Menu

Marie BLANCHARD

Domont

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Portalp - Responsable opérationnel du Bureau d'Etudes

    Domont 2013 - maintenant - Suivi et coordination des projets de développement, Responsabilité des plannings et des budgets dans une équipe pluridisciplinaire de 11 personnes (Mécanique, Electronique, Logiciel, Méthodes, Assurance conformité)
    - Suivi de la mise en production et anticipation de la fin de vie des produits
    - Gestion des priorités inter-projets et adéquation charge/capacité
    - Mise en place et suivi d’indicateurs de suivi de la performance

  • Portalp - Planificatrice des projets de développement

    Domont 2012 - 2013 - Réalisation et suivi des plannings de développement de nouveaux produits
    - Mise en adéquation charge/capacité

  • Siemens - Chef de projet offres et réalisation

    Saint-Denis 2011 - 2012 Participation au développement d’une nouvelle activité – solutions mobiles pour la distribution d’énergie

    - Pilotage et réalisation des offres techniques et commerciales client :
    o Analyse du besoin
    o Recherche de solutions compétitives en coopération avec le bureau d’études, les achats et la production
    o Réalisation des chiffrages et des offres techniques & commerciales

    - Pilotage des affaires en phase de réalisation :
    o Rôle d’interface unique avec le client interne
    o Coordination de l’équipe projet : Bureau d’études, approvisionnements, qualité, fabrication
    o Suivi opérationnel des affaires dans SAP
    o Réalisation et suivi du planning (MS Project) ; analyse économique du projet dans SAP ; analyses de risques
    o Reporting projet

  • Siemens - Chef de projet industriel

    Saint-Denis 2010 - 2011 Projet 1 : Augmentation de la part d’assemblage des modules 420 kV en atelier

    - Analyse de la faisabilité et des impacts économiques
    - Pilotage des acteurs de façon à :
    o Définir de la nouvelle implantation de la ligne de production
    o Mener le redesign technique du produit
    o Assurer la faisabilité du transport et la réduction des couts logistiques


    Projet 2 : Transfert de l’activité de fabrication des postes 420 kV en Inde (Fin de projet)
    - Pilotage des acteurs de façon à :
    o Former les intervenants indiens (qualité, fabrication, gestion de projet, bureau d’études)
    o Aider au sourcing local des composants
    o Mettre en place les outils de gestion des affaires

  • Siemens - Chargé d'affaires industriel

    Saint-Denis 2007 - 2011 - Planification du projet et suivi opérationnel de l’affaire dans SAP
    - Pilotage des commandes clients au sein de l’usine, coordination de l’ensemble des ac-teurs : Bureau d’études, approvisionnements, qualité, fabrication, logistique
    - Suivi des marges et du planning
    - Identification des risques et propositions d’actions préventives

  • Siemens - Stage de fin d'études - Ingénieur production

    Saint-Denis 2007 - 2007 Montée en capacité de la ligne de fabrication des postes 245 kV
    - Réimplantation de l’atelier et optimisation des postes de travail
    - Mesure du rendement de l’atelier via la mise en place d’indicateurs

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :