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Ludovic ROMAND

AUBAGNE

En résumé

Mon expérience de 21 années à des postes stratégiques et opérationnels dans le secteur industriel, mon rôle de décisionnaire, mon sens de l’organisation, ma méthodologie dans la conduite de projets, l’encadrement d’équipes, mon excellent relationnel, mon esprit d’équipe, font de moi la personne qu’il vous faut.

Mes compétences :
Directeur industriel
Ingénieur Génie Mécanique
Directeur technique
Gestion de projet
Bureau d'études
Approvisionnement
Management
Logistique
Gestion de la production
Gestion de la qualité
ISO 900X Standard
Solidworks
Microsoft Project
Microsoft Office
Kanban
Data Access Object
Force de proposition
Développement commercial

Entreprises

  • Groupe HAMMEL - AQUAFILTRE - Directeur unité de production

    2017 - maintenant Transformer le site en société industrielle avec mise en place de la production, les achats, maintenance gestion des stocks.
    Mise en place stratégie de développement avec internalisation de plusieurs produits du groupe

  • TRANSFERT ET CONDITIONNEMENT DE L'AIR - DIRECTEUR D'AGENCE

    2015 - 2016 Gestion de l'Agence de Marseille, du personnel (salaire, classification, formation, embauche, licenciement, règlement des conflits...) et du commercial (gestion et animation de la force de vente...). Membre du comité de direction. Développement de l'activité commerciale, de l'image de marque de la société.

  • Groupe TERLAT - DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL

    Salon-de-Provence 2014 - 2014 Groupe TERLAT (Construction de panneau en ossature bois et montage des logement sur chantier) PME de 80 personnes située à Miramas (PACA)
    Fin de Mission avec succès : livraison du site opérationnel (production en atelier et montage sur chantier des 40 premiers logements)

    Création et mise en place de l'usine de production, management global du site industriel. Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise tant sur le plan humain que financier, et technique.

    Gestion de l'usine : j'ai dirigé et coordonné l'activité du site, mis en place l'organisation de l'usine, suivi de la mise en conformité...
    Gestion RH : Recrutement du personnel, contrôle et validation
    Gestion de la production : Mise en place et suivi de la production, avec amélioration de la production, mise en place des procédures, moteur sur les méthodes d'amélioration continue, contrôle des coûts sur CLIPPER....
    Gestion de la qualité : Contrôle et validation des procédures, suivi de la mise en place de l'ERP
    Gestion budgétaire : Suivi du budget, des investissements, contrôle et validation des factures et devis
    Gestion des achats : Etude des besoins, validation des achats et des commandes
    Gestion des stocks et approvisionnements : Organisation et planification des stocks, des livraisons, planification et cadencement des approvisionnements....

  • GIORDANO INDUSTRIES - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2002 - 2013 DIRECTEUR INDUSTRIEL
    Groupe Jacques GIORDANO - PME de 250 personnes à Aubagne (PACA)
    Energie Solaire (chauffe eau solaire, PV, pompe à chaleur…)

    - Manager la totalité de la branche industrielle (200 personnes) (achat, logistique, production, qualité, maintenance, sécurité) sur 3 sites de production (Aubagne, Tunisie, Réunion)
    - Membre du comité stratégique, élaborer la politique d’évolution des produits et moyens de production
    - Garantir la qualité des produits, des coûts et des délais de fabrication en respectant la réglementation
    - Mettre en place un ERP Cegid dans tout le groupe

    Production / Maintenance
    - Planifier les objectifs de production, les investissements et les moyens (humain et technique)
    - Ajuster la capacité de production en fonction du prévisionnel
    - Définir les différents indicateurs de suivi de production (productivité, coût, délai, rebus …)
    - Industrialiser une nouvelle gamme de produits (pompes à chaleur, photovoltaïque)
    - Mettre en place une nouvelle ligne de fabrication de capteurs avec de nouveaux procédés (soudure laser)
    - Industrialiser une nouvelle ligne de production de cuve à la Réunion
    - Mettre en place la gestion de production par code barre
    - Animer au quotidien l’ensemble du personnel et la relation entre les différents services
    - Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaine de production
    - Mettre en place une maintenance préventive
    - Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions

    Achat / logistique
    - Maitriser les niveaux de stock, synergie d’achat entre les filiales.
    - Recherche de nouveaux fournisseurs et suivre les principaux
    - Planifier les approvisionnements en fonction du prévisionnel
    - Ajuster la charge du magasin en fonction des commandes

    Qualité / sécurité
    - Mettre en place une politique qualité dans le groupe
    - Obtenir la certification ISO 9000/V2010
    - Mettre en place la traçabilité
    - Suivre les différentes normes produits (CSTBat, Solarkeymark, NF, CE …)
    - Mettre en place de la politique sécurité avec le suivi des formations obligatoires
    - Conception du document unique
    - Suivre et mettre en conformité en fonction de la réglementation

  • DESBORDES - DIRECTEUR TECHNIQUE

    1995 - 2002 Fabricant de réducteurs de pression et vannes pour le chauffage et la climatisation

    DIRECTEUR TECHNIQUE

    Management de 45 à 60 personnes sur 2 sites de production Villeurbanne et Eu.
    Mon poste consistait à la gestion des services études, logistique, achats, production et qualité.

Formations

Réseau

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