Mes compétences :
Planification
Approvisionnement
Management
Amélioration continue
Logistique
Gestion de projet
Entreprises
Sophartex - Groupe Synerlab
- Responsable planning ordonnancement
2012 - maintenantPlanning & ordonnancement de l'ensemble du site
Gestion de la relation clients
Gestion des BAT clients
Management d'une équipe de 4 personnes
Laboratoires Expanscience
- Responsable Gestion de la demande et GPAO
Courbevoie2008 - 2012Management d'une équipe de 12 personnes
- Gestion de la demande et expression des besoins clients
- Management de la base de données articles (ERP)
- Approvisionnement et planification d'activités de sous-traitance
- Approvisionnement et planification industrielle
Guerlain
- Responsable Approvisionnement Planning
Levallois-Perret 2007 - 2007site de 300 personnes
Management d’une équipe de 8 personnes
-Réorganisation du service logistique industrielle
-Remise à plat des process approvisionnement (Matières premières, articles de conditionnement) et pilotage des stocks
-Mise en place de la planification mensuelle
-Mise en place d’outils de pilotage : suivi du plan de charge du site (sous-traitance), du taux de service, de la qualité des plannings
Kraft Foods France
- Responsable Copacking
CLAMART2003 - 2006(Budget de 4 M° €) au sein de la Supply Chain
Management d’une équipe de 3 personnes
-stratégie d’achat
-Mise en place d’outils de pilotage (suivi de l’activité, des prestataires, etc.)
-Elaboration des cahiers des charges, appels d’offres, analyse des réponses, choix des prestataires, rédaction des contrats cadres
-Projets de productivité en interne et en partenariat avec les prestataires (réflexion sur la planification, rationalisation des packagings, travail en équipes transversales, mode projet…)
-Veille du marché, recherche de nouveaux prestataires et solutions innovantes pour le client interne (équipes marketing)
Kraft Foods France
- Assistante Logistique Industrielle AFH
CLAMART2000 - 2002-Mise en place d’un outil de prévision de besoin
-Conception & mise en place d’un outil de planification de besoins
-Approvisionnement des produits finis et semi-finis (Usines, co-manufacturers, copackers et fournisseurs extérieurs), gestion de stocks – négociation des plans d’approvisionnement
-Elaboration des plans de besoins selon les prévisions de vente, les opérations promotionnelles, les contraintes industrielles, …
-Suivi des réalisations de l’ensemble des fournisseurs
