Magali ODDO

En résumé

Entreprises

• DSI Axa France - Chef de projet (Product Manager)

  2013 - maintenant

• BEARING POINT - Senior Consultant

  Paris la Défense cedex 2008 - 2013 ALLIANZ (de septembre 2011 à ce jour)
  PMO – Project Management Officer au sein de l’unité finance pour déploiement du CORE model
  Suivi de l’éxécution du projet (maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre)
  Elaboration des plannings et suivi des jalons et des livrables
  Réalisation de tableaux de bord et de reportings
  Elaboration des études d’opportunité, d’impact, des cahiers des charges
  Identification des risques projets
  
  DGAC – Direction Générale de l’Aviation Civile (d’avril 2009 à août 2011)
  Mise en place de SAP sur le domaine recettes publiques (SAP FI et SD)
  Conception générale, Conception détaillée, Réalisation, - Rédaction du document de conception générale, document de conception détaillée, dossier de paramétrage
  Assistance à la recette
  Pilotage et animation des formations au sein du domaine recettes publiques
  

• CAPGEMINI CONSULTING - Consultant

  Paris 2008 - 2008 AREVA NC Business Unit Mines
  Construction d’un schéma directeur SI et définition de la cible à 5 ans
  
  Elaboration du diagnostic, conception et réalisation d’une cartographie fonctionnelle et applicative cible
  Identification des référentiels cibles
  Participation à la conception des livrables
  Réalisation des supports du comité de pilotage et de projet
  Initialisation du Knowledge Management Capgemini
  
  
  SCHNEIDER ELECTRIC
  Mise en place au niveau mondial d’un CORE Model SAP
  
  Mise en place au sein de la PMO des outils de communication
  Réalisation, exécution et suivi du plan de communication interne (Newsletter, Forums…)
  Elaboration du scénario d’un film sur les facteurs clés de succès du programme
  Organisation et participation à une ASE « Accelerated Solutions Environnent »

• CGI - Consultant junior

  Casablanca 2007 - 2008 Stage de fin d'étude
  
  Au sein du département Business & SAP Consulting Services :
  
  AREVA T&D
  
  Description et périmètre projet : Projet d’Upgrade SAP version ECC 6.0 d’un CORE System finance
  
  Pilotage et coordination des activités de recette locale (animation au niveau de 12 pays)
  Mise en place de la conduite du changement, coordination nationale et internationale
  Accompagnement des unités dans la préparation de leurs scénarios tests
  Mise en oeuvre d’outils de reporting projet
  Rédaction et mise en oeuvre de la procédure de gestion des anomalies
  
  Description et périmètre projet : Projet de documentation des fonctionnalités pour la version ECC 6.0 de SAP
  
  Réalisation de la documentation par récupération des scénarios tests dans l’outil Mercury Quality Center
  Organisation des ateliers de travail avec les consultants fonctionnels pour mise à jour des scénarios existants
  Recensement de tous les process à partir des modules SD / FI / CO / PS
  Elaboration des diagrammes et réactualisation de la terminologie et des procédures

• Snecma Services - Responsable réduction des coûts de maintenance des moteurs à forte puissance

  Courcouronnes 2006 - 2006 Responsable Réduction des coûts de maintenance des moteurs à forte puissance
  
  Au sein du département moteurs à forte puissance :
  
  Mise en œuvre et conduite de projet de réduction des coûts de maintenance des moteurs à forte puissance
  Etude financière sur les coûts relatifs aux pièces réparées
  Elaboration d’un outil de mesure de la performance financière

Formations

• Groupe ESC ROUEN MS MDIE

  Mont Saint Aignan 2006 - 2007

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2003 - 2006 Finance

Réseau

• Aline DIDIER

• Denis CERISOLA

• Fabien SEVILLANO

• Hélène DELON

• Maryline BORRI (GONDARD)

• Mathieu THAMIN

• Mr. Syed GILANI

• Stéphane MULLENBACH

• Stéphanie DELIENS-ZENTAR

• Vincent LE FORT