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Mathieu GROSSNICKEL

HERBITZHEIM

En résumé

Fort d'une expérience de 25 ans à des postes et métiers différents, j'ai su, au fil du temps et des formations, me rendre compétent dans les domaines de la gestion financière, de l'audit, de la conduite de projets et du changement, des processus métiers, des organisations internes,de la gestion des ressources humaines, ...

J’accompagne aujourd’hui des dirigeants et managers, fortement sollicités par leur quotidien, dans le cadre de développements stratégiques et commerciaux, d’amélioration des performances individuelles et collectives, de recrutement, d’optimisation des organisations et des méthodes, et de gestion du quotidien.

Je rayonne sur mes régions de cœur que sont l’Alsace et la Lorraine et n’ai de cesse de tisser des réseaux relationnels, sources d’efficacité dans les réponses que j’apporte à mes clients.

Je veux être, au travers de mes missions, un facilitateur et un dynamiseur de réussite dans les projets de mes clients, une force de proposition pour des solutions adaptées aux enjeux des dirigeants et de leur entreprise tout en veillant à garder l’humain au cœur des processus.

J'ai choisi le métier de consultant indépendant pour me donner une liberté d'accroitre mes connaissances et transmettre celles-ci dans le but d'aider les décideurs à opter pour les meilleures stratégies.

Je reste néanmoins attentif à toutes les opportunités qui m'aideraient à atteindre cet objectif...


Mes compétences :
Supply Chain
SQL
Microsoft Dynamics NAV
Business Objects
As400
Business Process Management
Microsoft Office
Ressources humaines
Développement des compétences
Développement personnel
Logiciel CRM
Gestion de projet
Analyse fonctionnelle
Développement commercial

Entreprises

  • SPE Accompagnement & Conseil - Consultant indépendant

    2013 - maintenant Développement stratégique et commercial d'une agence de communication.
    Optimisation des flux logistiques d'une entreprise de distribution avec gain de rendement.
    Accompagnement à la création d'entreprise (TPE/PME)
    Réinstauration d'une dynamique de développement et de progression dans une entreprise en difficulté.
    Aide à la levée de fonds de projet innovants ou de développement.
    Optimisation des organisations internes par la modélisation des processus.
    Aide à la gestion du quotidien.
    Aide à la gestion des conflits internes par l'instauration d'un management collaboratif.
  • Farrjop - Responsable administratif & d'exploitation

    2012 - 2013 * Mise en œuvre nouvelle organisation dans le cadre d'un accroissement d'activité de 300 %.
    * Organisation de la Supply Chain
    * Responsable d'exploitation : Recrutement et management des effectifs permanents et saisonniers pour la logistique et la préparation de commande (260
    personnes)
    * Pilotage du développement des activités commerciales
  • Groupe Les Grands Chais de France - Coordinateur projets

    2001 - 2011 * Accompagnement des projets d'optimisation et de
    transformation de l'organisation, de leur identification
    à leur mise en œuvre
    * Modélisation des processus de l'entreprise en
    * Instauration d'une méthode d'adhésion collaborative aux
    projets
    * Membre du groupe d'action dans le cadre des reprises
    et acquisitions de nouvelles sociétés.
  • Groupe Les Grands Chais de France - Responsable techniques des outils de gestion

    1998 - 2000
  • Européenne d'Expertise d'Audit et de Conseil - Responsable bureau secondaire - auditeur

    1995 - 1997
  • CCM - Collaborateur de cabinet

    1991 - 1995
  • SFA Audit - Collaborateur de cabinet

    1989 - 1991

Formations

  • IAE/ESM Metz

    Metz 2007 - 2009 Master 2 Management et administration des entreprises
  • Institut Centre Europe (Strasbourg)

    Strasbourg 1994 - 1996 DECF
  • Lycée Jean De Pange (Sarreguemines)

    Sarreguemines 1985 - 1989 Bac G2

Réseau

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