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Ludovic CHEVAL

COURBEVOIE

En résumé

Mon métier est de renforcer la performance et le développement de mes clients et/ou employeurs. Au fil des années les circonstances m'ont amené à tenir des rôles variés : Informatique, Organisation, Marketing... avec toujours une même finalité : innover, transformer, sécuriser pour améliorer la performance.

Aujourd'hui, j'ai mis cette compétence au service de la protection des personnes vulnérables. En créant Tutelle Au Quotidien, je permet à tous les acteurs de la protection des majeurs (Tutelle, Curatelle) de gagner en efficacité, en sécurité, en qualité.

Je suis moi-même tuteur familial et j'ai suivi une formation de tuteur professionel afin de connaitre parfaitement les besoins au quotidien. Les enjeux sont considérables : il s'agit de mieux protéger 800.000 personnes, d'aider 400.000 tuteurs familiaux, d'expliquer la situation aux familles, d'éviter les conflits et les incompréhensions, de lutter contre les abus, et d'aider le système social à ne pas s'effondrer sous le poids de la paperasse.
Certes c'est un projet ambitieux, mais cette cause en vaut la peine et j'entends bien atteindre ces objectifs...

Mes compétences :
Droit
Innovation
Performance
Stratégie
Tuteur
Conseil

Entreprises

  • Tutelle Au Quotidien - Directeur

    2008 - maintenant Tutelle Au Quotidien simplifie la tâche des acteurs de la protection des majeurs (tutelle, curatelle,...), qu'ils soient professionnels (MJPM) ou familiaux.
    Avec 35 à 40.000 visites par mois et une communauté forte de plus de 6.000 membres, le site TutelleAuQuotidien.fr est la référence en matière d'information et d'entraide sur les tutelles et curatelles.
    Notre logiciel Proxima est le leader de la gestion en ligne des mesures de protection. En 2013, 98% des MJPM l'ayant comparé avec un autre logiciel l'ont adopté. Utilisé par des MJPM des 3 statuts (associations, indépendants, hospitaliers), il est agréé par le portail de la justice.

  • Grande Arche Consulting - Directeur Associé

    2007 - maintenant J'ai créé GA Consulting sur la base d'un constat : l'absence de pragmatisme dans la recherche de la performance.

    Les grandes théories de management sont importantes en terme de concepts et fournissent des clés de lecture essentielles pour comprendre les phénomènes en présence. Mais cet arsenal dont se targuent les plus grands cabinets de conseil pose deux problèmes majeurs :
    1) On trouve des théories et des modèles pour défendre et justifier tout et son contraire. Or tout modèle d'analyse est inévitablement incomplet. Et l'utiliser de manière un peu trop "scolaire" revient à piloter une moto de course le nez dans le guidon : priez pour avoir choisi le bon modèle sinon vous ne le verrez qu'au pied du mur...
    2) A trop se concentrer sur les modèles on en oublie trop souvent l'entreprise et sa réalité. Or s'il peut être utile de prendre du recul en phase d'analyse, il est en revanche essentiel de se tourner vers l'existant pour choisir et décider de la stratégie et du plan d'action. Une stratégie n'est pas une conclusion d'audit ! C'est un contrat passé entre différentes personnes et qui devront la relayer au plus près du terrain...

    C'est pourquoi GA Consulting met en oeuvre une approche très pragmatique des sujets stratégiques de l'entreprise : la Stratégie, le Pilotage, l'Innovation, la Performance.

    Les principes au coeur de notre approche :
    - aucun modèle n'est bon à priori : il faut "faire ses courses" entre les modèles et les théories en fonction de chaque situation
    - l'objectif n'est pas seulement de comprendre mais de créer une dynamique de mouvement : la réflexion sur les conditions de mise en oeuvre est aussi importante que la réflexion sur ce qu'il faudrait faire idéalement et les deux doivent se faire simultanément.

    Ces principes et les résultats obtenus ont convaincu nos clients.

  • Unilog Management - Manager

    Courbevoie 2004 - 2007 Manager au sein de l'activité Urbanisme et EAI, je m'occupe du secteur Assurance.
    Notre offre consiste à accompagner la modernisation progressive du SI grâce, notamment, aux technologies SOA, EAI, BAM, BPM, MDM.
    Ceci afin de :
    - construire les référentiels personnes, contrats, partenaires
    - permettre une gestion multicanale de la commercialisation des produits
    - maîtriser les risques opérationnels
    - bâtir des produits d'assurance innovants grâce à des partenaires de services connectés en B2B

  • Aubay Stratégie Technologique - Associé co-fondateur

    1998 - 2004 Cabinet d'assistance à maîtrise d'ouvrage spécialisé sur l'usage des nouvelles technologies pour gagner des parts de marché et améliorer la relation client.

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