi des sorties de stock
  • Centre Hospitalier Rochefort - Contrôle de Gestion

    2011 - 2014 Responsabilités :
    Animer les réunions directionnelles, organiser les Conférences Budgétaires, management de projet, développer le système d’information décisionnel,
    Missions :
    Construction et pérennité de tableaux de bord et d’indicateurs,
    Elaboration des Comptes de Résultat Analytiques, Retraitement Comptable,
    Analyse d’études prospectives sur la rentabilité,
    Participation à l’Etat Prévisionnel des Dépenses et des Recettes, à la Clôture, du Compte Financier, au Rapport Infra-Annuel, Suivi budgétaire
    Mise en place de process

Formations

  • IAE

    Poitiers 2009 - 2012 Master Systeme d'Information et de Contrôle

    Mémoire 2 : Les Tableaux de Bord au Centre Hospitalier de Rochefort
    Mémoire 1 : Les Comptes de Résultat Analytiques en milieu hospitalier
  • IUT GEA

    Poitiers 2007 - 2009 DUT GEA
  • Lycée Bernard Palissy

    Saintes 2004 - 2007 Scientifique

Réseau

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