Mes compétences :
Management
Organisation
Pragmatisme
Entreprises
RLD
- Directrice des ventes hygiènes et entreprises de propreté
MONTROUGE2008 - maintenantEn septembre 2008 il y a eu la création d'un département hygiène.
Au sein de ce département nous avons regroupé les plateformes 100 % hygiène et les forces commerciales dédiées entreprise de propreté.
J'ai le plaisir d'avoir à manager sur l'ensemble du territoire national cette équipe de commerciaux.
Ma mission initiale est complétée avec cette mission commerciale.
Les objectifs 2009/2010/2011 sont de faire une croissance à deux chiffres en étant plus présents auprès nos clienst et aurpès de nos partenaires "entreprises de propreté".
RLD
- Chef de marché hygiène national
MONTROUGE2006 - 2008RLD est spécialisée dans la location et l'entretien d'articles textiles : linge d'hébergement et de restauration, vêtements profesionnels et articles hygiènes ( tapis, bobines textiles ....).
Présente sur le territoire national avec 30 unités RLD a opté pour deux axes de développement : la santé et l'hygiène.
Ma mission est la suivante:
- faire évoluer la gamme et être un support pour les équipes RLD
- nouer des partenarait et des alliances avec des entreprises de propreté.
- répondre aux AO hygiènes nationaux et aux grands comptes
HOROQUARTZ
- Directrice régionale adjointe IDF NORD
Massy2004 - 2006Société spécialisée dans la vente de logiciel informatique de gestion de temps et de planification.
Mes missions ont été les suivantes:
- garantir la mise en place des projets avec une équipe de consultants et de techniciens ( équipe de 70 personnes environ).
- assurer le suivi des clients grands comptes: suivi commercial et technique
- participer aux évolutions produits afin de répondre aux attentes des prospects et des clients
- mettre en place des campagnes maketing sur la base client afin de favoriser les ventes remontantes et les up grade.
PIAL
- Directrice Générale
2001 - 2004Pial commercialisait des logiciels de gestion de temps et de contrôle d'accès pour les pme-pmi.
Ma mission a été de restructurer cette entité afin qu'elle puisse intégrer le groupe HOROQUARTZ en respectant les critères de rentabilité.
En concertation avec les équipes en place nous avons modifié les différentes organisations : commerciales, Bureau d'étude, achat, SAV et mise en place/formation.
PROCONECT
- Secretaire General
Orvault1990 - 2001Mes missions ont été les suivantes :
- mise en place de procédure comptable, paye,administration des ventes et contrôle de gestion.
- choix et mise en place d'un ERP ( ADONIX)
- gestion RH complète
- optimsisation des comptes : crédit impôt recherche et taxe professionnelle.
- gestion des brevets et des marques
- juridiques : contrats commerciaux et comptes annuels
