Menu

Marie MONSINJON

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Ingénieur de formation, mon axe directeur est la Supply Chain avec 2 expériences principales :
- A la Direction des Systèmes d'Information:
Chef de projet maîtrise d'ouvrage & accompagnement de la Direction Supply Chain
Support aux utilisateurs, gestion des demandes d'évolution des outils SAP, Futurmaster, Azap.
- Opérationnelle, en pilotage de flux:
Prévision de ventes, Approvisionnement, Gestion de stock, Planification de production
& transport - Mise en place d'une supply chain intégrée - certification Apics 2013

Compétences :
Planification, Optimisations, gestion de stock
Méthodologie projet, MOA, certification ITIL
SAP domaines PP, MM, SD, EDI, GPA, Azap, Futurmaster, Ortems, CRM
Management d'équipes internes, prestataires, équipes projet

Mes compétences :
Certification APICS Basics 2013
Certification ITIL 2009

Entreprises

  • Labogéna (partenaire INRA) - Chef de projet Maitrise d'ouvrage

    2013 - maintenant Refonte du système informatique et mise en place d'un outil Web de traçabilité (LIMS).
  • Campbell France - Mission d'étude coûts de transport

    2013 - 2013 Analyse des coûts de transport et mutualisation des livraisons de différents marchés.
  • France Boissons (Heineken France) - Responsable de domaine Supply Chain - Distribution

    Rueil-Malmaison 2007 - 2012 Partenaire DSI pour France Boissons, filiale de distribution de Heineken France
    (650 M€, 3000 salariés, 100 sites, 15 000 produits, 80 000 clients)
    Périmètre: Modules SAP MM, SD, gestion EDI, GPA, dématerialisation des factures, outils Shortrec, Harmonie PDA

    Contenu du poste :
    - Gestion du support utilisateurs
    - Maitrise d'ouvrage pour toute demande d'évolution des SI
    - Pilotage: charges, délais, budget, coordination des acteurs, cohérence de la solution
    - Participation à tout projet relatif au domaine
    - Partenaire du métier quant à l'application des stratégies

    Dimension du poste:
    - en hiérarchie: 6 cadres
    - relations transversales avec les directions Supply, Commerciales, Finances et RH de France Boissons
    - 1400 utilisateurs SAP répartis sur 100 sites

    Réalisations :
    - Optimisation et pilotage de la Supply Chain: mise en place d'un outil d'aide à l'optimisation des tournées, du process de cross-dock dans SAP (gain estimé à 1M€), déploiement et stabilisation de l'outil de livraison PDA des 1200 chauffeurs (passage de 2 à 1/2 ressources en support DSI), KPIs logistiques, outil d'aide au pilotage des stocks, taux de service, ...
    - Professionnalisation des process commerciaux: EDI, dématerialisation des factures
    - Service et engagement informatique: sécurisation du système, gestion des autorisations, outil de suivi des demandes métiers, nouvelle politique d'impression et changement du parc d'imprimantes et fax.
  • France Boissons (Heineken France) - Chef de projet

    Rueil-Malmaison 2003 - 2007 - Projet de restructuration de France Boissons: fusion de 57 à 12 sociétés.
    Mise en place dans SAP et industrialisation des process
    Projet transversal impliquant:
    . les services opérationnels des différentes sociétés (supply; finance, RH)
    . les services fonctionnels et techniques de la DSI
    . des prestataires externes pour le paramétrage de SAP

    - Mise en place du module Prévisions des ventes promotionnelles dans l'outil Futurmaster

    - Mise en place du process de création Articles

    - Evolutions des logiciels de planification et ordonnancement Azap, Ortems, SAP
  • Heineken - Référent Métier Maîtrise d'Ouvrage domaine SAP PP

    Rueil-Malmaison 2001 - 2003 Projet informatique de mise en place de SAP
    Responsable du domaine SAP PP (Production Plan)

    - détermination des besoins et process métiers
    - transposition dans SAP
    - formations utilisateurs, bascule, déploiement, accompagnement
  • Heineken - Responsable Pilotage des flux Supply Chain

    Rueil-Malmaison 1993 - 2001 Périmètre :
    Gestion des stocks, plans transport, planification de production et approvisionnements,
    en coordination avec les sites de production, les services marketing et commercial.

    Dimension du poste:
    - en hiérarchie: 4 cadres & 1 AM
    - 3 sites et 16 lignes de production
    - 300 produits finis, 1600 fournitures, 35000 pal en stock
    - budget : 10 000 k€

    Réalisations: Mise en place d'une Supply-Chain centralisée
    - centralisation des plannings de production, optimisation des capacités de production:
    implémentation d'Azap (Sté Diagma),
    mise en place des suivis hebdomadaires et des KPIs,
    réduction des capacités industrielles (passage de 5 à 3 brasseries)
    - extension du périmètre aux approvisionnements:
    mutualisation des plannings avec les fournisseurs de bouteilles afin de supprimer les ruptures en verre,
    diminution des stocks fournisseurs pour accélérer la mise en rayons des nouveaux packagings et promotions
    - extension du périmètre aux prévisions de ventes:
    initiateur du nouveau module de gestion des promotions de Futurmaster, process par écart top/down transversal commercial, marketing, logistique
    - gestion des emballages consignés:
    mise en place d'un process de gestion du stock, besoin en achat et destruction basé sur les rotations
    - passage de la maille mensuelle à la maille hebdomadaire
  • Heineken - Chargé d'études Packaging

    Rueil-Malmaison 1990 - 1993 Études, recommandations et suivis de projets de lancements de nouveaux packagings
  • Heineken - Chargé d'Etudes Logistiques

    Rueil-Malmaison 1987 - 1990 Études à caractère technique et/ou économique du domaine industriel - Investissements industriels
  • Sanofi - Satia - Ingénieur Recherche et Développement

    1986 - 1987

Formations

  • ENSAIA (Vandoeuvre Les Nancy)

    Vandoeuvre Les Nancy 1983 - 1986 Ingénieur Agro, spécialisation Boissons Production Conditionnement

    École Nationale Supérieure d'Agronomie et des Industries Alimentaires

Réseau