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ALMA CONSULTING GROUP
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
2008 - maintenant
CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
- Force de proposition et accompagnement du pôle au niveau des modifications d’organisation
- Conseil et support RH auprès des directeurs, managers et collaborateurs
- Responsable du déploiement de la politique et santé et qualité de vie au travail sur le site
RECRUTEMENT & MOBILITE
- Identification des besoins, validation budgétaire, entretiens (profils consultants Ingénieurs & Docteurs en Sciences, Managers, profils techniques et fonctionnels), entretiens de mobilité.
- Pilote de projets sur la mise en place d’un outil de gestion et suivi du recrutement
DEVELOPPEMENT DES CARRIERES
- Identification des « personnes clés », proposition et mise en œuvre de plans d’actions.
- Responsable du projet de gestion des carrières sur le pôle innovation.
- Réalisation de fiches de postes, en cohérence avec les emplois du Groupe.
FORMATION
- Identification et validation des besoins, proposition d’accompagnement individuel ou de formations collectives selon les problématiques du pôle, validation budgétaire, réflexion sur les contenus pédagogiques des formations managériales.
JURIDIQUE
- Traitement des questions juridiques, gestion des contentieux, reclassements.
REMUNERATIONS
- Déploiement de la politique rémunération Groupe, force de proposition et validation des fixes et variables avec les Directeurs.
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GROUPE PREVOST INDUSTRIES
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
2005 - 2007
Mise en place d’une démarche « compétence » (GPEC)
De la conception des étapes du projet à la mise en œuvre des actions sur le terrain.
Objectifs – concevoir une réelle politique ressources humaines, commune à l’ensemble des entités, avec 2 axes majeurs : fidéliser et faire évoluer les salariés.
Actions prioritaires - remise à plat du processus de recrutement, mise en place d’une politique de rémunération attractive, mise en place d’entretiens d’évaluation des salariés, réalisation de toutes les fiches de postes.
Fiches de postes et évaluation - création du support « fiche de poste », réalisation des interviews, formation des managers à la réalisation des fiches de postes, élaboration de 220 fiches de postes Ouvriers, ETAM et Cadres avec le management, évaluation selon les critères de la convention collective.
Recrutement sur l’ensemble des métiers, profils cadres et non cadres (entretiens et test PSV 20/ Assessfirst).
Formation - construction de programmes de formations spécifiques pour le management
Droit social - gestion des conflits, licenciements et contentieux, réponses aux questions des opérationnels.
IRP - préparation et co-animation des réunions CE/DP et CHSCT avec le directeur d’usine, organisation des élections CE/DP.
Encadrement - 2 Assistantes Ressources Humaines.
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Cabinet SBL CONSEIL
- PSYCHOLOGUE DU TRAVAIL
2004 - 2005
28 recrutements de commerciaux en centre d’appel.
Process : mise en place du sourcing, tri des candidatures, pré-entretiens téléphoniques, recrutements collectifs et individuels, tests de personnalité (Predictive Index/ Performanse), mises en situations, sélection finale, rapports évaluation, suivi intégration.
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IDEP CONSEIL EN BILANS DE COMPETENCES
- CONSULTANTE EN FORMATION ET BILANS DE COMPETENCES
2003 - 2003
Conduite de 6 bilans de compétences salariés et 12 bilans de personnes en recherche d’emploi.
Formatrice aux outils de recherche d’emploi (CV, lettre de motivation, entretiens de recrutement).
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AJILON SALES AND MARKETING
- RESPONSABLE RECRUTEMENT
2003 - 2004
280 recrutements de vendeurs en téléphonie mobile (Client : Orange)
31 recrutements de commerciaux middle-management (Clients : Cegetel, Philips, Siemens, Fox-Pathé-Europa, American Express).
3 recrutements de fonctions supports en interne : 1 Responsable Paie, 2 Assistantes RH junior et sénior.
Encadrement : 1 assistante RH, 1 stagiaire RH
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FRANCE TELECOM EGT
- CHARGEE DE GESTION RESSOURCES HUMAINES
2000 - 2002
35 recrutements de commerciaux et fonctions supports (test utilisé : SOSIE).
Création d’un outil de formation à la technique d’entretien de recrutement destiné aux managers.
Lors de la mise en place de la nouvelle convention des télécoms :
/Analyse des différences entre l’ancien accord d’entreprise et la nouvelle convention collective en vue d’identifier les marges de négociation avec les partenaires sociaux.
/Mise en place de la nouvelle classification avec analyse de chaque poste.
Mise en place d’un outil d’évaluation de la performance des salariés.
