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Mathieu LANDRY

PARIS

En résumé

Diplômé de l’Institut de Plasturgie d’Alençon, j'ai acquis au cours des 6 dernières années, une expérience de terrain et de gestion de projets pluridisciplinaires dans des environnements internationaux.

J’ai pu utiliser mes connaissances en plasturgie pour la formation des équipes (opérateurs, régleurs, techniciens) recrutées pour le démarrage d’un nouveau site d’injection et de décoration de pièces plastique en Tunisie pour le Groupe Plastivaloire, ainsi que lors de changement de matière afin d’approvisionner des matières plastique chez des fournisseurs locaux.

Le démarrage de nouveaux sites de production ou la réorganisation d’unité de production en baisse d’activité m’ont permis de gérer des projets pluridisciplinaires tels que :
- optimisation logistique des imports et exports (France – Tunisie)
- implantation d’un site de production (production, maintenance, stockage, …)
- mise en place des flux d’informations (GPAO, GMAO, …)
- modification d’une ligne de production pour adapter le nombre d’opérateurs au volume de production

pour les secteurs industriels suivant :
- l’électronique grand public,
- l’électroménager,
- la téléphonie mobile,
- l’automobile

Homme de terrain, je suis reconnu pour mon dynamisme, mon esprit d’équipe, mon autonomie ainsi que pour ma polyvalence. Bon pédagogue et fort de mes capacités d’adaptation acquises au cours de ces dernières années à l’international, je suis convaincu de pouvoir contribuer efficacement aux activités de votre groupe. Enfin, mes compétences en négociation et les standards de présentation auxquels je suis habitué peuvent constituer de véritables atouts dans le développement de votre société.

Mes compétences :
industrie
chef de projet

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Responsable Developpement Qualité Fournisseurs

    2011 - maintenant · Assurer la validation des nouveaux fournisseurs avant leur entrée dans le panel et gérer le panel existant avec les achats
    · Dans le cadre des projets de produits standards, déployer le processus d'assurance qualité pour valider les produits standards (suivi des jalons fournisseurs, management des Amdec, des plans de surveillance, des audits...)
    · Animer le réseau qualité achats lié à la commodité concernée (projets et vie série)
    · Assurer le développement des fournisseurs existants (piloter les actions et plans de progrès, déployer l'utilisation des méthodes de résolution de problème...).
  • ALSTOM Transport - SQD

    2011 - maintenant
  • RIETER AUTOMOTIVE - Pilote Outillage

    2008 - maintenant ·Définir fonctionnellement les outillages.
    ·Etudier la conception des outillages pour les nouvelles pièces.
    ·Rédiger les cahiers des charges outillages.
    ·Participer avec le service Achats aux choix des Fournisseurs.
    ·Réaliser le lancement et le suivi des outils dans les objectifs de qualité, coût, délai.
    ·Participer aux phases de commission d’acceptation d’échantillons initiaux (CAEI), de pré-série (PRS) et de démarrage série (DMS) en production
    ·Gèrer les budgets outillages.
    ·Définir et gérer les bases des coûts standards des outillages.
    ·Participer à la mise à jour du panel Fournisseurs et à leur classification avec le service Achats et le responsable hiérarchique.
  • Valeo (VLS) - Ingénieur méthodes / process

    2007 - 2008 - Implantation / installation des moyens et démarrage du nouveau site de production
    - Suivi des transferts et redémarrage des productions
    - Support technique sur les technologies de transformation, de vernissage et d’aluminiage des matières thermodures
    - Formation et accompagnement des équipes techniques
  • Valeo (VLS) - Superviseur de production

    2006 - 2007 durée de la fonction: 18 mois
    - Management de 3 équipes d’une quinzaine de personnes composées de régleurs et d’opérateurs
    - Mise en œuvre des effectifs et des moyens pour produire dans les délais les quantités attendues avec le niveau de qualité exigé par le client dans le strict respect des objectifs budgétaires.
  • Plastivaloire - Coordinateur industriel

    2005 - 2006 durée de la mission: 18 mois
    - Implantation / installation des moyens et démarrage du nouveau site de production.
    - Interface industrielle (organisationnel / technique / documentaire), entre : clients, usine et société mère, lors des transferts de production.
    - Participation à la prospection de nouveaux marchés.
    - Etude de faisabilité technique et élaboration de chiffrages et devis.
    - Support technique tant sur les technologies de la plasturgie (injection / parachèvement / décoration) que sur l’ensemble des procédures et outils du Groupe.
    - Gestion des compétences (formation et évaluation du personnel).

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