Mary BONNEAUD

En résumé

Entreprises

• L'Occitane en Provence - Responsable du Mécénat du Groupe

  Manosque 2011 - maintenant >Développement et coordination des différents pôles de mécénat du Groupe :
  - Direction de la Fondation L’Occitane (soutien des déficients visuels et émancipation des femmes, 800K€/an)
  - Création du Fonds de Dotation « L’Occitane Fund » permettant d’ouvrir la collecte de fonds aux filiales, clients et salariés Monde
  - Coordination de la collecte de 2M€ en 2011 suite au tsunami au Japon en mars 2011
  - Participation à la création de la Fondation d’entreprise Melvita ( protection des abeilles et agrobiologie, 60K€/an). Administratrice
  - Développement du mécénat dans les filiales L’Occitane du groupe (US, Chine, Espagne, RU, Brésil, principalement, 100K€). Mise en place d’un réseau de 9 correspondants et de produits solidaires pour aider les filiales à financer les projets locaux
  - Mise en place d’une cellule de mécénat sur la Provence (préservation des savoirs de la nature, 40K€/an)
  - Appui pour le mécénat de la marque Couvent des Minimes (1% du CA HT de la marque, 60K€/an)
  - Participation au comité de pilotage RSE et management du « relais Handicap » sur Paris

• L Occitane - Deleguee Generale de la Fondation

  2009 - 2011 >Management d’une équipe de 3 personnes sur le suivi des projets :
  - Pour le soutien aux personnes déficientes visuelles : mise en place de bourses pour l’intégration professionnelle (30K€), création du prix « L’Occitane Sight Award » un prix de 50K€ pour la recherche en ophtalmologie
  - Pour l’émancipation économique des femmes au Burkina : 10 missions terrain. Suivi de projets d’alphabétisation et mise en place de mesure d’impacts (ONG Aide et Action), de microcrédit (ONG Entrepreneurs du Monde), d’activités génératrices de revenus (ONG SOS Sahel). Création du Prix « Pépite Fondation L’Occitane » 10K€ pour accompagner une entrepreneuse au Burkina
  
  >Mise en place d’une stratégie de communication avec l'équipe :
  - Interne avec les services de communication et RH : mécénat de compétence, évènements, intranet, comités de sélections, jury, films
  - Externe : site internet, voyages de presse, Facebook, visibilité en boutique, forums et conférences
  
  >Gestion : budget (800K€/an), suivi fiscal et juridique, co-animation des Conseils d’Administration, présentations aux réunions du personnel, réunions des filiales (en anglais 250 personnes)

• L'Occitane en Provence - Chargée de Mission

  Manosque 2008 - 2009 >Accompagnement et financement de porteurs de projets comme par exemple :
  - Mise en place de formations de « masseurs bien-être » pour les malvoyants (Association Valentin Haüy)
  - Lancement du projet de microcrédit « Les femmes en roue libre » avec l’Association Faa I Tuora
  - Financement du site Internet du Jardin Des Plantes (Muséum national d’Histoire naturelle) : 220K€
  - Initiation de la communication : interne (formation des responsables boutique, création du groupe « les amis de la Fondation ») et externe (développement de la 1ère version du site Internet et des newsletters)

• L'Occitane en Provence - Stage de fin d'étude - Marketing opérationnel

  Manosque 2007 - 2008 >Analyse des ventes, merchandising (packs pour Noël, ouverture de boutiques), développement d’outils promotionnels et de fidélisation pour augmenter le trafic et le panier moyen en boutique

• TBWA/ Paris - Assistante chef de publicité

  2006 - 2006 >Budget McDonald’s. Développement des campagnes publicitaires Happy Meals : films, outils merchandising. Partenariats avec SEGA, Disney et EuropaCorp. Budget moyen de 180K€/campagne

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain REBUFFEL

• Alexandra LABRO

• Alexandre GAILLOUSTE

• Amandine AMEIL

• Benjamin PEIRO

• Charlotte DEKOKER

• Eric INCANDELA

• Laure VITOU

• Nathalie MUNOZ