Valeo
- Contrôleur Financier Product Line Aftermarket de Wipers
Paris2013 - maintenanto Périmètre: ligne de produits (PL) 2ème monte de l’activité Systèmes d’Essuyage, réalisant des ventes mondiales de 200 M€.
o Fonctions: Contrôleur Financier en charge du reporting de la PL, du management du Plan Moyen Terme (PMT) 2013-2018, et du suivi des projets de développements.
o Réalisations: préparation et validation par le Groupe des éléments financiers (BP, BFR, cash-flow, payback…) qui entérine le projet de construction d’une nouvelle usine dédiée à la 2ème monte en Indonésie.
Valeo Service
- Pricing Manager
Paris2010 - 2013
o Périmètre: Valeo Services IAM, activité 2ème monte réalisant des ventes mondiales de 700 M€.
o Fonctions: Pricing Manager, responsable du management et du contrôle des politiques de prix de ventes des 13 filiales mondiales.
o Réalisations: création de l’équipe centrale de gestion des prix. Définition des profils de postes, recrutement et formation d’une équipe de 2 personnes. Définition pour les 10 lignes de produits du positionnement prix optimal vis-à-vis des principaux concurrents. Validation des listes de prix des principales filiales en application de ces instructions. Mise en place de prix planchers européens pour limiter le grey market. Chef de projet fonctionnel pour l’outil de simulation de prix Price Setter: rédaction du cahier des charges détaillé, selon 2 options : développement interne ou logiciel spécialisé. Organisation d’un POC avec 5 fournisseurs potentiels. Choix final de l’outil en janvier 2013.
Valeo Service Eastern Europe
- Financial Controller
2007 - 2010o Périmètre: VSEE (Valeo Service Eastern Europe), filiale polonaise ayant dans son périmètre les pays Baltes, l’Ukraine et la Biélorussie (et la Russie jusqu’en septembre 2008), et réalisant des ventes annuelles de 42 M€.
o Fonctions: Contrôleur Financier, membre du comité de Direction, responsable de la comptabilité, du reporting, du contrôle de gestion, de l’informatique et du contrôle interne. Equipe de 9 personnes.
o Réalisations: amélioration de 2,5 points de la marge en moyenne, malgré la crise de 2009. Mise en place en 2009 d’un plan d’économies de -10% sur les dépenses de SGA, de réduction de -30% du stock moyen, et -75% des impayés, qui a permis de générer un cash-flow opérationnel de 26%. Création entre octobre 2007 et octobre 2008 de la filiale russe basée à Moscou : préparation du business plan et des besoins de financement, mise en place de SAP, identification des partenaires locaux (entrepôt, transport, douanes, juridique…), embauche des nouveaux salariés, et formation des équipes Finance
Valeo
- Auditeur Interne Groupe
Paris2004 - 2007o Périmètre: membre de l’Audit Interne du Groupe
o Fonctions: conduite d’audits financiers des filiales étrangères et françaises. Validation des procédures de contrôles internes.
o Réalisations: Mise en place de la LSF (Loi de Sécurité Financière) et de son outil intranet de reporting IC-Quest. Réalisation de missions spéciales (suspicions de fraudes, évaluations pour le M&A). Organisation et réalisation de la cartographie des risques 2007 du Groupe. Participation à l’élaboration du plan d’audit annuel.
PricewaterhouseCoopers
- Superviseur
Neuilly-sur-Seine1999 - 2004o Périmètre: auditeur conseil en « Industrial Products » et « Retail »
o Fonctions: Superviseur réalisant des missions de commissariats aux comptes sur des entités françaises et consolidées (normes IFRS, US et UK GAAP). Revue exhaustive des procédures de management et des normes comptables. Responsable de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie d’audit. Rédaction des rapports destinés au Management. Equipe de 2 à 6 personnes.
o Principaux clients: Masterfoods, Pilkington, Framatome (Areva), British American Tobacco, Tobaccor, Legrand, Valeo.
