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MDRH (Management Développement Ressources Humaines)
- Consultante Formatrice
maintenant
Depuis le 02 mai 2011, création de mon entreprise de conseil formation en management et gestion de ressources humaines.
Animation de sessions de formation : Gérer les emplois et les compétences, Elaborer les fiches de postes, La fonction RH, Conduire un entretien professionnel, Manager l'équipe au quotidien, Résoudre les situations conflictuelles, Sensibiliser aux risques psychosociaux....
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Outreau Technologies/Groupe Manoir Industries
- Responsable Ressources Humaines
2005 - maintenant
* Gestion des Ressources Humaines :
- Création d'un référentiel de descriptions de postes incluant les compétences en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être (base d'un système de gestion du personnel : formation, appréciation et développement des compétences, recrutement interne ou externe, rémunérations...)
- Organisation du processus de gestion de la formation professionnelle : apport de méthodologie dans l'élaboration du Plan de Formation et de son suivi. Mise en place de l'évaluation des formations en conformité avec la norme ISO 9000.
- Mise en place de l'entretien annuel de développement pour les ETAM et les opérateurs.
- Adéquation effectifs/charge de l'entreprise : passage de 365 à 240 personnes en 4 ans par le biais de différents dispositifs (inaptitude, rupture conventionnelle...)
- Recrutement : analyse des demandes de personnel, entretien et prise de décision avec les managers concernés. Intégration des nouveaux embauchés.
* Relations sociales :
- Interlocuteur au quotidien des partenaires sociaux.
- Garant du climat social dans l'entreprise par le dialogue social, l'écoute.
- Animation des réunions de délégués du personnel.
- Préparation et animation des réunions de Comité d'Entreprise.
- Négociations Accords (Intéressement, Compte Epargne Temps) et/ou modification d'accord temps de travail, notamment les modalités de prise de RTT.
* CHSCT : participation aux réunions de CHSCT et proposition d'amélioration dans le suivi des actions.
* Management d'équipe :
- Encadrement d'une équipe de 4 personnes : organisation et coordination des activités de l'équipe (GRH, Paie, Formation, Médical)
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UIMM Littoral Pas-de-Calais
- Chargée de mission
2004 - 2005
Accompagnement des PME de la Métallurgie dans les domaines de l'emploi et de la formation :
- Identification de problématiques donnant lieu à un diagnostic Compétences et Organisation (en partenariat avec la Région Nord-Pas-de-Calais), affectation et pilotage de consultants, suivi des actions.
- Audits/politiques emploi-formation, conseil en recrutement (analyse et étude de postes, formalisation du profil, recrutement et suivi de l'intégration dans l'entreprise).
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ARPEGE
- Formatrice Consultante
Hazebrouck
2003 - 2003
Préparation et animation de sessions de formation en
- Management (animation d'équipes, techniques d'entretien, gestion du temps, conduite de réunion)
- Gestion de Ressources Humaines : référentiel de descriptions de postes, évaluations et classification des postes, entretien annuel de développement, évaluation des compétences (360 °)...
- Communication, techniques d'expression orale
- Techniques de recherche d'emploi..
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Public : Services, Santé, Tourisme, Industrie...
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MATRA ERICSSON TELECOMMUNICATIONS/SOLECTRON
- Responsable Ressources Humaines
1992 - 2002
* Gestion des emplois et des compétences :
- Passage d'une logique de poste à une logique de compétences : mise en place d'un référentiel de descriptions de postes incluant les compétences en termes de savoir, savoir-faire, savoir-être.
- Analyse de la polyvalence des opérateurs.
- Evaluation et classification des postes.
- Gestion de la structure des rémunérations correspondante : définition des grilles de salaires et suivi.
- Mobilité interne : coordination des actions à prendre entre les départements pour répondre aux besoins en effectifs et/ou aux évolutions de carrières.
- Mise en place d'un processus d'entretien annuel de développement pour les ETAM et Opérateurs : analyse, définition et suivi des actions.
- Participation à la mise en place d'une procédure interne de passage Cadre.
- Restructurations : participation à l'élaboration et à la mise en application des plans de sauvegarde de l'emploi.
* Formation : idem expérience responsable formation de 1985 à 1991
* Relations sociales :
- Interlocuteur au quotidien des partenaires sociaux
- Prépartation et articipation aux réunions de C.E.
* Sécurité des personnes & Conditions de travail :
- Animation des réunions de CHSCT et suivi des actions décidées, participation à l'étude de postes...
- Contribution à l'amélioration du rôle et de l'image du CHSCT dans l'entreprise (aspect constructif)
* Communication :
- Constitution et coordination de groupes de travail chargés de concevoir des animations destinées à l'ensemble du personnel afin d'améliorer la communication interne.
- Participation à l'élaboration d'un processus de communication interne.
- Réalisation d'enquêtes d'opinions internes.
- Interlocuteur de la DRH auprès des auditeurs internes et externes (français et étrangers)
- Accueil de personnes en provenance d'autres sites d'Ericsson (Mexique, Brésil, Suède, Chine...)
- Organisation de visites du site (process de fabrication des centraux téléphoniques) en français et en anglais.
* Management d'équipe :
- Encadrement d'une équipe de 6 personnes : organistion et coordination des activités de l'équipe (GRH, Formation, Médical, Accueil)
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MATRA ERICSSON TELECOMMUNICATIONS
- Responsable Formation
1985 - 1991
Organisation du processus Formation en adéquation avec la stratégie de l'entreprise en répondant à la question : de quelles compétences aurons-nous besoin demain ?
- Identification et anticipation des besoins de formation en concertation avec les responsables de départements.
- Animation de groupes de travail/élaboration de programmes de formation correspondant aux besoins.
- Elaboration du plan de formation nominatif, choix des organismes et suivi des actions, du budget en veillant à l'optimisation des coûts.
- Analyse des évaluations et mise en place d'actions correctives si nécessaire.
- Animation de la Commission Formation du C.E. : état d'avancement du plan de formation, analyse des évaluations...
- Développement d'outils de suivi
- Encadrement des activités du centre de formation interne (formation des opérateurs d'atelier) et, ponctuellement, animation d'actions spécifiques (présentation fonctions de l'entreprise...)
- Organisation et suivi des stages écoles (de 50 à 80 stages/an)
- Encadrement d'une assistante pour le suivi administratif.
* Participation au 3ème challenge régional de la formation continue : obtention du prix de la qualité du dialogue social dans l'entreprise.
