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Ludovic MILLECAMPS

ALLENNES LES MARAIS

En résumé

Après une bonne dizaine d'années passées dans le secteur des transports routiers, j'ai continué mon expérience dans l'industrie.
Aujourd'hui, je travaille dans un contexte international (Europe et Monde).

Grâce à mon expérience au sein d'un groupe international coté à la bourse de New York, je maîtrise les techniques de reporting et de forecast.

Mon anglais est courant. Je parle également l'Italien.

Je suis un homme de terrain, aimant l'opérationnel et participant activement au développement de l'entreprise.

Je suis quelqu'un de fiable et loyal pour qui l'être humain compte beaucoup sans oublier les droits et demandes de l'actionnaire.

Mes compétences :
Acteur
Anglais
Anglais courant
Communicant
Connaissances juridiques
Décideur
IFRS
ouvert d'esprit
International Financial Reporting
budgets
US GAAP
UK GAAP
International Accounting Standards
Consolidations
Industrie
Contrôle de gestion
Direction financière
Reporting
Due Diligence
Bookkeeping
Forecasting
Profit and Loss Accounts
Cash Flows
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Invoicing > Issuing Invoices
Takeovers
Futures Operations
Cash Management
Value Added Tax
Mergers & Acquisitions

Entreprises

  • HOWDEN FRANCE

    maintenant

  • Giraud international

    maintenant

  • Howden - Division Ventilateurs Industriels - Directeur Financier de Division

    2011 - maintenant : 200M$, 10 filiales en Europe, USA, Canada et Inde, EBIT de 25M$, 1000 pers., équipe de 7 pers., membre du
    CoDir Glasgow, Lyon
    Mission : Coordonner les activités financières des entités de la division et piloter leur performance en terme d'EBIT et cash.
    Consolider les résultats de la division, les analyser et les commenter au Groupe. S'assurer du bon respect des règles Groupe en matière de reporting et de budget.
    Réalisations :
    Participation aux Due Diligence : 3 acquisitions majeures en Europe (FläckWoods -50M EUR ), Canada (Covent -15M$) et USA
    (TLT- 60M$)
    Intégration in situ des acquisitions au Canada, en France, aux USA et en Inde.
    Mise en place du reporting mensuel dans les nouvelles entités ainsi que du processus budgétaire
    Elaboration du plan stratégique à 3 ans de la division : réalisation de la partie financière
    Restructuration de la fonction finance en Europe incluant des plans sociaux au transfert de la comptabilité vers le centre de services partagés en Hongrie
    Simplification de la structure en France en fusionnant les Holdings
    Sponsor de la fusion des sociétés françaises
    Participation à la mise en place d'un ERP commun

  • Howden France - Directeur Administratif et Financier

    2001 - 2011 : Directeur Administratif et Financier - CA : $15M, 40 personnes, équipe de 4 pers., 3 filiales (2 en France et 1 en Pologne), membre du CoDir Lille
    Mission : Etablir les comptes de la société en normes françaises, IFRS et USGAAP. Accompagner et conseiller le PDG sur la stratégie financière et de développement business. Piloter l'ensemble des « intervenants » internes et externes

    Réalisations
    Fiabilisation du reporting mensuel et des prévisions: compte de résultat, bilan et cash-flow en multi sites (2 en France et 1 en Pologne)
    Restructuration et fermeture de la filiale Polonaise
    Prise en charge de la fonction finance (5 pers.) de la filiale Howden Burton Corblin (Nogent sur Oise) de fin 2007 à fin
    2008.
    Gestion de la holding en tant que Président: intégration fiscale et mise en place des paiements de dividendes à la maison mère
    Arrêt de l'activité `Tunnel et Métro' : gestion de la fin des contrats et transfert des contrats de travail vers un tiers
    Elaboration du plan stratégique à 3 ans de la filiale : réalisation de la partie financière

