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Marie-Soisick FLOC'H

PARIS

En résumé

Après plusieurs expériences de management de projets d'organisation dans le domaine du diagnostic médical, je veux aujourd'hui déployer mes compétences dans une entreprise de service innovante.

Qu'il s'agisse de mettre en place de nouveaux systèmes d'information, d'améliorer la logistique de l'entreprise, ou de déployer le système qualité, je cherche toujours à optimiser les processus et à améliorer la qualité de service des départements que j'ai animés. La notion de Client est essentielle dans ma démarche, tout autant que la maîtrise des coûts.

Curieuse, entreprenante, dotée d'un très fort esprit d'équipe, j'ai su fédérer des acteurs de divers métiers et de diverses cultures autour de projets d'amélioration des organisations et des processus.

Je connais bien les environnements internationaux, et ma langue de travail est habituellement l'anglais.

Je suis très axée résultats, et j'ai tenu mes budgets et mes délais grâce à une grande organisation et une forte capacité de travail. Je sais gérer le stress et j'aime travailler sous la pression.

Je suis passionnée par le domaine de la santé, ce qui m'a conduite à suivre un mastère en économie de la santé, pendant lequel j'ai pu aborder la problématique des soins à domicile, et aussi par l'amélioration permanente des processus, d'où ma formation en AMDEC et Lean Management, que je poursuis actuellement à Centrale Paris.

Je veux utiliser mon enthousiasme et mes capacités d'organisation dans une entreprise dynamique, où les challenges sont quotidiens, l'imagination bienvenue et où la notion de service au client est essentielle.

Mes compétences :
Approvisionnements
Achats
Qualité
Gestion des stocks
Planification
Gestion de projet
Supply chain management
Lean management

Entreprises

  • SIEMENS SAS - Responsable performance fonctions Support

    2011 - maintenant
  • Novartis Vaccines & Diagnostics - Material Planning & Procurement manager

    2006 - 2011 Responsable du groupe planification, approvisionnement et gestion des stocks au sein de la Supply Chain

    - Changement des processus opérationnels : mise en place du département Planification, approvisionnement et gestion des stocks de Novartis V & D
    - Rédaction des procédures relatives à la Supply Chain dans le cadre des normes ISO9001, ISO 13485, contrôles SOX, des GMP et des GDP
    - Management des prestataires de transport et de magasinage, sécurisation de la chaîne du froid
    - Optimisation des stocks : diminution du risque d’obsolescence de 23 % de Novartis V&D

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