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Ludovic DUVAL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Titulaire d'un master II en Systèmes d'Information et en Contrôle, je me suis d'abord orienté vers le controle de Gestion.
Fort de plus de deux ans d'expérience dans ce domaine et très attiré par les systèmes d'information financière et les problématiques de representation de l'activité, je me suis orienté dans le conseil.
Je possède desormais une double compétence dans le contrôle de Gestion et les systèmes d'information qui me permettent d'avoir une visibilité technique et fonctionnelle de l'organisation.

Mes compétences :
Business
Business Object
Chef de projet
Consolidation
Contrôle de gestion
Finance
MAGNITUDE
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Aodys Consulting - Senior Manager

    2013 - maintenant

  • AODYS Consulting - Manager - Chef de projet

    2007 - 2012 ALSTOM – 8 mois - Direction Générale Groupe - Levallois
    Projet de Reporting de développement durable (EHS - Environment, Health and Safety)
    - Gestion de projet,
    - Assistance à Maitrise d'ouvrage,
    - Mise en oeuvre,
    - Encadrement d'une equipe de consultants.

    EURALIS - 6 mois - Direction Financière Groupe - LESCAR
    Enrichissement du reporting de Gestion -
    - Assistance à Maitrise d'ouvrage,
    - Mise en oeuvre.

    ALSTOM – 3 mois - Direction Financière Groupe – Levallois
    Implémentation Business Object Extended Analytics
    - Assistance à la gestion de projet,
    - Conception et paramétrage

    ALSTOM – 8 mois - Direction Financière Groupe – Levallois
    Assistance direction de Projet TERANGA (Migration Carat – Magnitude)
    - Organisation, suivi et assistance à la recette,
    - Suivi et revue des livrables,
    - Recette de paramétrage des reporting statutaire et de gestion: collecte, règles et restitution.

  • BUSINESS & DECISION - Consultant SI

    Courbevoie 2006 - 2007 PSA – 3 mois – Consolidation Groupe
    Cartesis Finance
    Assistance Administration Cartesis Finance
    - Résolution anomalie des données consolidées (saisie, traitements, restitutions, référentiel)
    - Aide aux utilisateurs centraux à la compréhension de l’origine technique des anomalies
    - Génération mensuelle des reportings (création & génération, périmètre, définition de consolidation)
    Evolution paramétrage
    - Recette de l’évolution de référentiel
    - Adaptation des documents de liasse et de restitution
    - Création de nouveaux états de restitution

    RATP – 6 mois – Consolidation Groupe
    Cartesis Finance
    Passage aux normes IFRS (ias19 & ias39) du système de consolidation statutaire
    - Paramétrage d’une liasse full IFRS : analyse, spécifications, conception, de la collecte
    - Restitutions : création des plaquettes format IFRS
    - Adaptation du TFT aux normes IFRS
    - Traitements : conception et paramétrage de règles IFRS
    - Tests et recette
    - Reprise des historiques : interface Datalink, assistance à la consolidation, analyses des écarts
    - Documentation de l’application : rédaction d’un dossier d’administration de remontée

    LVMH – 1 an - Systèmes d’information financière
    Assistance Administration Cartesis Finance & Projet SyRUS (Unification reporting de gestion et de consolidation)
    Cartesis Finance
    - Mise en place paramétrage Magnitude : états de saisie et de restitution, ajustement du référentiel, règles de consolidation
    - Montée en version applicative de l’outil de consolidation
    - Réorganisation liasse activité : spécifications fonctionnelles, coordination, assistance mise en place, recette, suivi des recettes
    - Mise à jour sécurité : spécifications fonctionnelles, coordination mise en place, recette, suivi des recettes
    - Analyse des évolutions du système de reporting et communication aux utilisateurs (synthèse et guide)
    Support Système d’information Financière
    - Administration courante d’outils de reporting Groupe (Cash et boutiques)
    - Assistance niveau 1 aux utilisateurs et gestion de la sécurité (10 applications, 500 utilisateurs)
    - Ajustement Consolidation-Gestion
    - Suivi DSI des anomalies et évolutions techniques

  • NUMERICABLE - Contrôleur de Gestion

    Paris 2005 - 2006 NUMERICABLE – 1 an - Contrôle de gestion
    Open Executive
    - Mise en place d’un processus d’intégration du chiffre d’affaires dans le DataWarehouse,
    - Refonte et automatisation du système de Reporting,
    - Elaboration du reporting mensuel des statistiques commerciales,
    - Arrêtés mensuels des comptes, suivi et analyse des investissements et de la production immobilisée et élaboration du reporting mensuel des statistiques commerciales.
    - suivi et analyse des coûts des programmes et des réseaux techniques câblés,
    - Mise en place d’une comptabilité analytique commune suite à la fusion NC Numéricâble – France Télécom Câble,
    - Comptes rendus techniques et financiers à l’attention des collectivités locales.

  • SANOFI-AVENTIS - Contrôleur de Gestion SI

    Paris 2004 - 2004 SANOFI AVENTIS – 6 mois - Contrôle de Gestion des Systèmes d’Information
    Business Object
    - Consolidation mondiale et analyse des frais de fonctionnements et des investissements des Systèmes d’Information,
    Elaboration des Reportings mensuels,
    - Analyse et contrôle budgétaire,
    - Autorisation d’engagement de dépenses.

  • OLYMPUS FRANCE - Contrôleur de Gestion

    RUNGIS Cedex 2002 - 2002 OLYMPUS France – 1 an - Contrôle de Gestion
    Cognos
    - Elaboration des Reportings mensuels et suivi budgétaire,
    - Passage à l’Euro des grilles d’analyse,
    - Analyse des coûts et des profits,
    - Analyse des dépréciations des biens physiques du Centre Technique.
    - Gestion des comptes clients, recouvrement et analyse du risque client

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