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Marie FRALEUX

Paris

En résumé

Manager au sein du cabinet SpinPart, je participe à des missions de conseil sur plusieurs domaines :
- SWP, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)
- AMOA SIRH au sein d'Administrations
- Accompagnement du changement

Mes compétences :
Psychologie du Travail
AMOA
SIRH
Gestion de carrière
Formation
GPEC

Entreprises

  • Trexia Consulting - Consultante en organisation et management du changement

    Paris 2012 - maintenant Développement de politiques de GPEC, conseil dans la réalisation des dispositifs d’accompagnement associés (depuis 2012)
    * Service des Retraites de l’Etat – Direction Générale des Finances Publiques / 2014
    Projet : Définition des nouveaux métiers dans un contexte de réforme de l’Etat
    - Définition de la cible en termes de métiers et de compétences
    - Elaboration des outils : cartographie emplois, référentiels
    - Définition des plans d'actions : Identification des évolutions et des besoins, études des écarts entre compétences et effectifs, élaboration du plan de formation...
    - Définition des moyens d’accompagnement des agents pour atteindre la stratégie définie

    *Institut National de la Propriété Industrielle (INPI) depuis 2013
    - Projet : Répondre au plan stratégique de la structure sur 3 ans
    - Élaboration et mise en œuvre des outils de la GPEC : indicateurs RH (métiers sensibles, pyramides des âges,..), cartographie des métiers, référentiel des métiers et compétences, bibliothèque de compétences, et guides collaborateurs et mangers
    - Accompagnement au changement : plan de communication, formation des encadrants



    AMOA SIRH : Mise en place et maintien en condition opérationnelle de SIRH ministériels (depuis 2012)
    *Ministère de l’éducation Nationale – Projets gestion du personnel / 2014-2015
    - Réalisation de l'expression de besoins sur les projets de gestion du personnel
    - Participation aux ateliers d'architecture métier et fonctionnels et à la modélisation des processus
    - Suivi des travaux en phase de spécification, test et déploiement en lien avec le chef de projet MOE
    - Accompagnement au changement

    *Ministère de l’Ecologie – Projet ReHucit / 2012 - 2014
    - Pilotage des réorganisations administratives et financières au sein de l’outil SIRH
    - Pilotage du chantier SIRH des évolutions de carrière des agents : avancements d'échelon, promotions, bonifications
    - Accompagnement au changement - Pilotage du chantier communication

  • Grand Lyon - Communauté urbaine de Rhône-Alpes - Mission RH

    2010 - 2010 Mission de conseil en Gestion RH dans le cadre d’une GPEC, d’une réorganisation de services et de la refonte de la méthodologie de recrutement :
    - Analyse des besoins clients et contexte de la mission ;
    - Identification de l’organisation de l’entité et définition du schéma organisationnel ;
    - Etude et réalisation d'un support permettant de retracer l'organisation des postes, et d’avoir une visibilité des activités et compétences spécifiques, ainsi que sur leur évolution à long terme ;
    - Préconisations de méthodes d'intervention pour la poursuite du projet et le déploiement de l'outil à l'ensemble de la structure.

  • SOLIC - Cabinet de conseil en Ressources Humaines - Consultante RH spécialisée SI

    2010 - 2012 Gestion des campagnes de recrutements IT
    - Analyse des besoins de renfort d’effectifs selon le contexte de la structure
    - Préconisations sur la démarche de recrutement
    - Pilotage du processus

    Clients : Grands comptes, PME, secteur public, Banque et Assurance, Armement, Santé

  • RH& Organisation - Cabinet de Recrutement-Formation - Mission RH - SIRH

    2009 - 2009 Mission : mise en place d'un outil de gestion des candidats, clients et campagnes de recrutement
    - Analyse de l’existant
    - Définition des besoins
    - Rédaction Cahier des Charges
    - Préconisation de progiciels
    - Lien auprès des prestataires
    - Test/recette

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