PARIS ET RÉGION PARISIENNE
DRH depuis plus de 20 ans j'ai passé 10ans en tant que DRH EUROPE d'un groupe Américain. Je suis généraliste de la fonction.
Mes principales réalisation sont:
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Conception et animation de systèmes de gestion des compétences (définitions de fonction, entretiens annuels, fixation d’objectifs, primes sur résultats …)
Mise en place d’un nouveau système de classification et de définitions de fonctions
Recomposition d’équipes dirigeantes.
Elaboration et contrôle de plans de formation.
Conception et animation de cursus de formation et de séminaires pour dirigeants, commerciaux et employés administratifs.
Mise en place d’une organisation industrielle en équipes autonomes.
Mise en place d’une politique de communication en Europe.
RELATIONS SOCIALES
Réalisation de plans sociaux pour des usines et des sociétés de services. Réduction de l’effectif de 700 collaborateurs.
Pilotage de l’aspect social de fusions et des cessions (analyse et harmonisation des régimes sociaux - information des acquéreurs potentiels dans le domaine R.H.).
Harmonisation des régimes sociaux et des procédures R.H. suite à des fusions (CCMC et MANAGIX) (SIS et ATA) (Graham Packaging – Owens Illinois – Tétra Pack) (Intégration de 7 nouvelles entités de production dans le groupe)
Remise à niveau des régimes : mutuelles, prévoyance, retraite (CCMX et SIS).
MANAGEMENT D’EQUIPES ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Création, formation et animation d'équipes administratives (50 personnes). Remise à niveau de l'ensemble des méthodes de travail.
Mise en place et animation de groupes de travail transversaux réunissant fonctionnels et opérationnels. Amélioration de la coordination interne et de l’efficacité globale.
CONDUITE DE PROJETS
Migration de systèmes de paie, amélioration du système en place (ADP GSI), transfert d’ADP vers CEGEDIM SRH en externalisation totale – Mise en place d’un système de gestion du temps en usine.
Réorganisation des processus administratifs de 2 éditeurs et distributeurs de progiciels et matériels informatiques. Les coûts administratifs diminuent de 15% et le taux d’avoir est divisé par 10.
Création, dans une SSII, des services d’analyse du risque client, de relance, de traitement des litiges et des contentieux. Le montant des créances est divisé par deux. Le risque passe de 2% à 0,5% du C.A.
Pilotage en 2 ans d'une opération de centralisation de 10 entrepôts de papeterie en un site central. Les coûts d’exploitation sont divisés par deux.
Mes compétences :
Droit social et du travail
Négociations sociales
Bureautique
Ressources humaines
