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Mathieu HARRISSART

Madrid

En résumé

COMPETENCES METIERS :
- Supply Chain Planning : Prévisions, planification, production, traitement de la commande, politique de stock
- Logistique : Schéma logistique, externalisation, gestion d’entrepôt, transport, distribution capillaire
- Système d’information Supply Chain : APS (nSkep, JDA), ERP (SAP, JDE), WMS, Inventory and Network optimisation tool

COMPETENCES TECHNIQUES :
- Gestion de projet
- Analyse de l’existant et identification des leviers d’amélioration
- Définition des modèles cibles et élaboration du plan de transformation adéquat
- Conduite opérationnelle du changement et accompagnement des équipes
- Animation des groupes de travail, des ateliers collaboratifs et des comités de pilotage

LANGUES :
- Anglais : niveau courant, usage professionnel régulier
- Espagnol : bon niveau, projet de fin d’étude de 6 mois en Espagne

INFORMATIQUE :
- Maîtrise avancée d’Excel (Macros), Access, Word, PowerPoint, Microsoft Project


Mes compétences :
Conseil
Conduite du changement
Logistique
Communication
Organisation
Audit
Management
Formation

Entreprises

  • Ceva Santé Animale - Supply Chain Project Manager

    Madrid 2011 - maintenant Transformer la Supply Chain en un véritable atout stratégique :
    Je suis en charge d’optimiser les processus de Supply Chain Planning sur l’ensemble du périmètre de Ceva (~50 filiales commerciales, 16 sites de production)
    Les lignes directrices du projet sont l’amélioration du service client, l’optimisation du cash et la réduction des coûts… de façon pérenne.
    Les leviers mis en œuvre sont :
    - Le re-engineering des processus prévisions de ventes, DRP, RCCP et déploiement ainsi que la définition des processus S&OP stratégiques, tactiques et opérationnels
    - La mise en place d’un outil APS (nSkep)
    - Le déploiement de "best practices" : politique de stock de sécurité, modèles Supply Chain ATO et MTS
    - La mise en œuvre de nouvelles fonctions dans l'organisation : prévisionnistes, supply chain planners, production schedulers

  • Capgemini Consulting - Managing Consultant

    Paris 2005 - 2011 Principaux projets réalisés :
    - Diagnostic et amélioration de la fonction « prévisions ».
    - Conception détaillée de l’organisation des départements Maintenance et Logistique : organisation,
    processus métiers, fiches de poste, besoins fonctionnels pour les systèmes d’information associés.
    - Optimisation de la politique de stocks : segmentation produit, définition des stocks de sécurité et du
    positionnement des stocks.
    - Analyse et mise en oeuvre des leviers de réduction de stocks : redéfinition des paramètres de gestion,
    réduction des cycles de montage, analyse des dormants.
    - Diagnostic de modèles « DC ».
    - Création d’un pôle Gestion des données / administration des achats.
    - Étude d’opportunité pour l’externalisation de flux logistiques.
    - Diagnostic et conception de l'approvisionnement en pièces de rechange.
    - Schéma directeur industriel et logistique.

    Clients :
    Sanofi Pasteur, Michelin, SNCF, Bobst Group, Brossette - Wolseley Group, Go Sport, TDF

  • Logica - Consultant

    COMPIEGNE 2004 - 2005 Principaux projets réalisés :
    - Schéma directeur et alignement des systèmes d’information
    - Optimisation et refonte des processus métiers

    Clients :
    EDF DOAAT, Ville de Lyon

Formations

Réseau

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