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Marion LICA

CAMBRAI

En résumé

Bonjour,

Je travaille depuis 2007 chez Nestle Nutrition dans l'unique usine Nestle dédiée aux laits infantiles. Attirée par la production depuis ma première année d'école j'ai complété ma formation par un mastère spécialisé en sécurité industriel, diplôme que j'ai passé en alternance afin d'avoir une expérience professionnelle de plus.

A la recherche d'une éventuelle évolution professionnelle dans la région Nord Pas de Calais n'hésitez pas à me contacter, je vous renseignerai avec plaisir.

Mes compétences :
DMAIC

Entreprises

  • Endiverie de Soyecourt - Responsable de production

    maintenant Remplacement du responsable de production.
    Missions :
    management de 80 opérateurs en atelier
    assurer le suivi des commandes

    Suivi du changement d'atelier de production (redémarrage avec installation d'un prototype)
    optimisation de la production dans le nouvel atelier (mise en place d'indicateurs de productivité, suivi ...)
    Mise en place du plan de maintenance nettoyage du nouvel atelier

  • Amcor - Responsable amélioration continue

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2012 - maintenant

  • Nestle - Ingénieur de production

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2012 -Management de terrain et animation d’équipes de production (6 équipes de 27 pers. en 3*8 continu)
    -Planification du personnel (optimisation des coûts de main d’œuvre)
    -Amélioration continue des efficiences et performances de ligne (résolution de problème avec intégration des opérateurs, 5 Pourquoi, DMAIC)
    -Formation du personnel au risque ATEX
    -Gestion de projet transversal avec intégration de l’évolution à long terme du marché, optimisation des flux, diminution des coûts, amélioration de la qualité et de la sécurité, justification du retour sur investissement (budget : 350K€)
    -Mise en place de l’outil de résolution de problème « Go see » avec création d’une équipe transversale de relais au sein de l’usine et démultiplication à l’ensemble des opérateurs
    Acquis : Intégration des différentes contraintes de production, priorisation, leadership, appropriation du process, intégration des différents aspests des normes ISO dans la production.

  • Espace 3S - Ingénieur sécurité

    2006 - 2007 Mise en place d'un service de conseil en entreprise (document unique, plan de prévention, zonage ATEX...)

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Réseau

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