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Mario BENOIT

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Développeur, spécialiste du management des équipes sales et opérations, j'ai complété mon expérience par du project management.
Je suis dorénavant Country Manager d'un réseau de location de véhicules spécialisé dans le loisir indirect, appartenant à un groupe international.
Je suis responsable des négociations avec les intermédiaires et manage le pricing.
Je suis chargé de l'élaboration des business plans et m'engage sur les comptes d'exploitation.
Homme de terrain également, je manage au quotidien les équipes opérationnelles.
Depuis 3 ans, les objectifs fixés tant en terme de développement de réseau, que de profitabilité, sont largement atteints.
En parallèle, je suis nouvellement en charge du développement et de l'implantation de 2 nouvelles marques internationales positionnées loisirs sur l'ensemble du territoire et qui ont à court terme l'objectif d'être leaders sur le marché.

Mes compétences :
Management des équipes sales & operations
Project management
Revenue management
Plannification
Élaboration business plans
Pricing and yield

Entreprises

  • Hertz France SAS - Country Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2012 - maintenant Elaboration Business plans
    Création de réseau
    Implantation et développement marques
    Sales & marketing
    Pricing
    Incentives
    Fleet management
  • Hertz France-Advantage rent a car - Responsable des projets et développements

    2010 - maintenant Lancement d une marque de location de véhicules spécialisée dans le loisir indirect
    Mise en place et suivi d'un Project plan
    Créations de business plan
    Management des équipes black office
    Négociations avec les intermédiaires
    Pricing
    Marketing
    RH
    Sustain et monitoring réseau
  • Hertz France-Connect by Hertz - Business Development Manager

    2008 - 2010 Project management
    Développement de réseau (car sharing)
    Marketing
    Pricing
    Sustain and monitoring
  • Hertz france - Airport manager

    Montigny-le-Bretonneux 2005 - 2008 Gestion d un gros centre de profits à forte rentabilité
    Progression du revenu ainsi que des ventes additionnelles.
    Management de 50 salariés
    Mise en place de standards de qualité service clients mesurables (NPS)
    Amelioration des process de production et de service (lean management)

Formations

  • Faculté Des Lettres (Nantes)

    Nantes 1986 - 1988 DEUG trilingue

Réseau

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