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Ludovic DELALANDE

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
budgets

Entreprises

  • Opéra immobilier - Président SAS

    2017 - maintenant Nouveau cabinet d’administration de biens ouvert dans l’Aisne, en parallèle des 2 autres situés à Toulouse.

  • Loft One - Directeur Location France

    Toulouse 2016 - 2016 Directeur Métier Location
    Frédéric CARRERE et moi avons souhaité travailler ensemble.
    F. CARRERE, propriétaire du groupe a donc fait de la place dans l'organigramme de Loft One.
    Stratégie officieusement non partagée par la petite direction de Loft One.
    Le nécessaire a donc été fait pour que nous nous séparions d'un commun accord.
    Un grand merci aux équipes pour leur implication et leur soutien.
    Et bon courage donc.....

  • LAZULI Immobilier - Gérant SARL

    2011 - maintenant 2ème cabinet d’administration de biens, en même temps qu’Empreinte immobilier.

  • Empreinte Immobilier - Administrateur de Biens - Président SAS

    2010 - maintenant Administrateur de Biens - Gérant SARL - Lazuli Immobilier (31 Président Délégué de la FNAIM Haute Garonne
    Membre du Conseil d'Administration de la FNAIM Haute Garonne
    Siégeant à la Commission de Conciliation de la Préfecture de Haute Garonne

  • Foncia - Directeur Général - Mandataire Social

    Antony 2006 - 2010 Management 35 Collaborateurs à Toulouse + 8 à Rodez (12000)
    Portefeuille Gestion Locative 3000 lots Copropriété 9000 lots

    Parallèlement Directeur de la Gestion locative - Foncia Capitole
    1. Gestion commerciale *Management Equipe 4 négociateurs + 4 stagiaires + assistantes
    2. Gestion administrative * Management Equipe 4 gestionnaires 4 assistantes

  • Omnium Finance - Directeur Location France

    Toulouse 2001 - 2006 Management 52 personnes (39 CDI et 13 CDD) répartis sur 21 sites en France
    Parc de 14000 logements pour 6800 locations en 2006
    1. Gestion commerciale :
    a. Recrutement, formation et suivi équipes commerciales
    b. Lancements commercialisation des programmes neufs
    c. Négociation partenariat avec agences immobilières locales

    2. Gestion administrative :
    d. Analyse des résultats, décision des actions à mener
    e. Elaboration, contrôle et respect des budgets et du chiffre d'affaire
    f. Reporting à la Direction Générale et réflexion stratégique
    g. Pilote processus Qualité, mise en place procédures et instructions

  • Cabinet DELAL - Administrateur de Biens

    1992 - 2000 * Commercial : 170 locations et 25 ventes personnelles par an ;
    * Développement portefeuille : de 250 lots en 1992 à 890 lots en 2000 ;
    * Gestion intégrale du portefeuille

Formations

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