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Marc MARQUAIRE

VERSAILLES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai au cours de ces 17 dernières années redressé et développé des divisions internationales dans l’équipement automobile chez Hutchinson, Valeo et Faurecia.

Cette expérience me donne la maîtrise de 3 grands domaines:
DIRECTION INDUSTRIELLE:
- Conduite d’organisations industrielles internationales multi-sites de plusieurs milliers de personnes en Allemagne, Europe de l'ouest, Europe de l’Est, et au Maghreb.
- Pilotage de fermetures d’usines et délocalisations.
- Démarrage de green-fields.
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL:
- Management d’équipes commerciales et pilotage de projets de partenariats en Russie, Inde, Chine et USA.
- Création et management d’une JV franco-japonaise de front-office.
CONDUITE DU CHANGEMENT:
- Motivation et mobilisation des équipes sur un projet partagé dans le redressement comme dans le développement ultérieur.

Je souhaite apporter mon savoir faire à une entreprise industrielle internationale à développer/redresser.

Mes compétences :
Commercial
Développement commercial
International
Japon
Lean
Management
Management international
Partenariats
QRQC
Restructuration

Entreprises

  • FAURECIA - Directeur Général Division Acoustique

    2006 - maintenant Division Acoustique: 350 M€, 2500 personnes, 10 usines
    Mission : Redresser et développer la Division dans un secteur en consolidation.
    - Lancement et pilotage d'un plan de redressement : Pertes divisées par 2 en 2 ans.
    - Recentrage commercial sur 4 client : Prises de commandes / CA = 120%, hausses matières passées aux clients, retards de paiement divisés par 2.
    - Optimisation industrielle: Fermeture de 3 usines en Espagne et Allemagne sans perturbations clients.
    - Repositionnement de la R&D sur les innovations à retour rapide : Gain d’un contrat de 65 M€ avec l’innovation“light weight”, économie de 2 M€ / an par doublement de consommation de matière recyclée.
    - Focalisation du management programmes sur les démarrages en production: 3 projets redressés.
    - Déploiement jusqu’à la “due diligence” d’un projet de JV franco-allemande doublant la taille de la Division.

  • VALEO - Directeur Général Division Electronique

    Paris 2003 - 2006 Division Electronique: 160 M€, 2500 personnes, 4 usines au Maroc, Roumanie et Russie
    Mission : Entrer au panel des Fournisseurs de Renault-Nissan et maintenir une rentabilité supérieure à 10%
    - Création et management en tant que Président d’une JV franco-japonaise. Pilotage de son entrée au panel des 4 fournisseurs mondiaux de Renault-Nissan et gain d’une première commande de 110 M€.
    - Fermeture d’une usine en France et transfert de ressources R&D au Maroc et en Roumanie.
    - Création et démarrage en 10 mois d’une nouvelle usine de 660 personnes en Roumanie.
    - Mise en place de partenariats en Iran et en Russie pour devenir le fournisseur mondial exclusif de la Logan.
    - Conduite de l’amélioration continue de la qualité avec réduction des ppm de 400 à 9 en 18 mois.
    - Dépassement de tous les objectifs financiers: Résultat Opérationnel > 10%, ROCE > 50%.

  • SOCOMEC - Directeur Général

    Benfeld 2001 - 2003 Division Onduleurs: 110 M€, 800 personnes, 9 filiales commerciales
    - Renforcement du pilotage financier et réorganisation de la société: réduction des structures de 20%.
    - Développement de nouveaux services et création de partenariats en Chine, Inde et USA.
    - Recentrage vers les services, ventes, R&D, et supply-chain. Externalisation des autres activités.

  • HUTCHINSON - Directeur Général

    Paris 1994 - 2001 Hutchinson Allemagne: 100 M€, 1000 personnes, 3 usines en Allemagne, Tchéquie et Pologne
    - Réorganisation du service commercial autour de 6 “Key Account monde” (GM, Ford, VW, MB, Audi, BMW): Croissance du CA de 10%/an.
    - Lancement sur le marché de 2 innovations majeures et élargissement de l’offre produits vers l’ensemble des systèmes de transfert de fluides.
    - Création de 2 “green fields” de 600 personnes en Tchéquie et 300 personnes en Pologne. 20 M€ investis.
    - Réduction de l’effectif en Allemagne de 500 à 200 personnes sans conflits sociaux.
    - Atteinte d’un résultat opérationnel > 10%, obtention d'un prix qualité chez Audi en 98 et Ford en 99.

  • PLASTIC OMNIUM - Directeur Général

    Levallois-Perret 1992 - 1994 Metroplast SA. 10 M€, 65 personnes - Professionnalisation de l’entreprise et développement commercial: Croissance CA et résultats de 15% / an.
    - Coordination de 3 sites de production en Angleterre, Singapour et France.

  • HUTCHINSON - Responsable de Production

    Paris 1987 - 1991 Unité de production. 45 M€, 500 personnes
    - Division de l’entité en 5 centres de profits autonomes, mise en ligne des flux, + 8% de productivité / an.

  • SCHLUMBERGER - Ingénieur Terrain

    Paris 1983 - 1986 Exploration pétrolière en Egypte, au Pakistan et en Algérie.
    - Ingénieur terrain puis Responsable opérations: CA de 8 M€, équipes de 10 ingénieurs et techniciens.

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