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Martine PERDIGAL

PARIS

En résumé

Après avoir été coachée pendant la moitié de mon parcours professionnel, j'ai entamé une formation de coach centré sur la relation systémique.

Je viens de l’univers du B2B dans l’industrie et à l’international. J’ai occupé divers postes, à la vente, aux achats, à la gestion de projets, aux études d’acquisitions, au marketing, à la communication. J’ai démarré ma carrière par 15 ans d’expatriation en filiales d’une importante PME française. C’est une bonne école d’adaptabilité. J’ai ensuite rejoint un grand groupe industriel français, Pechiney, à des postes de direction. Après quelques années avec le groupe canadien Alcan qui avait lancé avec succès une OPA sur le groupe Pechiney, je me suis lancée dans une activité de conseil en freelance. Ayant exercé mes compétences dans des contextes sensibles de mutation, j’ai toujours cru que chacun d’entre nous avait sa place et ses propres talents à mettre au service d’une équipe ou d’un projet.

Ces dernières années, nombreux ont été ceux qui m’imaginaient dans des fonctions RH ou de coaching. Alors c'est bon. Me voici coach et consultante, proposant un accompagnement professionnel bilingue, français/anglais, tant aux individus qu'aux équipes.

Mes compétences :
Achats
B2B
Coach
Coaching
Communication
Gestion du changement
Gestion du temps
International
Team building

Entreprises

  • COACHING & CONSULTING - COACH

    2012 - maintenant Accompagnement de l'individu dans sa vie professionnelle, entretiens en Français ou en Anglais
    Coaching individuel
    Bilan de compétences
    Animations d'ateliers Team Building, Gestion du changement, Gestion du temps ...
  • FREELANCE - CONSULTANT SENIOR

    2008 - 2011
  • ALCAN PHARMACEUTICAL PACKAGING EUROPE - DIRECTEUR ACHATS

    2005 - 2007 www.alcan.com


    FABRICATION D'EMBALLAGES DESTINES A L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE (division de 1600 personnes, 15 sites, 13 usines en Europe et 1 aux USA)
    Portefeuille achats d'environ 300 M €

    Elaboration d'une stratégie Achat, prenant en compte les spécificités de l'industrie pharmaceutique, les pressions sur le marché des matières premières et le besoin de maintenir une organisation économique.

    Organisation et animation d'un réseau achat afin d'améliorer les niveaux d'information et de formation ainsi que le partage des bonnes pratiques.

    Intégration de l'approche Pharma aux approches globales Alcan afin de bénéficier d'un effet de levier à moindre coût.
  • ALCAN PRIMARY METAL GROUP - DIRECTRICE CORPORATE AFFAIRS

    2004 - 2004 www.alcan.com

    METAL PRIMAIRE EUROPE & AFRIQUE


    Elaboration et animation des actions clés de communication interne du Groupe d'Affaires Métal Primaire Europe & Afrique

    Veille auprès des partenaires clés extérieurs (social, politique, environnement)

    Interface opérationnelle et stratégique entre les Business Units et le Groupe d'Affaires

    Facilitateur d'integration suite à l'acquisition de Pechiney par Alcan
  • ALUMINIUM PECHINEY - RESPONSABLE COMMUNICATION INTERNE

    2003 - 2003 ALUMINIUM PRIMAIRE MONDE


    Création d'une culture d'appartenance autour des valeurs des divisions

    Mobilisation des équipes sur les objectifs stratégiques

    Garante des messages clés destinés à la communication externe de crise et de contexte sensible

    Normalisation des processus de Communication et de Gestion de données sur l'ensemble du périmètre

    Participation au Comité de Direction du Secteur Aluminium Primaire en tant que Secrétaire du Comité


    Fédération des équipes terrain (36 personnes) pour l'optimisation et l'appropriation individuelle des valeurs du groupe
  • ALUMINIUM PECHINEY - PURCHASING MANAGER

    2001 - 2003 MATIERES PREMIERES MONDE


    Définition et déploiement de l’approche globale coût / qualité / service

    Développement d’une méthodologie de priorisation sur une base d’analyse stratégique d’enjeux/risques

    Supervision hiérarchique de 5 personnes et animation d’un réseau de 25 personnes


    Suivi opérationnel de la performance.

    Augmentation de périmètre de 18 à 23 fonderies aluminium, performance Achat de 6M€ pour un portefeuille de 77M€.

    Service Achat pilote pour le Groupe.
  • PECHINEY ALUMINIUM ENGINEERING - MARKETING MANAGER

    Paris 1998 - 2001 TRANSFORMATION ALUMINIUM MONDE


    Animation et fédération des ressources internes pour une méthodologie marketing des études de partenariat et d’acquisition

    Mise en place d’un outil opérationnel marketing pour l’activité engineering

    Re-dynamisation de la politique de communication d’une activité de vente de techniques

    Missions d’audits de projets de croissance externe internationale

    Supervision hiérarchique de 4 personnes, management fonctionnel de 5 personnes et animation d’un réseau de 8 personnes


    Présentation de 5 dossiers pour une croissance externe internationale au Comité de Direction du groupe Pechiney

    Visibilité accrue de l’activité engineering
  • TROUVAY & CAUVIN - PROJECT MANAGER

    1995 - 1997 TROUVAY & CAUVIN
    Distributeur de matériel destiné à l'industrie pétrolière
    1300 collaborateurs - 14 filiales à l'étranger - CA 310 M€, 53 % export


    Project Manager basé aux USA, puis France


    Optimisation des atouts internationaux du Groupe face à des interlocuteurs mondiaux et Comptes Clés

    Animation et mobilisation des forces de ventes et d’achat pour l’obtention et le suivi dynamique de contrats pluriannuels

    Elaboration d’une stratégie de développement avec recherche permanente de productivité

    Supervision hiérarchique de 2 personnes, management fonctionnel de 12 personnes et animation d’un réseau de 18 personnes


    Direction de plusieurs projets, dont prise d’un contrat majeur (70 % des approvisionnements du projet pour les produits du groupe) d’où création de 3 ‘task forces’ pour plus de 2 ans.
  • TROUVAY & CAUVIN - PURCHASING MANAGER

    1987 - 1995 TROUVAY & CAUVIN
    Distributeur de matériel destiné à l'industrie pétrolière


    Purchasing Manager - Centrale d'achats basée en Suisse


    Définition et déploiement de la stratégie mondiale d’Achat, en liaison avec les directions Produits et Ventes, dans un contexte politico-économique sensible


    Augmentation du tonnage de 30 % et recentrage du panel fournisseurs

    Obtention et renouvellement de la certification ISO 9002
  • TROUVAY & CAUVIN - INTERNATIONAL SALES COORDINATOR

    1981 - 1987 TROUVAY & CAUVIN
    Distributeur de matériel destiné à l'industrie pétrolière


    Poste démarré au Panama puis basé au USA


    Développement de nouveaux marchés


    Génération de 20 % du CA de la filiale nord américaine en activités nouvelles.

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1979 - 1982

Réseau

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