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Marc BIJON

CHÂTILLON

En résumé

Une expérience de :
o 7 années dans des postes de contrôle financier
o 15 années dans des postes de direction administrative et financière, direction générale et comme manager de transition et consultant

Domaines d’intervention particuliers :
o Organisation et management de la direction administrative et financière dans des situations de changement et de crise
o Recherche et mise en œuvre de financements : BFR (affacturage), investissements, consolidation de fonds de roulement, médiation du crédit.
o Prise de postes dans des situations de crise : trésorerie tendue, RJ, renégociation de dettes

Plusieurs mandats sociaux exercés en France, gérant d’une SCI de location de 15000 m² de surfaces d’activité

Une formation comptable (DECF) complétée par un cycle directeur financier et un cycle management de direction

Mes compétences :
Accompagnement
contrôleur financier
DAF

Entreprises

  • Manager de transition et conseil - DAF, mandats sociaux

    2004 - 2011 Interventions opérationnelles : secteurs routage, imprimerie, fabrication d’enveloppes, gestion immobilière

     Intérim de direction administrative et financière
     Accompagnement de projets de retournement d’entreprises
    o Interlocuteur de fonds d’investissement, business-plans
    o Recherche de financements : BFR, investissements, consolidation de fonds de roulement
    o Mise en place d’outils de pilotage d’activités : tableaux de bord d’ateliers, reporting financier et analytique

    MME (Limoges) et IPC (Angoulême) – Groupe HAMELIN
    Fabrication d’enveloppes, CA 35 M€, 220 personnes

    Groupe INTERVAL (région parisienne et Blois)
    Sociétés industrielles de services, CA 29 M€, 350 personnes

    PRINTOR DIRECT INDUSTRIES (Loiret) et ROTO OUEST (Nantes)
    Imprimeries rotativistes, CA 23 M€, 200 personnes

    SCI BEAUVAL (Loiret)
    Gérant : valorisation d’un ancien site industriel en pépinière d’entreprises (15000 m² de locaux d’activité), mise en œuvre d’un projet de production d’électricité photovoltaïque de 160 kWc

  • Groupe JEUNE AFRIQUE - DAF Adjoint

    Paris 2003 - 2004 Editeur de presse internationale (6 mois)
    7 sociétés, 170 personnes, CA 23 M€
    Directeur Administratif & Financier Adjoint

     Prise en charge d’affaires urgentes : contrôle fiscal en cours, trésorerie tendue
     Arrêté des comptes annuels du groupe : consolidation
     Mise en place des comptes d’exploitation analytique par parutions

  • INTER ROUTAGE Groupe QUEBECOR - DAF / DGA

    1996 - 2002 Branche regroupant 3 sociétés industrielles de services, CA 32 M€, 400 personnes, intégrateur de services pour le marketing direct et la presse périodique
    Directeur Général Adjoint et Directeur Administratif et Financier

    Dans un contexte de croissance de 20% par an de l’activité. Anime une équipe de 15 collaborateurs.
     Mise en place du reporting et de la comptabilité analytique par métiers
     Développement des tableaux de bord quotidien pour le suivi des rendements et revenus par heure de main d’œuvre : accroissement de l’efficience usine de 4% par an
     Financement des investissements : 15 M€ sur 4 ans
     Contrôle et amélioration du BFR : réduction de l’en-cours client de 40 jours
     Conduite de missions d’audit dans le cadre du développement par croissance externe
     Tenue des instances CE, DP et CHSCT ; procédures disciplinaires ; administration des contrats
     Négociations salariales : masse salariale = 70% de la VA
     Négociation et mise en œuvre d’un accord 35H
     Implantation d’un système informatisé de gestion des temps de travail
     Animation du comité de direction : présentation des résultats mensuels, orientation des objectifs

  • WALON Groupe CHARGEURS - Controller France

    1993 - 1995 Transport et préparation de véhicules neufs, 6 sociétés, CA 79 M€, 600 personnes
    Controller France, management d’une équipe de 9 controllers

     Conduite de la décentralisation du contrôle de gestion et des comptabilités dans le cadre de la régionalisation des activités : choix et mise en œuvre d’un système comptable pour les régions, mise en place du cash pooling (14 M€ de ligne de crédit)
     Modélisation du calcul des marges par trafic : reporting chauffeurs, modèles mathématiques de calculs
     Mission de 5 mois au sein de la filiale anglaise de WALON : assistance à la réorganisation des services financiers
     Missions d’audit dans les filiales en Italie, Espagne et Benelux

  • STA Groupe CHARGEURS - Controller

    1991 - 1993 Industrie textile pour l’habillement, CA 23 M€, 150 personnes
    Controller, manage 6 personnes

     Restructuration financière et sociale : mise en place de l’affacturage, filialisation des activités, gestion de plans sociaux
     Mise en œuvre d’une gestion automatisée des stocks par pesées des produits intermédiaires

  • DELCAR Groupe CHARGEURS - Controller

    1988 - 1991 Industrie textile pour l’automobile, CA 34 M€, 120 personnes
    Controller, manage 3 personnes

  • GILLET THAON Groupe CHARGEURS - Comptable

    1984 - 1988 Holding division ennoblissement (teintureries)
    Comptable, tenue de plusieurs comptabilités, intégration fiscale

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