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Manuel BLANCHARD

STEENVOORDE

En résumé

Mon parcours professionnel m’a permis, dans un premier temps de découvrir le monde industriel dans une organisation type PME, avec une activité multi tâches, allant de l’achat, les approvisionnements, la planification de production, l’industrialisation et l’amélioration produit et surtout le management de l’équipe de production et du service logistique. J’organisais la production au quotidien avec une relation de proximité, c'est-à-dire au contact permanent de mes équipes pour être constamment informé de ce qui se passait dans le service et pouvoir réagir au plus vite selon les besoins des clients et des autres services.
Durant cette période j’ai également travaillais sur des projets tel que, mise en place d’un ERP, transfert d’une production en Roumanie et amélioration des flux de production à l’aide d’outils d’amélioration continue, et de LEAN Manufacturing.

Dans un deuxième temps, mon départ au siège Italien du groupe, m’a permis de travailler dans une structure plus vaste, avec une organisation de groupe industriel international, avec des réunions inter services et des échanges également avec nos filiales européennes.
J’ai relancé l’activité de production en formant le personnel, tout en mettant en place une nouvelle organisation de l’atelier : par l’agencement des postes de travail par le 5S, l’organisation par kit des composants avant assemblage, et la gestion des stocks en Kanban.
De plus, le contact au quotidien avec les équipes m’a permis d’acquérir un bon niveau de la langue italienne.

Mes motivations sont l’enthousiasme de travailler dans un environnement technique, mettre en pratique les méthodes de l’amélioration continue, animer une équipe de production et créer une ambiance de travail sereine et compétitive, ayant pour objectif la satisfaction du client et le respect des standards du groupe, tout en évitant les accidents et en respectant les objectifs de qualité.

Mes compétences :
Management
Gestion des stocks
Gestion de projet
Gestion de la production
GPAO
Relations humaines
Direction de production
Oracle
Lean management
Négociation achats
Lean Manufacturing
Kaizen
la maintenance
Sorties
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Kanban

Entreprises

  • Biorad - Responsable Production

    STEENVOORDE 2017 - 2017 Management de 3 superviseurs de production, 1 responsable méthodes, 1 responsable logistique.
    Effectif total à manager : 45 collaborateurs.
  • Pramac - Production Manager

    Casole d'Elsa 2014 - 2016 Site basé à Casole d'Elsa proche de Florence en Italie
    Fabrication d'appareils de manutention et de groupes électrogènes - CA 175 M€ - 250 p
    ● Gestion d’un transfert de production de la France vers l’Italie et transmission de savoir-faire technique et organisationnel.
    ● Mise en route de 5 lignes de production, sélection et formation du personnel.
    ● Sensibilisation à la philosophie LEAN manufacturing et dynamisation de la productivité par le développement de l’amélioration continue. Déploiement d’outils KAIZEN: le KANBAN et le 5S.
    ● Management de la production : 15 pers., 25000 groupes électrogènes par an ; CA 10M€.
    ● Augmentation de la productivité après la formation et l’organisation de l’atelier, passant de 60% à 92%
  • Pramac - Directeur Industriel

    Casole d'Elsa 2010 - 2014 Fabrication de groupes électrogènes - CA 44 M€ - 45 pers.

    ● Management complet des fonctions de Production, Bureau d’études, Industrialisation, Maintenance et Logistique.
    ● Pilotage de la production par des indicateurs de productivité, d’évolution de coûts de fabrication, d’utilisation des ressources, de qualité.
    ● Définition des objectifs de chaque équipe et planification des étapes.
    ● Mise en route de 2 lignes de production de groupes électrogènes professionnels et silencieux.
    ● Mise en place d’outils LEAN manufacturing et application à la méthode KAIZEN.
  • Pramac - Coordinateur Production

    Casole d'Elsa 1999 - 2010 ● Installation et paramétrage d’un ERP (Oracle) sur la filiale Française.
    ● Gestion d’un projet transfert de production en Roumanie.
    ● Coordination de la production et des fonctions Logistique, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Maintenance.
    ● Management des achats nationaux et des approvisionnements auprès de fournisseurs internationaux (19M€).
    ● Mise en route de 6 chaînes de production, puis augmentation de la production de 7.000 à 60.000 G.E. en 3 ans.
  • Sidel - Chargé d’Affaires au sein du Bureau des Méthodes

    Clichy 1998 - 1999 ● Modifications des gammes de fabrication et suivi de leurs applications dans l’atelier.
    ● Gestion du stock et des approvisionnements à l’aide d’une GPAO.
    ● Suivi des coûts, délais, qualité auprès des fournisseurs et sous-traitants.
  • Dassault Systemes - Chargé de Recherche Négociation

    Vélizy-Villacoublay 1996 - 1998 Poste basé à Metz
    ● Pilotage de projets d’installation de 15 sites du réseau de téléphonie mobile BOUYGUES TELECOM.
    ● Management d’une équipe de 4 dessinateurs pour la réalisation des dossiers.

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