Mes compétences :
Logistique
Gestion de la production
ERP
Planification
Management
Gestion de projet
Approvisionnement
Lean manufacturing
Gestion de crise
SAP R/3
Entreprises
continental SNC
- Responsable de production équipes de Week-End
2016 - maintenant
CONTINENTAL SNC
- Chef de service Planification ordonnancement
Toulouse2010 - 2016Management d'une équipe de 20 personnes.
- Planification de l'ensemble de la production, des produits semi-ouvrés aux produits finis, le tout dans une politique de flux tendus.
- Réalisation de la planification moyen terme (sur 3 semaines glissantes) en collaboration avec le service logistique. Analyse des contraintes et adéquation charge/capacité de l'usine.
- Réalisation de l'ordonnancement court terme (sur 24h) de différents ateliers de production.
- Gestion complète des stocks de composants et produits semi-finis.
- Achats/vente de composants avec les autres usines du groupe.
- Gestion de crise : panne d'une machine stratégique, rupture d'approvisionnement...
- Participation à différents projets d'amélioration continue.
CONTINENTAL SNC - Sarreguemines
- Chef de service Planification week-end
Toulouse2004 - 2010Management d'une équipe de 4 personnes basée en week-end.
Remplaçant du chef de service en semaine, management d'une équipe de 13 personnes au total.
- Planification de l'ensemble de la production, des produits semi-ouvrés aux produits finis, le tout dans une politique de flux tendus.
- Réalisation de la planification moyen terme (sur 3 semaines glissantes).
- Réalisation de l'ordonnancement court terme (sur 24h) de différents ateliers de production.
- Participation à la mise en place de SAP CO/PC.
- Achats/vente de composants avec les autres usines du groupe.
- Gestion de crise : panne d'une machine stratégique, rupture d'approvisionnement...
- Participation à différents projets d'amélioration continue.
SAREL - Sarre-Union
- Chef de projet Lean Manufacturing
2002 - 2004Mise en place d'un projet de productivité pour le site de Sarre-Union.
En etroite collaboration avec le Directeur du site, conduite d'une démarche Lean Manufacturing dans différents ateliers de production.
Management d'une dizaine de techniciens méthodes et de gestion industrielle sur une durée de 2 ans.
- Elaboration de diagnostics afin d'identifier les sources de productivité par atelier de production.
- Intégration des opérateurs à la démarche : quelles sont nos sources de gaspillages ?
- Elaboration d'un plan d'actions avec mise en oeuvre immédiate des actions à faibles coûts mais forts potentiels de gains.
- Elaboration d'un budget
- Suivi et pilotage des actions mises en oeuvre.
Principales actions mises en oeuvre par mon équipe :
- Révision totale de l'architecture des lignes de production (réimplantations des machines)
- Mise en place de KANBANS
- Mise en place d'une production en flux tendu avec synchronisation des ateliers sur le besoin client (baisse de 60% des stocks de semi-produits)
- Mise en place d'une animation à intervalle court avec suivi de la production et des écarts à la minute
- Etudes de nouveaux postes de travail (plus ergonomiques)
