Marie ROYE

En résumé

Entreprises

• Muchalinda - Consultante

  2013 - maintenant Développement d'une nouvelle marque et ligne de vêtements Energétiques
  http://muchalinda.com/index.php/

• Neoma Alumni (RMS & RBS Alumni) - Présidente du Club "Retail"

  2013 - maintenant Fondatrice et animatrice du Club Retail Neoma Alumni

• ExxonMobil (ESSO S.A.F.) - Convenience Retail Manager France (Business Unit Boutiques)

  Notre-Dame de Gravenchon 2009 - 2012 Réseau de 63 boutiques (mix de sites opérés en gestion directe et en mandataire gérance)
  Equipe de 5 personnes / C.A. > 100 M€
  
  • Vente de la filiale retail de gestion directe et transfert de l’intégralité de l'Activité Boutique (sites opérés en gestion directe et en mandataire gérance) des 63 stations-service autoroute à un partenaire unique (Elior)
  
  • Elaboration et suivi :
  - P&L (Business plan et budget)
  - Stratégie marketing, KPIs et projets
  - Optimisation du mix et supply chain
  
  • Négociation de contrats de coopération commerciale et d’achats (Selecta, Brioche Dorée, Coca-Cola, Mars, Supergroup)
  
  ➢ Transfert et clôture de l’activité avec succès :
  - Repositionnement du personnel
  - Maintien du C.A. et des KPIs
  - Gestion du changement

• ExxonMobil - Category Manager Europe (Marketing / Ventes / Achats)

  Notre-Dame de Gravenchon 2003 - 2009 18 pays, + 2200 boutiques (3 différents modes de gestion), Equipe de 26 Category Mangers
  Familles de produits : tabac, confiserie, snacks sucrés et salés / C.A. > 1 Mrd€
  
  • Elaboration et suivi des Plans Marketing « Europe » et « Pays » pour chaque famille de produits
  
  • Appels d’offre contrats achats et merchandising (négociation, mise en œuvre opérationnelle et suivi)
  
  • Réalisation de multiples projets pour optimiser la rentabilité (équipements d’impulsion, théâtralisation, distributeurs de tabac)
  
  • Formation au Category Management en interne et en externe (EDA, P&H, Mars, Coca-Cola Company, Nestlé Waters, PMI, BAT)
  
  • Définition et mise en œuvre de critères de rentabilité. Reporting France, Europe et International
  
  • Gestion de Comités d’Experts Europe pour faciliter le partage de « best practices »
  
  ➢ Augmentation constante des ventes et marges : +2% à +15% par an sur 6 ans
  
  ➢ Création et mise en place d’un nouvel accord merchandising Europe (11 pays) : conception et implémentation de 1200 solutions de mobilier d'arrière de caisse et une contribution cash direct x 2

• ExxonMobil (ESSO S.A.F.) - Convenience Retail Manager France (Business Unit Boutiques)

  Notre-Dame de Gravenchon 2000 - 2003 Réseau de 63 boutiques (mix de sites opérés en gestion directe et en mandataire gérance)
  Equipe de 5 personnes / C.A. > 100 M€
  
  • Vente de la filiale retail de gestion directe et transfert de l’intégralité de l'Activité Boutique (sites opérés en gestion directe et en mandataire gérance) des 63 stations-service autoroute à un partenaire unique (Elior)
  
  • Elaboration et suivi :
  - P&L (Business plan et budget)
  - Stratégie marketing, KPIs et projets
  - Optimisation du mix et supply chain
  
  • Négociation de contrats de coopération commerciale et d’achats (Selecta, Brioche Dorée, Coca-Cola, Mars, Supergroup)
  
  ➢ Transfert et clôture de l’activité avec succès :
  - Repositionnement du personnel
  - Maintien du C.A. et des KPIs
  - Gestion du changement

• ExxonMobil (ESSO S.A.F.) - Analyste Retail Réseau

  Notre-Dame de Gravenchon 1999 - 2000 550 sites opérés en mandataire gérance, 47 Chefs de Secteur Réseau
  
  • Définition, coordination et mise en œuvre de la politique de recrutement des gérants des sites
  • Gestion de Projets pour la Direction des Ventes Réseau

• ExxonMobil (ESSO S.A.F.) - Chef de Secteur Réseau

  Notre-Dame de Gravenchon 1997 - 1999 Gestion et suivi de l’activité de 16 sites (mix de sites opérés en mandataire gérance et indépendants)
  32 managers, C.A. > 60 M€
  
  • Elaboration et suivi des comptes d’exploitation et des plans d'actions
  • Recrutement et formations des gérants
  • Implémentation et suivi des standards merchandising boutiques
  • Définition des plans de maintenance et d’investissements
  • Gestion des prix carburant et audits des procédures qualité et sécurité

• L'AMY France - Assistante Chef de Produits

  1996 - 1996 1er fabriquant européen de lunettes en 1996
  Marques gérées : Lacoste, Nina Ricci, Chevignon, Ted Lapidus, Lunettes L'Amy et Puzzle

Formations

• Dale Carnegie Training

  Paris 2011 - 2011

• INSEAD

  Fontainebleau 2005 - 2005 European Leadership Program

• NEOMA Business School (Reims Management School - RMS)

  Reims 1994 - 1997 Masters
  
  Activités et associations : Liste BDE, Association Missions Export, Club Théâtre, Volleyball

Réseau

• Alexandre MOSKWA

• Christian CHOPPIN DE JANVRY

• Françoise PORTIER

• Frédéric LOPEZ

• Goker ARICA

• Isabelle BETTINGER

• Isabelle CHANTELOUP

• Julien DHENNIN

• Laurent DUHALDE

• Laurent FISCHER