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Marie-Cécile LE GOFF

Bédée

En résumé

Mes compétences :
Arts de la table
Distribution
Achats
Agroalimentaire

Entreprises

  • Loste Tradi France - Acheteur

    Bédée 2016 - maintenant

  • LES DELICES DU VALPLESSIS - ACHETEUR

    2012 - 2016

  • METRO Cash&Carry - Acheteur

    2006 - 2007 Pendant deux ans j'ai assuré le développement et la rentabilité de ma famille de produits, à savoir les produits de papeterie. J'ai négocié et amélioré les conditions d'achat. J'ai mis en oeuvre l'animation promotionnelle de mes gammes de produits, suivi et analysé l'évolution des ventes.
    J'ai également travaillé sur la refonte de packaging des produits à marque propre.Enfin, pour atteindre les objectifs, j'ai analysé le marché, l'offre, la demande, les tendances, les attentes des consommateurs.

  • CAUDALIE, laboratoire de cosmétiques - Assistante Chef de Produit

    2002 - 2002 Il s'agissait d'un stage de fin d'études. J'ai participé au lancement de nouveaux produits en réalisant des études de marché en pharmacies et parapharmacies, fait des appels d'offres, des brief agences, PLV.
    J'a également mis en place le site web www.caudalie.com et aidé la force de vente en développant des outils d'aide à la vente tels que les argumentaires et les fiches techniques.
    J'ai enfin organisé une conférence de presse pour le lancement d'un produit.

  • AUCHAN - Chef de Rayon Arts Ménagers

    Villeneuve-d'Ascq 2002 - 2005 Pendant 3 ans, j'ai réalisé des Opérations Commerciales : définition et gestion du budget, achats en Centrale et directement auprès de fournisseurs, élaboration des plans d’implantation, théâtralisation des produits, suivi du chiffre d’affaires et du stock, débriefing de l’opération.
    Pour réussir, j'ai encadré et animé une équipe de quatre personnes: je l'ai recrutée, formée, j'ai organisé des réunions, j'ai établi des points mensuels avec objectifs...
    J'ai aussi géré un compte d'exploitation, avec mise en place de plans d'actions pour atteindre les objectifs de chiffre d'affaires (plus de 3 millions d'euros), maîtriser le niveau de stocks, respecter le taux de marge et les frais de personnel.
    Tout ceci dans le respect des règles commerciales et dans le but ultime de satisfaire le consommateur final.

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