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ABDI
- Manager de transition / projet / worksharing
2017 - maintenant
Disponible pour des prestations en Management de Transition ou Worksharing
Exemple de realisations :
- Construction d'un plan stratégique comprenant un Business plan, un Plan Marketing et Commercial
-Business Développement d'innovations à l’international avec prospection
-Mise en place de la Supply Chain pour startups industrielles
- Management de site, de production, des opérations, des achats, de la supply-chain
- Management et animation de projets de mise en place de certification ISO 9001, EN9100, ISO 14001
- Pilotage fontionnel de projets de déploiement d'ERP ou d'outils informatiques
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Resodyn Europe
- Directeur du Business Développement Europe
2015 - 2017
Développement des ventes de Malaxeurs Acoustiques pour les industries : chimie, défense, pharma, céramique, batterie : 4x l’objectif atteint soit 3 M€ installés et facturés en 18 mois
Prospection commerciale et démonstration sur zone en Angleterre, Allemagne, Suisse, Belgique, Danemark, Norvège, Suède, Italie, France : 410 démonstrations sur site en 18 mois / 10 par semaine.
Organisation et participation à des salons internationaux pour diverses industries : Hanovre, Cranfield University, Hambourg, Nuremberg, Paris Le Bourget.
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Roxel France
- Direction des Opérations Industrielles Sud
2012 - 2015
Management du secteur Industriel : Production, Supply Chain, Méthodes, Investissements, Maintenance, Moyens Généraux, Hygiène Sécurité et Environnement,
Déploiement des processus de planification et d'Execution Control
Lancement et mise en place d’une démarche LEAN Manufacturing site
Pilotage de projets d’amélioration des performances du site : réindustrialisation, réduction des consommations d’énergie, polyvalence et flexibilité, productivité, disponibilité machine, réduction des coûts, amélioration de la supply chain…
Economies générées de 15% par an, Productivité de +8% par an, 93% des livraisons à l’heure (+ 20% en un an)
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Roxel France
- Directeur Qualité Groupe
2008 - 2012
Management des équipes Qualité Produits/Programmes répartis sur tous les sites de production (3 sites en France et 1 site en Angleterre, 30 collaborateurs)
Déploiement d’une démarche DMAIC/KAIZEN, Pilotage d’un plan de progrès et de réduction des coûts de non qualité (-50% en 3 ans)
Développement de l’innovation et management du changement au sein de l’entreprise : Système de management des idées, Management visuel, Rituels terrain, etc..
Responsable du SMQ Groupe EN9100 et ISO9001
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Roxel France
- Responsable Achats - Coordination Supply Chain
2005 - 2008
Négociation, Contractualisation et Management de la Supply Chain externe avec les fournisseurs majeurs : portefeuille stratégique (60M€/an) et conduite de projets : make or buy, outsoursing
Pilotage de projets d’amélioration achats et logistiques
Participation au déploiement du processus : PIC/PDP, plans de charge/capacité, pilotage des encours et stocks
Responsable et Expert fonctionnel SI modules ACHATS et SC: déploiement d’un nouvel ERP (QAD)
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Ferco International
- Chef du Département Achats
1998 - 2005
Management des achats de production et hors production (30 M€/an)
Expert Fonctionnel Achats/Approvisionnement : Déploiement SAP R3 (MM, WM)
Conduite de projets d’externalisation : fonderie, découpe, traitement de surface.
Pilotage des approvisionnements
Déploiement de Kanbans et mise en place de circuits courts d’approvisionnement
Mise en place de contrats d’approvisionnement avec objectifs de réduction des prix et délais
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Oertli Thermique (filliale De Dietrich)
- Acheteur Production
1996 - 1998
Transfert du panel fournisseur complet suite à fermeture d’un site à l’étranger
Achats de pièces techniques: plastique, fonderie, usinage, découpe…
