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Marc AL LAKKIS

ILLZACH

En résumé

Bonjour,

Une phrase toute simple resume ma volonté de progresser" si on fait toujours ce qu'on a toujours fait, on aura toujours ce qu'on toujours eu"
cette logique simple montre que nous pouvons pas avancer et améliorer nos résultats, notre performance et plus généralement notre vie en restant enfermés dans une attitude conservatrice avec tout ce qu'elle comporte de confort et de sécurité.

Or le changement est une zone de turbulences, de non confort, de risques, alors comment s'en sortir??
C’est probablement le fait d'être continuellement en mouvement que nous pouvons s'affranchir de la fameuse "résistance aux changements" c'est cette dynamique qui devient notre zone de confort et cette démarche porte un nom : "L'AMELIORATION CONTINUE"
C'est cette philosophie que je propose aux entreprises industrielles, mon intervention aura donc deux objectifs:
1) Animer de chantiers d'amélioration sur le terrain
2) Impliquer l'entreprise dans une démarche de Lean Manufacturing en apportant une expertise de et une transmission de savoir.

Mes compétences :
Automobile
Conseil
Formation
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
PME

Entreprises

  • TOPTECHFRANCE - Chargé de projet lean management

    2011 - maintenant
  • FAURECIA - Responsable Efficacité de Système de Production

    2005 - 2011 Piloter le processus d’amélioration continue
    Animation des chantiers de progrès (Hoshin, 5S, Ergonomie, Kanban…)
    Déploiement des standards du groupe
    Suivi et mise en œuvre de plan de productivité
    Suivi des indicateurs de performances de l’usine
    Reporting mensuel au groupe
  • FAURECIA - Superviseur production

    2003 - 2005 Dans le cadre de démarrage de la production des sièges pour la voiture Peugeot 206, encadrement d’une équipe de 45 à 55 opérateurs
    Mission :
    Veiller aux impératifs de sécurité et le respect des règlements internes.
    Garantir le respect des composantes : Qualité, Coût et Délai de l’équipe.
    Assurer la formation de l’équipe et le développement de la polyvalence.
    Déploiement des méthodes tel que le MRPG, AMDEC avec l’objectif :
    • Réduction des non-conformes
    • Amélioration et stabilisation de niveau de qualité
    • Réduction de taux d’absentéisme
  • Faure et Machet - Responsable logistique

    2000 - 2003 Dans le cadre d’un démarrage d’une nouvelle gamme d’imprimantes HP (All in One)
    Responsabilités:
    Paramétrage et formation du système GPAO
    Responsable planification (Réception, Production, Expédition)
    Responsable des Flux internes et Externes.
    Garant de l’intégrité informatique et physique du stock.
  • France Quick - Manager restauration Rapide

    LA PLAINE SAINT DENIS 1997 - 2000 Gestion des plannings du personnel et augmentation de la productivité horaire (augmentation 9,5%)
    Gestion des marchandises et amélioration de la marge (+ 2%)
    Recrutement de personnel et suivi administratif de dossiers.
    Suivie du compte d’exploitation

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