  • GROUPE COQUIDE - Responsable Administratif & Comptable

    1999 - 2001 GROUPE COQUIDE - Concession Véhicules Industriels (RVI)
    : CA : 30m EUR , 200 per., 4 pers. 3 filiales Transport + 2 concessions VI Arras/Lesquin
    Mission : Coordonner la fonction finance des 3 filiales `Transport' du groupe. Etablissement du compte de résultat mensuel et préparation budgétaire

    Intégration d'une nouvelle concession, ancienne agence du constructeur national et démarrage d'une nouvelle concession
    Réalisations
    Reprise de la comptabilité des filiales `Transport' puis conseil de vendre ces filiales après l'analyse des perspectives futures
    Intégration d'une nouvelle concession fruit du rachat d'une agence du constructeur : Accompagnement des équipes dans la transition, mise en place du reporting mensuel groupe et établissement de la paie
    Mise en place du reporting dans une nouvelle concession et formation du personnel

  • GIRAUD MJL - Responsable Administratif & Comptable

    1997 - 1999 GIRAUD MJL - Transports Internationaux
    : CA : 25m EUR , 150 pers., 9 pers. Tourcoing
    Mission : Intégrer cette entreprise familiale récemment achetée par le Groupe Giraud. Gestion des Ressources Humaines

    Réalisations
    Mise en place du reporting Groupe : définition des lignes de produits
    Fiabilisation des résultats mensuels et respect de délais de reporting par l'amélioration du système d'informations et
    l'accélération de la facturation

  • Giraud MJL - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

    1997 - 1999 * Suivi quotidien de la comptabilité générale, animation d'une équipe de 5 personnes :
    * Comptabilités clients et fournisseurs, Trésorerie et TVA
    * Supervision de la paie, des déclarations sociales et des contrats de travail.
    * Production des résultats mensuels : le flash à J+5 et confirmation par le résultat comptable à
    J+25.
    * Etablissement du bilan (intermédiaire en juin, fiscal en décembre) et des déclarations fiscales
    et sociales annuelles
    * Etablissement du budget annuel ;
    * Suivi et développement de la comptabilité analytique et du logiciel d'exploitation
    * Suivi et supervision du service facturation (4 personnes)
    * Assistance de la Direction Générale dans l'application des règles sociales en matière de
    transports

    Entreprise de transports internationaux ayant un chiffre d'affaires annuel de 25 millions d'euros avec
    un effectif de 150 salariés réparti sur trois sites.

  • P&O FERRYMASTERS SA - Chef Comptable International

    1994 - 1997 P&O FERRYMASTERS SA - Transports Internationaux
    : CA : 25m EUR , 50 pers. sur 2 sites, Calais et Milan (Italie), 6 pers. Calais
    Mission : Etablissement des comptes de résultat pour les 2 sites et reporting à la division basée à Douvres (UK)
    Coordination avec les intervenants externes (commissaires aux comptes, avocats, banques)

    Réalisations
    Fiabilisation des résultats mensuels et amélioration du BFR en systématisant la relance clients
    Organisation et pilotage de l'administration de la filiale italienne

  • TRANSPORTS NORBERT DENTRESSANGLE - Responsable Administratif

    1990 - 1993 TRANSPORTS NORBERT DENTRESSANGLE- Transports Internationaux
    : CA : 12m EUR , 60 pers., 4 pers. Calais
    Mission : Etablissement du compte de résultat jusqu'à l'EBIT et analyse des principaux KPI de productivité et rentabilité

    Réalisations
    Mise en place du contrôle de gestion de l'agence et fiabilisation des KPI (prix au kilomètre pour les chauffeurs et marge pour la sous-traitance)
    Elaboration du budget de l'agence

  • TRANSPORTS LEROUGE - Comptable Unique

    1989 - 1990 TRANSPORTS LEROUGE- Transports Frigorifiques
    : CA : 10m EUR , 25 pers., Neuville en Ferrain
    Mission : Tenue de toute la comptabilité (achats, vente, trésorerie, TVA)

    Réalisations
    Reprise des comptes et résorption du retard afin de permettre une meilleure vision des besoins de trésorerie
    Préparation des comptes pour les situations trimestrielles par le Directeur Financier Groupe

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