Marie MONSINJON

En résumé

Entreprises

• Labogéna (partenaire INRA) - Chef de projet Maitrise d'ouvrage

  2013 - maintenant Refonte du système informatique et mise en place d'un outil Web de traçabilité (LIMS).

• Campbell France - Mission d'étude coûts de transport

  2013 - 2013 Analyse des coûts de transport et mutualisation des livraisons de différents marchés.

• France Boissons (Heineken France) - Responsable de domaine Supply Chain - Distribution

  Rueil-Malmaison 2007 - 2012 Partenaire DSI pour France Boissons, filiale de distribution de Heineken France
  (650 M€, 3000 salariés, 100 sites, 15 000 produits, 80 000 clients)
  Périmètre: Modules SAP MM, SD, gestion EDI, GPA, dématerialisation des factures, outils Shortrec, Harmonie PDA
  
  Contenu du poste :
  - Gestion du support utilisateurs
  - Maitrise d'ouvrage pour toute demande d'évolution des SI
  - Pilotage: charges, délais, budget, coordination des acteurs, cohérence de la solution
  - Participation à tout projet relatif au domaine
  - Partenaire du métier quant à l'application des stratégies
  
  Dimension du poste:
  - en hiérarchie: 6 cadres
  - relations transversales avec les directions Supply, Commerciales, Finances et RH de France Boissons
  - 1400 utilisateurs SAP répartis sur 100 sites
  
  Réalisations :
  - Optimisation et pilotage de la Supply Chain: mise en place d'un outil d'aide à l'optimisation des tournées, du process de cross-dock dans SAP (gain estimé à 1M€), déploiement et stabilisation de l'outil de livraison PDA des 1200 chauffeurs (passage de 2 à 1/2 ressources en support DSI), KPIs logistiques, outil d'aide au pilotage des stocks, taux de service, ...
  - Professionnalisation des process commerciaux: EDI, dématerialisation des factures
  - Service et engagement informatique: sécurisation du système, gestion des autorisations, outil de suivi des demandes métiers, nouvelle politique d'impression et changement du parc d'imprimantes et fax.

• France Boissons (Heineken France) - Chef de projet

  Rueil-Malmaison 2003 - 2007 - Projet de restructuration de France Boissons: fusion de 57 à 12 sociétés.
  Mise en place dans SAP et industrialisation des process
  Projet transversal impliquant:
  . les services opérationnels des différentes sociétés (supply; finance, RH)
  . les services fonctionnels et techniques de la DSI
  . des prestataires externes pour le paramétrage de SAP
  
  - Mise en place du module Prévisions des ventes promotionnelles dans l'outil Futurmaster
  
  - Mise en place du process de création Articles
  
  - Evolutions des logiciels de planification et ordonnancement Azap, Ortems, SAP
  

• Heineken - Référent Métier Maîtrise d'Ouvrage domaine SAP PP

  Rueil-Malmaison 2001 - 2003 Projet informatique de mise en place de SAP
  Responsable du domaine SAP PP (Production Plan)
  
  - détermination des besoins et process métiers
  - transposition dans SAP
  - formations utilisateurs, bascule, déploiement, accompagnement

• Heineken - Responsable Pilotage des flux Supply Chain

  Rueil-Malmaison 1993 - 2001 Périmètre :
  Gestion des stocks, plans transport, planification de production et approvisionnements,
  en coordination avec les sites de production, les services marketing et commercial.
  
  Dimension du poste:
  - en hiérarchie: 4 cadres & 1 AM
  - 3 sites et 16 lignes de production
  - 300 produits finis, 1600 fournitures, 35000 pal en stock
  - budget : 10 000 k€
  
  Réalisations: Mise en place d'une Supply-Chain centralisée
  - centralisation des plannings de production, optimisation des capacités de production:
  implémentation d'Azap (Sté Diagma),
  mise en place des suivis hebdomadaires et des KPIs,
  réduction des capacités industrielles (passage de 5 à 3 brasseries)
  - extension du périmètre aux approvisionnements:
  mutualisation des plannings avec les fournisseurs de bouteilles afin de supprimer les ruptures en verre,
  diminution des stocks fournisseurs pour accélérer la mise en rayons des nouveaux packagings et promotions
  - extension du périmètre aux prévisions de ventes:
  initiateur du nouveau module de gestion des promotions de Futurmaster, process par écart top/down transversal commercial, marketing, logistique
  - gestion des emballages consignés:
  mise en place d'un process de gestion du stock, besoin en achat et destruction basé sur les rotations
  - passage de la maille mensuelle à la maille hebdomadaire

• Heineken - Chargé d'études Packaging

  Rueil-Malmaison 1990 - 1993 Études, recommandations et suivis de projets de lancements de nouveaux packagings

• Heineken - Chargé d'Etudes Logistiques

  Rueil-Malmaison 1987 - 1990 Études à caractère technique et/ou économique du domaine industriel - Investissements industriels

• Sanofi - Satia - Ingénieur Recherche et Développement

  1986 - 1987

Formations

• ENSAIA (Vandoeuvre Les Nancy)

  Vandoeuvre Les Nancy 1983 - 1986 Ingénieur Agro, spécialisation Boissons Production Conditionnement
  
  École Nationale Supérieure d'Agronomie et des Industries Alimentaires

Réseau

• Bouchra EL HACHIMI

• Daniel DE WILLECOT DE RINCQUESEN

• Eric GILLET

• Jean-François MONSINJON

• Jean-Marc BOLLON

• Loïc LE MORLEC

• Muriel AMOUROUX

• Odile BAUD

• Régis VASSAL

• Rodolphe DROUET