2007 - 20081. Encadrement d’une équipe de 6 ingénieurs en apprentissage et 1 IA man (IA = Idées d’Amélioration) :
2. Optimisation des flux logistique
3. Pilote de la réimplantation de la zone logistique du site (3000m² - gain des surfaces de stockage de 20% - intégration des nouveaux projets Citroën C5 et nouveau Renault Scénic et amélioration du processus de réception des matières premières avec gain de 50% de MOD segmentation des flux trains/chariots - productivité main d’œuvre de – 6 personnes)
4. Pilote du Management Control (amélioration 5S – mise en place de tableaux de gestion des alertes de sécurisation client et approvisionnement avec règles de réaction)
5. Pilote de la mise en place de Gestion Visuelle (par codes couleurs – logos kanbans – efficience du travail au quotidien…)
