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Sandra Doussier
- Consultante RH / Coach Professionnel, Toulouse
2015 - maintenant
J'accompagne les particuliers et les organisations dans leurs projets de transition et de transformation.
Exemple d'interventions:
Accompagnement individuel: définition de projet professionnel, changement de posture managériale, équilibre de vie, transition professionnelle, expatriation,...
Accompagnement collectif: design de processus, gestion du changement, teambuilding, développement d'équipe,...
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Sandra Doussier
- Coach Professionnel, Munich
2014 - 2015
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Essilor
- RRH
Charenton-le-Pont
2011 - 2012
Recrutement, gestion de la performance, gestion de carrière, engagement
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ESSILOR INTERNATIONAL
- Chef de projet RH Groupe
2007 - 2011
En charge de l'ensemble des projets RH Groupe, dans une entreprise en croissance rapide (nombre d'employés mutliplié par 2,5 en 8 ans) et en refonte de sa stratégie et de son organisation RH.
Exemple de réalisations:
- Mise en place de la solution Jobpartners/Taleo (ORACLE) dans l'ensemble du groupe France et International, sur les processus de gestion des talents (Entretien de carrière, entretien annuel, people review, entretien RH)
- Coordination des groupes de travail internationaux visant à redéfinir la Politique et Stratégie RH Groupe sur les thèmes suivants: gestion des talents, mobilité, engagement, culture et valeurs, inclusion, intrapreneuriat, organisations RH France et Groupe
- Coordination des plans de réduction des opex dans le cadre d'un programme global d'optimisation
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Esso SAF
- Responsable Administratif et Logistique du service Aviation Fuels
Courbevoie
2003 - 2007
Manager du Customer Service (5 personnes)
Responsable du contrôle de gestion (50M€ / an) : Animation du processus budgétaire (Plan stratégique, Budget, Estimés, Clôture), contribution au pilotage de la performance opérationnelle par le reporting mensuel et trimestriel, et la mise en place de tableaux de bord
Contrôleur de gestion de deux sociétés (GIE) et Administrateur d’ACFS (SAS dont l’objet est la construction et la gestion du dépôt aviation sur le site d’assemblage de l’Airbus A380)
Pilotage des projets : planification, coordination des actions de conduite du changement
· Transfert des activités gestion des stocks et Customer Service vers Budapest
· Fusion Esso SAF et Mobil Oil française
· Mise en place d’un nouveau SI sur les dépôts aviation (13 dépôts)
· Construction et Gestion du dépôt aviation pour l’Airbus A380
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Esso
- Analyste RH Projet SAP HR, module Training and Events service DSI RH
Courbevoie
2000 - 2003
(Programme global 50 pays, 90 000 employés, 5 modules de GRH, budget total 30 M$)
Analyse fonctionnelle : Organisation et animation d’ateliers de recueils des besoins de migration, d’interface et de reporting, audit process métiers et procédures existantes, analyse des impacts organisationnels sur le domaine formation, suivi des développements spécifiques,
Conduite du changement : Participation à l'élaboration des supports de formation, animation des sessions de formation (10 sessions, en anglais et en français, yc via téléconférence et netmeeting), préparation des sites et évaluation des risques.
Déploiement : responsable de la mise en place de T&E et ESS au sein des services de formation en Asie Pacifique, en Angleterre et au Benelux.
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Esso
- Chef de Secteur Réseau (Réseau de 700 stations en France)
Courbevoie
1998 - 2000
(Gestion d’un centre de profit de 15 stations services exploitées par des SARL en contrat de Mandat Gérance. Carburant =100 000 M3/an, CA boutique = 2.5 ME/an, CA lavage =0.5 ME/an, 27 gérants, 56 employés)
Management : Animation d’un secteur de stations services de ville avec pour objectif une progression du CA de 10%, sélection des nouveaux gérants et renouvellement des contrats, assistance à la création de la SARL, mise en place des politiques définies par le siège plus particulièrement sur le merchandising de la « Shop », gestion des prix.
Contrôle de gestion : Elaboration des comptes d’exploitation prévisionnels sites par site et définition du plan d’investissement, suivi mensuel des comptes de résultats de chaque station avec pour objectif la baisse de l'indicateur "Commission-Redevance",
Contrôle et Sécurité : Contrôle du respect de la politique ExxonMobil (notamment en terme de sécurité), suivi de la maintenance des stations.
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Assumption University - ABAC - Bangkok Thailande
- Professeur de Management
1996 - 1998
Langue d'enseignement : anglais. 5 sections de 60 étudiants.
